经营投资战略业务组合管理模型：
一、波斯顿矩阵
（一）通过市场占有率和销售增长率两指标分析、平衡业务间现金流，达到资源优化配置。
（二）全部业务定位于四个区域
1.明星业务：高增长，强竞争地位，市场份额大，需资源倾斜。
2.金牛业务：低增长，强竞争地位，成熟的低速增长市场，本身不需投资，现金流能支持其他业务。
3.问题业务：高增长，低竞争地位，市场份额小，较差现金流，进一步投资需充分分析，判断其向明星业务转化所需的投资额。
4.瘦狗业务：低增长，弱竞争地位，市场份额小，竞争激烈，盈利低，需收缩或清理。
二、SWOT模型（十字结构）
（一）对内部优势、劣势、外部环境机会、威胁进行评价
（二）四象限确定企业战略能力
1.第一象限：好的内外部条件，应采取扩张战略，增加投资。
2.第二象限：好的外部机会受到内部劣势限制，应采取转型战略，利用外部机会，消除内部劣势。
3.第三象限：内部劣势，外部威胁，应采取防御战略，撤出资本。
4.第四象限：具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。
