今天是刘军学习的第76天。
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今天的主题 ..
"公开讨论"
和谐是好是坏？
我们的员工总是喜欢"暗示"。
人面对面都不能忍受与人吵架，摆出一副好老的姿态，心里安详，尽量不冒犯人，尤其不要在公共场合得罪人。
这对揭示真相有好处吗？
恐怕我必须打一个大问号。
特别是在组织内部，要找出问题的根本原因，只能靠表面和冷静，同事之间相互尊重的沟通可能不能做到。
有时为了找到正确的决定，必须对论点进行辩论，甚至是激烈的辩论。
对于此管理主 Ram。查兰说。
"实际上，你需要的是一场激烈的辩论，因为这是进入现实世界的唯一途径。
为了实现你的目标，你的团队设定的每一项任务都应该由负责它的人来实施——整个团队应该进行公开的讨论，讨论的结果应该得到具体负责的人的认可，这样你才能真正实施一个策略，奖励那些表现良好的人。
您需要继续跟进以确保整个计划正确执行。"
在组织内部，人们需要争论，甚至是激烈的辩论。
会议看似一团空气，走出会议室却互不买，将开放等于开放，已成为中式会议的体现。
然而，很显然，这种会议费用极高，效率低下，会议只不过是一次演练。
而真正具有执行力的团队是勇敢的，愿意在会议上争论，甚至发起激烈的辩论。
而这些激烈的争论正是组织所需要的。
只有争论，即使是激烈的争论，才更有可能让人们进入现实和真相。
要解决问题，您首先需要提出正确的问题。
将人们带入现实，使他们在面对现实时更有可能正确解决问题。
否则，这不是浪费每个人的时间和精力。
"你的团队设定的每一项任务都应该与某人一起执行。
每一项任务都应该负责。
每一项任务。
中国文化习惯于含糊其辞，说半句话，剩下的就让对方"理解"。
在真正的执行组织中，情况并非如此，在组织中，目标明确界定，责任人被界定，每个任务都有相应的责任。
一切都很清楚，有据可查。
整个团队需要公开讨论工作目标和任务。
更重要的是，讨论的结果应由具体负责此事的人商定和接受。
执行任务目标的是特定的人，没有他们衷心的认可和支持，实现目标的概率大大降低。
同时，组织应该对那些表现良好的人给予透明和公开的奖励。
领导者奖励正确的行为，这将使更多的人愿意采取类似的行为。
最终，领导者跟进并不断审查工作计划，以便整个计划以良好的状态执行。
人们不能指望员工"自动地、自发地"有一定的意识，有很高的职业道德，而应该立足于绩效考核，根据奖惩制度，通过企业文化对员工行为进行纠正和约束。
组织中的计划是否经常正确执行？
版权声明：本文为杨柳军原创，来源：刘军（y823021823）