编者注
2021年是中国共产党成立一百周年，也是国有企业改革三年行动的关键一年。在"两个百年"奋斗处于历史交汇点的关键节点上开展党史研究教育，具有重大而深远的意义。
为加强党建领导，推进党史学习教育，促进国有企业高质量发展紧密结合，河南省国资委与大河财立方联合推出《学习百年党史，推进国有企业改革》系列规划报告，对大河彩立方企业进行深入企业访谈调研， 与国有企业领导对话，学习党史总结经验，放眼实际，推进工作，进一步推进党史学习教育深入。
从5月31日开始，大河彩立方《学习百年党史，推进国有企业改革》报告正式发布，通过大河财经智慧全媒体矩阵、新华财经宇财经、河南省国资委官方微信等新媒体平台联动传播。今天发布系列报道，对河南省水投集团12国委书记王森董事长进行采访。
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《大河报大河彩立方》（记者王磊斌文马腾飞摄影录影带）从2009年通过郑州市三方出租办公室，员工20余人，拥有控股公司91家，员工人数已增长到近4000人......经过10多年的发展，依托中国共产党的领导和企业市场化的运作机制，河南水利投资集团创造了高质量发展的国家样本。
6月3日，刚从信阳市广山县调研回来的河南水投集团党委书记、董事长王森接受了大河日报大河金融立方的专访，讲述了党在河南水利投资集团发展中发挥的关键作用，并提出了河南水利投资集团如何引领企业党的建设的方法论。
"党旗红企业兴。河南水利投资集团从1.5亿元的现金起步，到如今近800亿元的资产规模，离不开党的正确领导，离不开省政府的大力支持。我们力争"十四五"末期，资产规模翻倍，进而建起了河南水利投资集团。王说。
"红色"和"绿色"在图片中
我们将以党史教育推动改革和发展
"今年以来，河南水投集团围绕建党一百周年开展了一系列党的建设活动，以党史学习教育为抓手。例如，成立党史学习教育使命，开展"百年党员百年话"活动，充分挖掘红色教育资源。王森介绍，在不久的将来，河南水投集团还将组织微党级竞赛、党史知识竞赛等一系列活动，进一步推动党史学习教育走得更深、更现实。
据了解，河南水务投资集团始终坚持"企业发展哪里，党组织在哪里，党员活动在哪里，党员发挥先锋作用"，真正实现党的组织，党的工作"两全覆盖"。
王森告诉记者，河南水利投资集团在发展过程中，始终坚持"红""绿"体现的发展思路，"红"是党的建设主导的红引擎;
此外，河南水务投资集团要构建"三位一体"的党建工作体系，即自觉地将党组织嵌入企业决策体系、执行体系和监督体系。"五中融合"就是坚持把党的建设工作变成公司治理，融入创新机制，融入中央工作，融入企业文化，融入整体发展。通过"三五化融合"，党组织在管理方向、大局管理、落实领导下的核心作用，为河南水利投集团高质量发展提供了强有力的政治保证。
河南水润集团还将党史学习教育与国有企业改革三年行动计划的实施相结合，深刻把握新发展阶段、新发展观、新发展格局的精神本质和现实要求，切实把党史学习教育的成效转化为改革发展的强大动力。
"通过对党史的研究和教育，我们将进一步加深对党的发展历史方向和国家事业的认识，进一步加深对新发展阶段面临的新机遇和挑战的认识，使之集中于国有资本投资公司的体制机制， 混合所有制、市场化机制等改革，大胆尝试改革，突破制约高质量发展的瓶颈，改革和提升发展动力，增强防范和化解重大风险的能力。王说。
市场导向思维助力企业加快运行
从1.5亿元现金到近800亿元的现金
南水北调工程配套工程目前已惠及河南2000多万人，黄河北岸小浪灌溉工程将主要解决黄河北岸农田灌溉和城镇供水问题， 而吉淮河（河南段）的引进工程，将大大缓解渝东东部水资源短缺、水生态修复、水环境改善等问题。
为充分发挥市场配置资源的作用，河南水投集团一直以实际行动践行习近平秘书长的"节水优先、空间平衡、制度治理、双手权"的新时代水管理政策，积极参与全省四水管理、百市优质工程等项目， 与60多个市县合作，投资项目80多个，合同价值900多亿元。
河南水务投资集团投资建设的漳州市中央公园许昌市水系统连通工程，长期以来一直是全国的典型案例;
位于商丘市的新概念污水处理厂已成为河南水务投资集团的标志性项目;
平游县水环境治理和生态修复工程，彻底改变了当地水环境问题;
濮阳市青峰县"丹江水润青峰"城乡供水一体化工程，实现城乡供水"用水、用规划、用水质、用服务"......
在王森看来，河南水利投资集团之所以能够快速发展，取得一系列丰硕成果，最根本的原因就是企业一直在践行市场导向型思维。谁会想到，这承载着重要使命，地方国有企业的巨大资产，在成立之初就被困在融资中。
水利工程建设必须有足够的资金保障。面对当时的困境，王森接任河南水投集团董事长一职，提出了一种创新模式，重振资产。
2012年，中国人民银行七司、国家发展和改革委、财政部、水利部、银监会、证监会、保监会联合印发《关于进一步发展水利改革金融服务的意见》，允许将水库资产和灌区资产用作抵押贷款。听到这个消息后，王森很兴奋，但如何利用水库资产作为抵押品，还没有成熟的经验可以借鉴。
王森随后找到省政府国资委有关部门，多次与他们进行沟通和咨询，要求他们按照文件的相关政策要求出具可用于抵押贷款的凭证。经过一番沟通协商，省国资委同意向河南水投集团管理的水库资产颁发面值20亿元的国有资产证书。凭着这份权证，河南水投集团上银行募集了10亿元资金，有效解决了水利投资集团在发展过程中的资金问题。河南水利投资集团也创下了水库资产融资的首例。
在市场化思维的驱动下，河南水务投资集团勇于尝试，锐意进取，几乎全部采用融资工具。截至2020年底，共获得金融信贷1607.08亿元，筹集805.54亿元。特别是2020年，河南水利投资集团的主要信用得到了国际权威信用评级机构惠誉、穆迪评为A级和A3级，标志着中国水利行业继国家级水利投资公司之后，当地国有水利投资公司也正式进入了国际评级的"A级"。同时，河南水务投资集团在国际资本市场成功发行五年期55亿美元外资高级无担保固定利率债券，票面利率为2.80%，创河南省国有企业境外债券收益率新低，凸显了河南省国有企业的实力和形象。
为探索河南省水资源配置市场化机制，河南水投集团于2017年成立了省级水权集储转移中心，开启了南北两地水权交易市场化运营第一阶段，为河南省水权交易市场的发展奠定了良好的实践基础。
此外，河南水投集团因地制宜，探索水利工程"投资、融合、建设、管理、运输"的融合模式，克服了以往"改造光管"的问题，实现了水利工程的可持续运营，推动了河南省水利市场化改革。
通过探索和创新，河南水头集团现已发展成为拥有91家控股公司、近4000名员工和近800亿人资产的大型企业集团，在全国享有较高的知名度和强大的影响力，第四党的整体规模从第四方跃升至第一方。
构建科学的水处理体系
以系统思维探索和解决河南水问题
河南水利投资集团成立10余年，一直致力于成为运营水资产管理公司、水资源整合、水利技术创新者和解决河南水问题的先行者。因此，除了以市场为导向的发展、创新驱动、提振资产外，还有一项重要成就是推动了科学水处理在全省的普及。
以河流污染治理为例，以前惯例是挖淤泥、除草、植树等，但两三年后，即使下了大雨，也恢复了原来的状态。针对这些问题，河南水投集团提出了系统化水处理的理念。
"在平友项目的建设中，我们提出了'水土联合治理'，按照'污染在河，根在岸'的治理理念，开展了河道污染剖面的可追溯性，并取得了良好的效果。王说。
在效率方面，生态拦截、原位生态修复、固废回收等17项技术投入使用，与传统方法相比，节省了约4亿元的项目投资。
截至目前，河南水务投资集团已累计投资6.95亿元，在全省建设改造污水处理厂9座，日污水处理规模达40万吨。其中，盐县污水处理厂项目，由中国工程院院士曲继辉在CCTV-2央视财经频道"中国经济讲堂"节目中推广中国污水处理厂1.0版理念，初步实现了"水质可持续性、能源回收、资源循环利用、环境友好型"的新理念，水质达到IV.级水标准。
据王森介绍，近年来，河南水投集团先后成立了河南省水环境管理与水生态修复院士工作站、河南省水环境模拟与治理重点实验室、河南省水土环境协同管理产业技术创新战略联盟和河南省水谷研究所，先后开展了10多个调研项目， 40多项水处理技术实验。
"通过多专业跨领域、多技术融合、多行业协同，不断完善水处理新理念，注重水处理新技术的创新，提出河南'智慧水利''智慧河长'方案，积极探索河南省水利问题'水投资方案'的解决方案。王说。
河南水投集团设立的"城市水系统管理与水生态修复关键技术研究与示范"项目取得4项成果，获2019年度河南省科技进步二等奖。
"十四五"期间，河南水投集团将重点围绕水利基础、城乡水务、工程建设、水利金融、水利科技、延伸业务六大业务板块，重点建设"基础水利"作为战略发展基础，城乡水利为战略发展核心，工程建设作为战略发展的重要支撑， 以涉水金融为战略发展助推器，延伸业务为新的战略合作业务发展基地"业务发展转型升级"
"一核两驱"发展战略
推动高质量业务增长
2019年9月18日，习总书记在郑州召开黄河流域生态保护与高质量发展座谈会。2021年5月14日，习近平总书记莅临南洋开展调研，并召开了促进南水北调研后续工程高质量发展座谈会。
两年内，习总书记在河南主持了两次"高质量发展座谈会"，充分体现了总书记对河南发展和河南高质量发展的关心和关心。同时，可以看出，总书记高度重视生态文明和水利建设。
"这两场高质量的发展座谈会，都与水利有关，与河南水投集团的发展息息相关，我们是这两大项目的参与者和建设者，这也让我们感到，集团的发展与国家安全、国家战略、国家大局的联系越来越紧密， 但也觉得集团肩负着更重的重担，更大的责任。王说。
近日，河南省办正式发布《关于深化水利工程投融资体制改革》，为河南水务投资集团迎接新的发展机遇。王森表示，"十四五"期间，河南水投集团将按照省政府安排部署，在水资源配置项目、生态保护和智慧水利等方面充分发挥自身优势，开拓创新，率先突破，积极践行习总书记重要讲话精神。
一是建设一批自调式供水工程，完善水资源宏观配置格局，提高水资源空间控制能力，推进全省"南北互助、东西向沟通、富干、多源互补、自调"大水网战略。
二是紧跟"黄河流域生态保护优质发展示范区"建设，打造生态保护、乡村振兴、县级经济高质量发展相结合的标杆工程，提升县市整体价值，有效提高当地人民的幸福感和意识。
三是充分利用物联网、大数据等现代信息技术，发展给水节水智能化管理，推动水利行业从传统运营管理向现代服务业转型，实现智能化管理运营。
四是搭建产科研创新一体化平台，加大水利科技科研投入，在科技创新中发挥引领和支撑作用。
王森表示，"十四五"期间，以建设"五水工程"为目标，努力实施"一核双驱动"发展战略，实现"再造水投资，高质量发展"的战略目标。到"十四五"末，河南水利投资集团总资产翻一番，达到1500亿元，净资产和营业收入达到"十三五"末的2.1倍，利润总额达到"十三五"末的1.5倍。
"深入实施'十四五'发展战略，加快从基础设施投融资向涉水项目投融资转变，从投融资服务向设计建设技术融合转变，从工程水治理向水生态修复、水环境综合治理转型转变，提高发展质量和效益。王说。
编辑：陈玉轩|审核：李震|导演： 万俊伟