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2021年是中國共産黨成立一百周年，也是國有企業改革三年行動的關鍵一年。在"兩個百年"奮鬥處于曆史交彙點的關鍵節點上開展黨史研究教育，具有重大而深遠的意義。
為加強黨建上司，推進黨史學習教育，促進國有企業高品質發展緊密結合，河南省國資委與大河财立方聯合推出《學習百年黨史，推進國有企業改革》系列規劃報告，對大河彩立方企業進行深入企業訪談調研， 與國有企業上司對話，學習黨史總結經驗，放眼實際，推進工作，進一步推進黨史學習教育深入。
從5月31日開始，大河彩立方《學習百年黨史，推進國有企業改革》報告正式釋出，通過大河财經智慧全媒體矩陣、新華财經宇财經、河南省國資委官方微信等新媒體平台關聯傳播。今天釋出系列報道，對河南省水投集團12國委書記王森董事長進行采訪。
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《大河報大河彩立方》（記者王磊斌文馬騰飛攝影錄影帶）從2009年通過鄭州市三方出租辦公室，員工20餘人，擁有控股公司91家，員勞工數已增長到近4000人......經過10多年的發展，依托中國共産黨的上司和企業市場化的運作機制，河南水利投資集團創造了高品質發展的國家樣本。
6月3日，剛從信陽市廣山縣調研回來的河南水投集團黨委書記、董事長王森接受了大河日報大河金融立方的專訪，講述了黨在河南水利投資集團發展中發揮的關鍵作用，并提出了河南水利投資集團如何引領企業黨的建設的方法論。
"黨旗紅企業興。河南水利投資集團從1.5億元的現金起步，到如今近800億元的資産規模，離不開黨的正确上司，離不開省政府的大力支援。我們力争"十四五"末期，資産規模翻倍，進而建起了河南水利投資集團。王說。
"紅色"和"綠色"在圖檔中
我們将以黨史教育推動改革和發展
"今年以來，河南水投集團圍繞建黨一百周年開展了一系列黨的建設活動，以黨史學習教育為抓手。例如，成立黨史學習教育使命，開展"百年黨員百年話"活動，充分挖掘紅色教育資源。王森介紹，在不久的将來，河南水投集團還将組織微黨級競賽、黨史知識競賽等一系列活動，進一步推動黨史學習教育走得更深、更現實。
據了解，河南水務投資集團始終堅持"企業發展哪裡，黨組織在哪裡，黨員活動在哪裡，黨員發揮先鋒作用"，真正實作黨的組織，黨的工作"兩全覆寫"。
王森告訴記者，河南水利投資集團在發展過程中，始終堅持"紅""綠"展現的發展思路，"紅"是黨的建設主導的紅引擎;
此外，河南水務投資集團要建構"三位一體"的黨建工作體系，即自覺地将黨組織嵌入企業決策體系、執行體系和監督體系。"五中融合"就是堅持把黨的建設工作變成公司治理，融入創新機制，融入中央工作，融入企業文化，融入整體發展。通過"三五化融合"，黨組織在管理方向、大局管理、落實上司下的核心作用，為河南水利投集團高品質發展提供了強有力的政治保證。
河南水潤集團還将黨史學習教育與國有企業改革三年行動計劃的實施相結合，深刻把握新發展階段、新發展觀、新發展格局的精神本質和現實要求，切實把黨史學習教育的成效轉化為改革發展的強大動力。
"通過對黨史的研究和教育，我們将進一步加深對黨的發展曆史方向和國家事業的認識，進一步加深對新發展階段面臨的新機遇和挑戰的認識，使之集中于國有資本投資公司的體制機制， 混合所有制、市場化機制等改革，大膽嘗試改革，突破制約高品質發展的瓶頸，改革和提升發展動力，增強防範和化解重大風險的能力。王說。
市場導向思維助力企業加快運作
從1.5億元現金到近800億元的現金
南水北調工程配套工程目前已惠及河南2000多萬人，黃河北岸小浪灌溉工程将主要解決黃河北岸農田灌溉和城鎮供水問題， 而吉淮河（河南段）的引進工程，将大大緩解渝東東部水資源短缺、水生态修複、水環境改善等問題。
為充分發揮市場配置資源的作用，河南水投集團一直以實際行動踐行習近平秘書長的"節水優先、空間平衡、制度治理、雙手權"的新時代水管理政策，積極參與全省四水管理、百市優質工程等項目， 與60多個市縣合作，投資項目80多個，合同價值900多億元。
河南水務投資集團投資建設的漳州市中央公園許昌市水系統連通工程，長期以來一直是全國的典型案例;
位于商丘市的新概念污水處理廠已成為河南水務投資集團的标志性項目;
平遊縣水環境治理和生态修複工程，徹底改變了當地水環境問題;
濮陽市青峰縣"丹江水潤青峰"城鄉供水一體化工程，實作城鄉供水"用水、用規劃、用水質、用服務"......
在王森看來，河南水利投資集團之是以能夠快速發展，取得一系列豐碩成果，最根本的原因就是企業一直在踐行市場導向型思維。誰會想到，這承載着重要使命，地方國有企業的巨大資産，在成立之初就被困在融資中。
水利工程建設必須有足夠的資金保障。面對當時的困境，王森接任河南水投集團董事長一職，提出了一種創新模式，重振資産。
2012年，中國人民銀行七司、國家發展和改革委、财政部、水利部、銀監會、證監會、保監會聯合印發《關于進一步發展水利改革金融服務的意見》，允許将水庫資産和灌區資産用作抵押貸款。聽到這個消息後，王森很興奮，但如何利用水庫資産作為抵押品，還沒有成熟的經驗可以借鑒。
王森随後找到省政府國資委有關部門，多次與他們進行溝通和咨詢，要求他們按照檔案的相關政策要求出具可用于抵押貸款的憑證。經過一番溝通協商，省國資委同意向河南水投集團管理的水庫資産頒發面值20億元的國有資産證書。憑着這份權證，河南水投集團上銀行募集了10億元資金，有效解決了水利投資集團在發展過程中的資金問題。河南水利投資集團也創下了水庫資産融資的首例。
在市場化思維的驅動下，河南水務投資集團勇于嘗試，銳意進取，幾乎全部采用融資工具。截至2020年底，共獲得金融信貸1607.08億元，籌集805.54億元。特别是2020年，河南水利投資集團的主要信用得到了國際權威信用評級機構惠譽、穆迪評為A級和A3級，标志着中國水利行業繼國家級水利投資公司之後，當地國有水利投資公司也正式進入了國際評級的"A級"。同時，河南水務投資集團在國際資本市場成功發行五年期55億美元外資進階無擔保固定利率債券，票面利率為2.80%，創河南省國有企業境外債券收益率新低，凸顯了河南省國有企業的實力和形象。
為探索河南省水資源配置市場化機制，河南水投集團于2017年成立了省級水權集儲轉移中心，開啟了南北兩地水權交易市場化營運第一階段，為河南省水權交易市場的發展奠定了良好的實踐基礎。
此外，河南水投集團因地制宜，探索水利工程"投資、融合、建設、管理、運輸"的融合模式，克服了以往"改造光管"的問題，實作了水利工程的可持續營運，推動了河南省水利市場化改革。
通過探索和創新，河南水頭集團現已發展成為擁有91家控股公司、近4000名員工和近800億人資産的大型企業集團，在全國享有較高的知名度和強大的影響力，第四黨的整體規模從第四方躍升至第一方。
建構科學的水處理體系
以系統思維探索和解決河南水問題
河南水利投資集團成立10餘年，一直緻力于成為營運水資産管理公司、水資源整合、水利技術創新者和解決河南水問題的先行者。是以，除了以市場為導向的發展、創新驅動、提振資産外，還有一項重要成就是推動了科學水處理在全省的普及。
以河流污染治理為例，以前慣例是挖淤泥、除草、植樹等，但兩三年後，即使下了大雨，也恢複了原來的狀态。針對這些問題，河南水投集團提出了系統化水處理的理念。
"在平友項目的建設中，我們提出了'水土聯合治理'，按照'污染在河，根在岸'的治理理念，開展了河道污染剖面的可追溯性，并取得了良好的效果。王說。
在效率方面，生态攔截、原位生态修複、固廢回收等17項技術投入使用，與傳統方法相比，節省了約4億元的項目投資。
截至目前，河南水務投資集團已累計投資6.95億元，在全省建設改造污水處理廠9座，日污水處理規模達40萬噸。其中，鹽縣污水處理廠項目，由中國工程院院士曲繼輝在CCTV-2央視财經頻道"中國經濟講堂"節目中推廣中國污水處理廠1.0版理念，初步實作了"水質可持續性、能源回收、資源循環利用、環境友好型"的新理念，水質達到IV.級水标準。
據王森介紹，近年來，河南水投集團先後成立了河南省水環境管理與水生态修複院士工作站、河南省水環境模拟與治理重點實驗室、河南省水土環境協同管理産業技術創新戰略聯盟和河南省水谷研究所，先後開展了10多個調研項目， 40多項水處理技術實驗。
"通過多專業跨領域、多技術融合、多行業協同，不斷完善水處理新理念，注重水處理新技術的創新，提出河南'智慧水利''智慧河長'方案，積極探索河南省水利問題'水投資方案'的解決方案。王說。
河南水投集團設立的"城市水系統管理與水生态修複關鍵技術研究與示範"項目取得4項成果，獲2019年度河南省科技進步二等獎。
"十四五"期間，河南水投集團将重點圍繞水利基礎、城鄉水務、工程建設、水利金融、水利科技、延伸業務六大業務闆塊，重點建設"基礎水利"作為戰略發展基礎，城鄉水利為戰略發展核心，工程建設作為戰略發展的重要支撐， 以涉水金融為戰略發展助推器，延伸業務為新的戰略合作業務發展基地"業務發展轉型更新"
"一核兩驅"發展戰略
推動高品質業務增長
2019年9月18日，習總書記在鄭州召開黃河流域生态保護與高品質發展座談會。2021年5月14日，習近平總書記莅臨南洋開展調研，并召開了促進南水北調研後續工程高品質發展座談會。
兩年内，習總書記在河南主持了兩次"高品質發展座談會"，充分展現了總書記對河南發展和河南高品質發展的關心和關心。同時，可以看出，總書記高度重視生态文明和水利建設。
"這兩場高品質的發展座談會，都與水利有關，與河南水投集團的發展息息相關，我們是這兩大項目的參與者和建設者，這也讓我們感到，集團的發展與國家安全、國家戰略、國家大局的聯系越來越緊密， 但也覺得集團肩負着更重的重擔，更大的責任。王說。
近日，河南省辦正式釋出《關于深化水利工程投融資體制改革》，為河南水務投資集團迎接新的發展機遇。王森表示，"十四五"期間，河南水投集團将按照省政府安排部署，在水資源配置項目、生态保護和智慧水利等方面充分發揮自身優勢，開拓創新，率先突破，積極踐行習總書記重要講話精神。
一是建設一批自調式供水工程，完善水資源宏觀配置格局，提高水資源空間控制能力，推進全省"南北互助、東西向溝通、富幹、多源互補、自調"大水網戰略。
二是緊跟"黃河流域生态保護優質發展示範區"建設，打造生态保護、鄉村振興、縣級經濟高品質發展相結合的标杆工程，提升縣市整體價值，有效提高當地人民的幸福感和意識。
三是充分利用物聯網、大資料等現代資訊技術，發展給水節水智能化管理，推動水利行業從傳統營運管理向現代服務業轉型，實作智能化管理營運。
四是搭建産科研創新一體化平台，加大水利科技科研投入，在科技創新中發揮引領和支撐作用。
王森表示，"十四五"期間，以建設"五水工程"為目标，努力實施"一核雙驅動"發展戰略，實作"再造水投資，高品質發展"的戰略目标。到"十四五"末，河南水利投資集團總資産翻一番，達到1500億元，淨資産和營業收入達到"十三五"末的2.1倍，利潤總額達到"十三五"末的1.5倍。
"深入實施'十四五'發展戰略，加快從基礎設施投融資向涉水項目投融資轉變，從投融資服務向設計建設技術融合轉變，從工程水治理向水生态修複、水環境綜合治理轉型轉變，提高發展品質和效益。王說。
編輯：陳玉軒|稽核：李震|導演： 萬俊偉