改革开放后，中国民营企业如雨后春笋般建立。
为什么有的企业能够不断强大、不断发展，有的企业却举步维艰？
为什么很多企业有了明确的方向，全员却没有推动组织的力量？
为什么自己的企业总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
为什么团队在执行过程中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？
据长江商学院的一项调查表明：在中国，只有55%的企业有清晰明确的战略，这就意味着只有55%的企业具备清晰的执行方向；而在这些有执行方向的企业中，只有31%的企业对战略采取了有效的执行，更多的企业则是在执行过程中离既定的决策和制度越来越远，偏差越来越大。
为什么会这样？因为这些企业所做的决策不是胎死腹中就是中途夭折，或者形同虚设。企业的制度没有落实，决策没有付诸行动。各个环节没有达到理想的效果，就不能产生应有的价值，也就不能创造企业成果。这就像一个人有着雄心壮志，经常信誓旦旦地表示要发奋图强，但是每天都懒懒散散，浑浑噩噩，将自己制定的工作和生活的完美计划抛到了脑后，将自我承诺和要求忘得干干净净。这能叫有执行力吗？
一个成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，战略是重点，是方向，执行则是让重点凸显的关键。对于大多数企业来说，并不缺少战略和决策，缺少的正是将战略和决策实践的执行力。没有执行力，企业的制度、决策只能是一张废纸。所以，执行力对企业的生存和发展有着至关重要的作用。那么，什么才是企业的执行呢？
执行就是不折不扣地拿到成果，执行力就是企业拿到成果的能力。然而，很多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为。殊不知，这是对执行认知的巨大偏差。
执行≠行为，执行最重点的倡导是成果导向，是不折不扣的拿到成果。
企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能创造利润？有的人会说要有好的项目，好的战略决策。事实却是，有了好的项目、好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能创造出成果，企业才能生存。可是，有效执行不是空口说白话，它产生结果的前提是要员工把“以完成一项工作任务为导向”的观念转换为“以拿到工作成果为导向”的观念。观念不同，产生的结果就会有天壤之别。
任务≠成果。做了×100=0；做到×1=100。
完成任务就等于拿到成果吗？很多人认为只要去做了就没责任，不用承担后果了，或者认为没有功劳也应有苦劳啊！可是，另外还有一些人则认为不仅要做，还要拿到他想要的结果。这两种人做同样的工作，产生的结果会一样吗？
任务≠成果，完成任务和以成果为导向的观念，产生的结果当然也不同。以完成任务为导向的员工只会被动的接受工作，工作过程容易走形式，敷衍了事。即使完不成工作，拿不到结果，也会产生“没有功劳，也有苦劳”的思想。这样他们遇到问题，总是喜欢找借口，而产生的最终结果很可能是“零”，甚至还会在其他员工之间产生负面的传播效果。
以拿到成果为导向的员工则会主动的完成工作，工作中所有的出发点都是围绕着拿到结果，完成目标展开。他们遇到问题不是找借口，而是主动地承担责任，找到解决的方法。在这种观念指导下所产生的结果肯定是大有绩效的，在其他员工之间也会产生正面的影响和带动作用。
可见，任务只能引发借口，成果才能产生责任。举个很简单的例子，总经理让秘书短信通知各分公司的80个部门经理来开会，结果只来了40个！为什么？因为这个秘书只是完成任务，发了80条通知开会的短信。真正有责任心的人不仅仅只是发短信，还会打电话给每个部门经理，告诉他们这次会议的重要性，让他们务必要参加。在会议开始前，再次打电话确认各位经理是否已经出发了，或者实在不能来的，有什么原因。这样产生的结果肯定是不一样的。
由此可见，任务≠成果。任务不是成果，可是很多企业倡导的却是完成任务。殊不知，“做了×100=0；做到×1=100”。
做了三次、四次或者更多，没有拿到成果还是“0”；只做了一次就拿到了成果，就是100分！因此，仅仅是完成任务的人，在任何工作中都不会有突出的表现。只有以成果为导向的人，才会不折不扣地将工作执行到底。只有当人们是以成果为导向完成工作的时候，他才会千方百计地寻找任何解决问题的方法，拿到想要的结果。
第329期太原站 3月16-18日 即将开课！
