我們接着上一篇文章，繼續聊聊“唯上”與“唯下”這對看似沖突的管理理念。
前兩年有部大火的職場劇《安家》，劇中的店長徐文昌就是一個典型的“唯下型“上司。徐文昌對待下屬十分寬容，看不到任何疾言厲色，在他的眼中，下屬全部是優點，以至于在下屬不開單，搞砸别墅的單子，甚至搶同僚的單子時，他都能用自己的方式一一化解，讓大家其樂融融。
徐文昌走的完全是親民的路子，不唯上，甚至與自己的直屬上司翟雲霄鬧得很僵，以至工作常常受掣于來自高層的阻力。是以當大老闆想提拔徐文昌的時候，翟雲霄就直接不樂意了。
在徐文昌的“親民”路線下，分店的員工自然每天是開開心心，快快樂樂，但是業績卻在行業墊底，下屬的業務能力也是不見提升，甚至有的員工沒有開過一單。
從徐文昌身上，我們可以感受到“唯下型”上司身上的一些特質。這類上司的情感同理心比較強，正如徐文昌一樣，他們鼓勵下屬分享和疏導情緒感受，更多關注的是在處理問題中産生的情緒，而不是解決問題本身，但這樣一來，他們也很容易受到下屬情緒的影響，常常感到精疲力盡，讓自己陷入與下屬無休止的溝通中。
是以，更多的時候，他們很難管理好下屬的情緒。劇中的徐文昌面對下屬的情感糾結和困境，其實他是無能為力的，他能做的也隻能是建立一份和諧輕松的關系，為下屬創造一個溫馨友好的環境。
前面案例中那個文友遇到的第二個上司，其實就是這類上司。
不過，有職場調查顯示，親切、溫和、親民的“唯下”型上司最受歡迎，也最容易赢得下屬們的心。
但是，無論是“唯上”還是“唯下”，這兩種管理理念與上司的能力大小并沒有多少關系，它們展現的隻是價值取向不同而已。
“唯上型”的上司聚焦在“升值”，需要借力向上的能量和資源，是以他們關注的始終是高層，所有的工作目标和部署都是圍繞上級的意圖和想法推進，這個時候，下屬的真實感受和想法就不會那麼重要了，他們在意的是如何把下屬的業績包裝設計成高層需要的那個樣子。
“唯下型”的上司聚焦在“保值”，需要借力下屬鞏固自己的地盤，是以他們要確定團隊的凝聚力和隊伍的穩定，最有效的方法正如徐文昌所做的那樣，把自己和整個團隊捆綁在一起，與下屬建立感情基礎，鞏固自己的地位。
通過上面的分析，如果我們能夠從這樣的底層關系上把握“唯上”與“唯下”的運作方式，那麼我們一旦面對這樣的上司時，就會作出相應的互動政策，而不會像那個文友一樣事後懊悔。
其實，我們的選擇以及與上司的互動政策，也隻能基于自己的利益需求作出，這樣我們面對的上司無論是“唯上”還是“唯下”，都可以做到以不變應萬變。具體如何選擇，我們在下一篇讨論。（未完待續）
本文是“讀懂你的上司”系列中的一篇，單篇文章隻是闡述了其中一個觀點，需要聯系上下文把握，才能融會貫通，不會斷章取義，更多内容參考前後章節。