我们接着上一篇文章，继续聊聊“唯上”与“唯下”这对看似矛盾的管理理念。
前两年有部大火的职场剧《安家》，剧中的店长徐文昌就是一个典型的“唯下型“领导。徐文昌对待下属十分宽容，看不到任何疾言厉色，在他的眼中，下属全部是优点，以至于在下属不开单，搞砸别墅的单子，甚至抢同事的单子时，他都能用自己的方式一一化解，让大家其乐融融。
徐文昌走的完全是亲民的路子，不唯上，甚至与自己的直属领导翟云霄闹得很僵，以至工作常常受掣于来自高层的阻力。所以当大老板想提拔徐文昌的时候，翟云霄就直接不乐意了。
在徐文昌的“亲民”路线下，分店的员工自然每天是开开心心，快快乐乐，但是业绩却在行业垫底，下属的业务能力也是不见提升，甚至有的员工没有开过一单。
从徐文昌身上，我们可以感受到“唯下型”领导身上的一些特质。这类领导的情感同理心比较强，正如徐文昌一样，他们鼓励下属分享和疏导情绪感受，更多关注的是在处理问题中产生的情绪，而不是解决问题本身，但这样一来，他们也很容易受到下属情绪的影响，常常感到精疲力尽，让自己陷入与下属无休止的沟通中。
因此，更多的时候，他们很难管理好下属的情绪。剧中的徐文昌面对下属的情感纠结和困境，其实他是无能为力的，他能做的也只能是建立一份和谐轻松的关系，为下属创造一个温馨友好的环境。
前面案例中那个文友遇到的第二个上司，其实就是这类领导。
不过，有职场调查显示，亲切、温和、亲民的“唯下”型领导最受欢迎，也最容易赢得下属们的心。
但是，无论是“唯上”还是“唯下”，这两种管理理念与领导的能力大小并没有多少关系，它们体现的只是价值取向不同而已。
“唯上型”的上司聚焦在“升值”，需要借力向上的能量和资源，所以他们关注的始终是高层，所有的工作目标和部署都是围绕上级的意图和想法推进，这个时候，下属的真实感受和想法就不会那么重要了，他们在意的是如何把下属的业绩包装设计成高层需要的那个样子。
“唯下型”的上司聚焦在“保值”，需要借力下属巩固自己的地盘，所以他们要确保团队的凝聚力和队伍的稳定，最有效的方法正如徐文昌所做的那样，把自己和整个团队捆绑在一起，与下属建立感情基础，巩固自己的地位。
通过上面的分析，如果我们能够从这样的底层关系上把握“唯上”与“唯下”的运作方式，那么我们一旦面对这样的上司时，就会作出相应的互动策略，而不会像那个文友一样事后懊悔。
其实，我们的选择以及与上司的互动策略，也只能基于自己的利益需求作出，这样我们面对的上司无论是“唯上”还是“唯下”，都可以做到以不变应万变。具体如何选择，我们在下一篇讨论。（未完待续）
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。