导读：
为应对全球化和各种内外部挑战，公司必须提高反应水平。灵活性增加了组织、流程和系统的反应能力，但只有几个方法能够实现。除了一开始把灵活性内嵌到系统中，其他提高反应水平的方式都有很高的成本。 要想在变化的环境中生存，应对市场的波动，需要一个新概念。 这个概念被称为敏捷。
身边IT小伙伴说今年他们的新订单越来越少，喜报很久没发了。
“今年挺难的”“行业越来越卷”。
形势难得众所周知。
不得不说，当今商业环境让先创业的人们想之又想，慎之又慎。因为企业的生存与成功变得越来越艰难了。特别是对于快速变化的业务环境、产品快速迭代的IT行业，需要紧跟市场需求。
你永远叫不醒一个装睡的人
可现实的很多情况是，开发人员只是为了出版本而出版本，但对于市场的反应情况呢，往往是产品的方向与实际需求发展的方向渐行渐远，像是两个不再沟通的中年夫妻一样，表面努力配合，实际早已神离。
因为很多开发人员的绩效不直接与市场反应情况挂钩，就跟你永远叫不醒一个装睡的人的道理是一样的。
敏捷在IT中的普及确实是一个漫长而费力的过程。
相对稳定的部分
业务环境虽然变化，但还算相对稳定，换句话说，每次开发出的产品，多少还有人买单，毕竟不是所有客户都冲在业务变化最前端，致力于不断优化行业发展。就算是一个根本性改变，向下执行的速度也相对缓慢，不会很快引发其他重大变化。在这种相对稳定的环境下，企业不会快速、积极地应对内外部突发事件。
不稳定的部分
经济环境的变化和事件通常来说是可以预测的。然而，技术、创新、公共政策变化和监管正在破坏稳定。不同秩序出现的越来越频繁，行业的边界正变得越来越模糊，比如金融、IT的融和。监管的变化更是行业变更的一大重要原因。
所以总体来说，敏捷让企业能够快速识别和响应不可预测的事件，满足不断变化的客户需求。
美国国防部高级研究计划局和敏捷论坛将敏捷定义为：
敏捷是持续地在出乎意料的环境变化中获得成功的能力； 敏捷概念由一群不同的工业公司建立，是提高和保持美国制造 基础竞争优势计划的一部分。 ——萨尔基斯（Sarkis）
企业难做，近年来，精益、柔性和敏捷逐渐成为引起研究人员关注的战略性组织哲学。
精益制造：消除浪费，最大限度地减少资源使用。
柔性制造：与其说是一种战略，不如说是一种方便生产链重新配置和定制的结构。
敏捷制造：一种包含精益制造和柔性制造的战略，用以发展世界级公司和竞争力。
“IT战略对齐”
工业4.0是一场不可避免的革命，涵盖了广泛的新兴技术，如信息物理系统、射频识别技术、物联网、云计算、大数据分析和先进的机器人技术。工业4.0范式正在改变许多行业的业务，如汽车、物流、航空航天、国防和能源领域。越来越多的学术研究聚焦于工业4.0技术和实施问题。工业4.0支持实时规划和控制，允许公司灵活、敏捷地应对快速变化的环境。例如，通过更快地对需求、供应和价格的变化做出反应，来减少计划周期和冻结周期。业务分析方法提供了预测未来事件和模式的能力（如客户行为、交付时间和制造产量）。实时交付路径和跟踪也使组织具有灵活性、效率和敏捷。
工业4.0带来了“IT战略对齐”一词，战略如何尽量全面的展现在信息系统上是难点。要使信息系统奏效，战略必须明确。对公司内外部的压力，有控制有应对，信息系统需要做出很多本质快速的变化，这些变化可能包含技术、应用程序、组织流程和人力。信息系统足够敏捷，才能与公司的战略对齐。
以下是《战略信息系统敏捷》给出的服务管理成熟度评估访谈样表（部分），可供IT公司对本公司服务管理做水平评估。
按上述表中内容评估完成之后，或许我们会发现对于目前的信息系统，与业务系统的紧密关联程度会出现或多或少的不足。
数字化转型已经变成企业的头等大事，我们正处于一个从数字化转型走向数字化优先的时代。企业为了实现业务目标，开始优先考虑各类数字技术的部署和应用，从而提升自身的竞争力。数字化优先战略对信息系统提出了规模化、持续化、情境化和实时化的要求。IT系统需要通过实现自身的敏捷性来满足这些要求。
《战略信息系统敏捷》全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法，帮助企业制定适合当下的信息系统流程。