为做德国客户的产品，老板真是下了血本。有一款产品德国客户终于下了20个订单，公司为此花了3200块钱买材料加机台刀治具，做出了20个产品快递交德国，每个产品单价120元，货款才2400块钱。但交货的快递费900元，那时接单时合同上没有说明，只能由公司承担。这款产品光现金老板就亏损了1700元，还耽误了机台三天时间。为这事，老板把负责此订单的侄子狠狠地数落了一顿，怪他太不细心了，这么小的订单，至少运费应由客户端承担才能接。
这家德国客户是一家医疗器材厂商，老板从去年年底就为能打进这家客户做准备了。今年陆续送交了十多款样品，德国客人的品质确实严，有的打了两三次才送样成功。打样费用老板都投入了两万多了，这家客户老板交给他侄子全权负责。这个月有一款产品终于试下了20个订单，老板侄子立即通知买料生产。
20个产品，订单量真的是太小了，还要交国外的。订单交完，一算成本，预计还要亏损好几千块钱，光快递费就花了900。老板说这么小的订单快递费应该由客人出才能接，签合同时由于他侄子疏忽没考虑进去，老板把他侄子狠狠地数落了一顿。
直接交国外的订单，这运费肯定是要考虑进去的，运费这块还真的是大头。老板侄子刚开始接单时没细心考虑进去也情有可原吧，相信以后这方面的疏忽会改善的。希望德国客户的订单下大一些吧，几十/百把个的订单肯定是难挣到钱的。
万事开头难，相信只要努力，做顺了就好了。友友们，针对以上内容你们怎么看，欢迎大家留言交流！
