记得马华腾曾经说过，就像了解用户的需求一样了解员工的需求。那么，员工的需求究竟是什么呢？
你可能会说，这不是心理学家马斯洛的需求水平。是的，五个层次的需求，从低到高，一步一步来满足。
马斯洛的需求水平
但是，当它真正起作用时，你将面临很多运营挑战。例如，满足每个级别需求的方法是什么？生理需求比较简单，满足起来越高，越难得到相应的满足手段。以第三层归属感为例，企业作为一个大家庭，能满足归属感的需求吗？看看第五层，当自我实现的需求和实现组织目标的需求之间存在矛盾时，我该怎么办？
作为一个人文主义者，马斯洛谈到了人类的基本需求。而对企业来说，新增的一个重要制约因素是在组织环境中，如何反映人的需求又如何满足。
多年来，有以下操作原则供您的朋友参考。
首先，耶鲁大学教授克莱顿·A·奥雷伊（Clayton A. O'Rey）说。Alderfer提议将五个级别简化为三个级别。也就是说，生存需求，关系需求和成长需求，大致对应于马斯洛的1，2，3，4和5层。
其次，找出满足这三个层次对应需求的三种最关键手段。这张图表，是我们基金会常青公司的总结，比较普遍的九大关键手段。
在三个层面满足需求的关键举措
以下是需要注意的三点：
这三个层次的关系不是简单的渐进，而是要同时满足。例如，OKR模型的目标管理基本上适用于创新型企业的大多数员工。营造参与式氛围，也是现代企业的标配。
每个级别的最后一个工具，例如长期动机，自主决策和任务驱动，通常是企业中最难做的事情。因此，不要要求一步到位，而是继续朝着这个方向前进。
需求因人而异，并且动态变化。每个人都需要加深对个人需求的理解，并通过持续的观察和反馈来动态调整满足需求的方式。因此，管理层的领导力是所有CEO的首要任务。这就是IBM传奇CEO郭世纳的名言：基于价值观的领导力和基于事实的管理。