为什么提拔单位副职总是从别的单位空降，自己单位的反而不提拔？
某个单位副职出现空缺，想当然来讲，最恰当的方法，应该是从本单位中层干部中选拔任用，工作业务熟，专业化程度高，单位人事关系，与相关单位沟通协调等，经过多年的培养，都是熟门熟道，工作起来得心应手。
但事实上，却是相反，单位副职往往都是从其他单位提拔任用的。新提拔来的人，工作业务不熟，人事不熟，工作程序不熟，进入工作角色都得一个很长的时间，既不利于工作职责发挥，也不利于个人成长。
之所以出现这种原因，大概有以下几个方面的考虑：
一是拟提拔对象，是在同一层级平行对比、竞争。单位的中层，在本单位可能资格最老、业务最精、能力最强，但在同一层级，同其他单位的中层相比较，优势就不是那么明显了。副职出现空缺，在单位内部来讲，竞争者只有两三个，但扩大到其他单位，同等条件的可能有几十一百，因此，提拔其他单位人员到本单位担任副职，是再正常不过的事情了。
二是本单位中层干部能力相对欠缺，尤其是在重要部门，中层干部想要提拔晋升，往往只能选择地位次于本部门的副职，或者是下属事业单位副职。在财政、人社、发改、教育等重要部门，其副职需要更高水平层次的后备干部，往往不是本单位中层可以直接晋升的。
三是本单位中层干部没有符合提拔任用的人员，比如身份、资历、基层工作经历等方面，有这样或者那样不适合的问题存在。
这里面最主要的原因，还是同层级竞争对手更多，条件更优越，背景更深。当然，如果都是从单位内部提拔任用，也会形成小团体、家天下的问题。
