經營投資戰略業務組合管理模型：
一、波斯頓矩陣
（一）通過市場占有率和銷售增長率兩名額分析、平衡業務間現金流，達到資源優化配置。
（二）全部業務定位于四個區域
1.明星業務：高增長，強競争地位，市場佔有率大，需資源傾斜。
2.金牛業務：低增長，強競争地位，成熟的低速增長市場，本身不需投資，現金流能支援其他業務。
3.問題業務：高增長，低競争地位，市場佔有率小，較差現金流，進一步投資需充分分析，判斷其向明星業務轉化所需的投資額。
4.瘦狗業務：低增長，弱競争地位，市場佔有率小，競争激烈，盈利低，需收縮或清理。
二、SWOT模型（十字結構）
（一）對内部優勢、劣勢、外部環境機會、威脅進行評價
（二）四象限确定企業戰略能力
1.第一象限：好的内外部條件，應采取擴張戰略，增加投資。
2.第二象限：好的外部機會受到内部劣勢限制，應采取轉型戰略，利用外部機會，消除内部劣勢。
3.第三象限：内部劣勢，外部威脅，應采取防禦戰略，撤出資本。
4.第四象限：具有一定的内部優勢，應在多元化經營方面尋求長期發展機會。
