不信任职业经理人，一条腿走路

相信很多关注过王安公司破产的人都知道，破产的根本原因在于错失了个人电脑的商机，导致被后来的苹果、IBM所侵蚀市场。

其实在1978年，王安公司几个高管就联名提议公司应该朝着个人PC的方向去发展，但是当时已经是世界上排名前列的大型电脑制造商的王安认为做个人PC这种小型电脑是‘闻所未闻的荒唐事’，于是提议被搁置，直到几年后当IBM的个人电脑已经销售有声有色的时候，王安才意识到战略方向的失误。

其实无论是王安的悲剧，还是诺基亚的悲剧，背后都有掌权者的独断意识横行。觉得自己想的都是对的。

公司是我的，公司是我家的

即便是现在，很多上市公司的老板都是这样认为的，公司是我创立的，就是我的，一把手永远只能是我家的，这种思想跟古代的帝王传承思想没有任何区别。

王安公司的悲剧从王安任命自己儿子王烈成为公司一把手的时候就已经不可逆转了。

首先是众人不服，一个毛头小子来指挥别人，当时王安公司那么多的专家，王烈一上位，不少的专家就辞职了。

从结果也可以看出王烈带领王安电脑的结果——王烈成为一把手的第一年，王安电脑公司出现了亏损。

后来王安被投资者逼着换掉了王烈，转而请来了著名的经营专家爱德华·米勒担任总裁，但是当时的时间已经是1989年年末了，王安电脑公司错失的10年已经无可挽回。

华为任正非首先是将股权分散，目前任正非持有的华为股权只有1%左右，华为能这样做的核心在于华为不上市，不是市带来的好处就是股权跟实际的经营权之间不产生直接关系，不会出现像姚振华用500亿逼迫王石退出万科这样的事情发生。

华为将股权和分红结合，带来的好处是，全员都奋发向前，因为自己跟自己打工，当然带劲了。

那些嘴上说要把公司当自己的事业做的公司，可以对标一下华为的做法。

美的在所有权和经营权之间的平衡做的不错。美的将经营权交给方洪波之后，没有产生过渡的问题，而且美的也在不断前进。这得益于美的的管理基础和“7+3”模式。

其实对于所有者而言，要的是企业的基业长青，而对于经营者而言，要的是短期+中期的收益，如果双方配合得当，就可以实现当下+未来的双向发展。

如果当年何享健把美的交给自己的子女，也可能能有一番作为，但是一旦子女出现能力短板的时候，无法像职业经理人之间那样去配合，因为老板和职业经理人终归是两个不同的角色。

而海尔则是将公司构造成一个大平台，任何有能力者，都可以依靠平台的力量去创造，而海尔只是收取一部分的费用，从根本上把所有者和经营者之间转变为平台和创业者，这是一种全新的玩法。

以上三家公司，都在寻求解决王安电脑公司破产的根源问题的解，各自都在解决之道上短期看到了曙光，但是再过几十年，谁能笑道最后，且看！