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年终汇报的6个锦囊就隐藏在漫画里，你发现了几个？
现在揭晓答案:
1. 精炼。
很多教人演讲的书都会告诉你要靠故事取胜。
很遗憾，这种方法并不适用于向领导汇报。
请记得，你的领导不是你的老师，保持耐心并不是他们的KPI。
所以，你需要在短时间里把要点说出来，以便于他们做决策。
2.讲价值，而不是任务。
一年写了50万行代码，这是任务级别的描述。
做研发的同学可能会说，我又不是销售，没办法直接说我给公司带来了多少钱的价值，怎么办？
这里有两个思路大家参考一下，
一，思考从你交付的对象来看，你带来了什么好处。
比如开发，交付的对象就是测试，那么如果你总是按时转测，那么测试就不会因为测试时间被压缩而加班。
二，思考对于投资人，你带来了什么好处。
如果开发解决了一个困扰团队的技术难题，那么投资人会因此觉得你是团队的MVP（最有价值球员）。
3. 准备好变通。
在演示过程中，时刻保持对领导的反馈的关注，并且把回复领导反馈作为整个汇报过程的第一优先级。
坚持按照自己的思路把计划的PPT讲完，追求演讲本身的连贯性，是一个战略上的错误。
要时刻准备好根据领导反馈变通，做好把PPT完全丢掉的准备。
4.幽默不是个好主意。
除非你的工作是程序员鼓励师。
IT行业的特性是严肃认真，平常的情况下讲讲段子是一个IT人的正常表现。
但是如果在年终汇报这种正式场合，逗大家笑显然不会帮助你晋级加薪。
同时，引发最多人笑的幽默通常是最俗的，这解释了为什么那些美国脱口秀大师也经常讲黄段子。
如果无论你的幽默有没有奏效，都没有什么好结果。所以还不如一开始就放弃。
5. 给汇报留讨论的时间。
比如，汇报是20分钟，那就留几分钟的回答问题和讨论时间。
有人问，年终汇报也要留吗？
要的。
如果你不留，又要遵循上面的第3条建议准备好变通，那你的汇报就会讲不完。
6. 不要使用过多动画，和酷炫的展示方式。
除非你是团队里的UI，交互，3D设计师。
这是向领导汇报，不是给学生讲课。引发注意的方式不是新奇的效果，而是清晰传达的工作成绩。
IT行业的领导，大多在这个行业深耕多年，他们都是经过无数次的试错上来的。
这些人比任何人都清楚什么东西是重点，什么东西没用，所以，不要试图用一些形式的浮夸来引起他们的重视。
所以，勇敢地去汇报吧！
把你的工作带来的价值清晰、精炼的呈现出来，同时保持变通，重视你领导的现场反馈和关注点。
最后免费赠送给你一个专门面向领导汇报的精炼模板，年终总结用起来！
后台回复“汇报”就可以获取啦！
祝你成功！
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END
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