《中国住房报》记者李延兴|北京
孙佳去任何一年多，万科南区都取得了开工。
7月8日，万科南区业务部新组织架构发布，是其中的一个信号。根据支持战略发展和业务伙伴机制的要求，业务单元管理团队由程凤波、何飞跃、黄玉梅、姜浩、张志南、朱振轩组成。其中，何跃峰是管理团队的召集人。
对于万科的南区来说，此时建立"商军"并不难理解。
去年5月，孙佳从万科集团首席财务官调任南方区域业务集团首席执行官后不久，万科集团的四位区域领导人获得了"军事令状"，南部地区的业务重点是开发、商业和生产。在北方的四个一线城市中，万科南区占了两个，一线城市的实力离不开商业股票市场，万科南区下辖的东莞万科再次成为商业领域的领军人物。
今年万科集团总裁朱久生为万科南区业绩下滑"展开"的一句话，还透露了后者的业务占比概述，"以南区沿海城市为主，从2014年这些城市企业的综合项目越来越多，客户需求也越来越多元化，住宅比会相对较低，销售自然表现会更弱。"
因此，无论是从万科集团的战略布局重构，还是从万科南区自身的业务构成来看，企业板块在未来几年都将依赖后者的方向。
万科南方区域事业部将包括6个战略重点项目和8个城市模块。其中，战略重点项目有福州市仓前九里工程、广州永清坊工程、深圳红树湾工程、深圳南投古城工程、深圳自行车厂项目、厦门运城工程、长沙市、东莞市、福中珠江城市集团、福州、广州、南宁、深圳、厦门等。
"商军"成立之外的另一个亮点是管理团队的组合。
作为业务部管理团队的召集人，何飞跃最近凭借之前在瑞安集团从事城市业务综合体的实践经验，开始了他的新万科南区。与空降召集人一起，东莞万科商业管理公司总经理程凤波被任命为东莞市业务部合伙人，深圳万科商业管理公司总经理蒋浩被任命为东莞市业务部合伙人。
事业部的人事调整，是万科近一年来在南方地区不断寻求融合统一的缩影。由此可见，业务汇聚焦点与组织契合，是孙佳担任南区负责人以来的两件大事。
孙佳去年入驻华南区，是在万科集团发布2018年业绩一个多月后，当时华南地区年销售额从2017年排名前四位下滑至上海和华北地区前四位，销售区域从2015年的前四大地区转至2016-18年度连续第三年垫底。
在万科的板块中，压榨的南方地区急需一位大师，恰好带领上海万科走向了一个新的高性能孙佳渴望回归第一线，正如万科集团提出了坚实的基础板块，并开启了减肥计划，孙佳在"时与地"被送到了南方地区最需要改变的地方， 虽然他最想回到上海。
想先打一场好比赛组队。孙佳成为区长后，调任广州市总经理薛峰为长期租赁公寓业务部，佛山万科总经理李胜阳调至广州区总经理，深圳万科副总经理冯氏有限公司调任佛山万科总经理，武汉湾区中西部地区管辖， 被调至跨区域流动分公司总经理李东被召回深圳，担任万科南区副总经理，济南万科总经理黄云林被任命为佛山万科总经理，西宁万科总经理李丽调到长沙万科担任总经理，宁波万科总经理宗卫国调到华南区。
广州、深圳、东莞、佛山是万科南部地区的重要阵地，长沙的地位与万科近年来的中西成都相同。把值得信赖和有能力的人放在这些城市的顶端，同时把一些人放在非核心岗位上，这不仅仅是孙佳会做的。
更具现实意义的是，此次调整有利于万科南区尽快落地区域实体，由市区总经理负责，系统向区域执行伙伴系统，形成棋局。孙佳还成立了区域管理委员会，作为南部地区的最高权力机构，实行统一管理和统一决策。
2019年12月，万科集团宣布孙佳兼任深圳万科总经理。区长子安定下来，看来万科南区人事变动暂时结束。
在这六个月里，万科的南部地区在外星扩张上花费的精力明显减少。据《中国房地产报》报道，2019年6月至2019年12月，万科集团在南方地区新增项目110个，新增项目近12个，占比仅为10.9%。
2019年，华南地区销售额达1274亿元，销售面积658万平方米，均为四大地区垫底。因此，随着朱继生在2019年业绩发布会上的发布，"年轻合伙人孙佳去了南方地区，符合我们的用人传统，我们对他充满信心，相信他能做得越来越好。"
如果说配对是孙佳上半年要做的事情，那么下半年要做的就是考验组织的效力。
万科集团一季度业绩显示，南区销售额248亿元，反超中西地区231亿元，紧随北方地区252亿元，但远未上海地区。
然而，人员配备精良的万科南区今年上半年的运营情况明显比去年同期更强，冲刺领先于四大区域。今年上半年，万科集团月度简报显示，共有48个新项目，支付了312.25亿元的土地价值，15个南万科新项目，占总增幅的近三分之一，支付了110.69亿元的股权地价，占集团总地价的35.4%， 超过三分之一。
这些新项目大多是旧改造项目和TOD覆盖的物业项目，其中，广东深圳、东莞、佛山、惠州、江门、中山占新项目的三分之二，湖南长沙、云南大理、广西柳州也是今年上半年万科南部地区拓展区域的重点。
对于万科南区整体转型期的万科南区来说，追赶成为一项更加艰难的行动。
孙佳曾公开表示，"基本盘不仅仅是开发业务，几乎所有企业都会出现这种情况，新业务的发展将影响原主业务。新鸿基从开发销售到香港运营控股的转型花了十年时间，而万科的转型今年才进入第六个年头，我们需要更多的时间。十年可能还不够，我们需要更有耐心。"
万科南部地区的"孙家时代"最终会是什么样子？