“我同意今天就离职，那笔奖⾦什么时候能发?”领导回答：“老板特批了，要分两次：每3个月发放一次，6个月发完。”这是我在办公室门外，听到的一次对话，那个人是明星员工，周一早上，他的工位就已经被清空了…
每个月的25日左右，公司都会组织新员工培训，我作为HR经常参与其中。每次轮到企业文化的部分，老板都要亲自来讲，他会穿着正装，皮鞋锃亮，一面和新员工打招呼，一面春风满面地站到讲台上。
他会先讲述公司的发展历程，对艰苦奋斗的故事如数家珍。在这其中，老板总会提到一个人的名字。
——
“因为有像邱阳这样的员工，我们才在短短5年之内，就去纳斯达克敲了钟！”
每次讲到这句话，台下的新员工都会瞪大眼珠、竖起耳朵、挺直腰板，一扫昏昏欲睡，眼睛明亮地就像小学生一样。而老板每到此刻，也会深情款款地望着这些新面孔，继续把所获荣誉一个一个报出来，告诉大家这里的未来会多么美好。
市场部的邱阳，这个名字无人不晓。员工对老板是天然的敬畏之心，但对于邱阳，是平级同事之间的崇拜之心。他是公司入职前10的老员工，为人和善，做事低调。
老板说，在创业的第1个夏天，邱阳为了一个项目，在办公室里连续工作3天3夜。还有一次，邱阳担任市场部负责人，合作方为了行事便利，私下返利10万打到了他的个人账户，但邱阳毫不犹豫，把此事汇报给了老板和股东。
老板不遗余力地称赞邱阳：无私奉献，诚实敬业，公私分明。
公司里的企业文化，通常都是冷冰冰的，但我们公司有邱阳这样一个人物，他活生生地坐在办公室里，是我们其中的一员，那感染力就完全不同了。
而且，邱阳的故事让我们幻想：从默默无闻的小职员，拼搏到他如今的地位，这份荣耀我也可以复制，甚至可以比他更好！ 于是，当新人接受洗礼之后，通常会对公司的态度更加积极，而这正是新员工培训要达到的效果。
按道理，邱阳这样被热捧的人物，应该会有很多露脸的机会，可实际上并不是。
大家极少在公众场合看到他，领导说，是因为邱阳性格内向，不喜欢在大众面前讲话。对于这个解释，我当时是相信的。因为邱阳确实每天都忙于工作，对社交也不擅长。
他此时已经是营销策划顾问了，是一个高于市场部经理但没有管理职能的存在。我猜这可能和他的性格有关，让一个不善言辞的人当领导，心会很累吧。而且，一个老员工能受到老板的器重，肯定也不会在乎那些虚的了。
直到那天上午，是个星期五。
我们人力总监，从老板办公室出来后，闷着脸，把自己关进办公室一个多小时，我们猜，她应该是遇到棘手的事情了。
很快，我就在工作后台看到了一条离职审批，申请人是邱阳。
我被吓得不轻，反复几次确认名字。这个被老板挂在嘴边的人，大家心中的偶像，从入职到离职，6年又3个月。我极度渴望打听到小道消息，但始终一无所获。
慢慢的，我又冷静下来，一个如此优秀的老员工离职，公司一定会不遗余力地挽留！直到我看见邱阳走进领导办公室的门，他低着头，心情很糟糕，谁也没瞧。他们关着门聊了快1个小时，我们都竖起耳朵，全神贯注，隐约听到了几句争吵。
突然，我的座机响了，吓得我差点叫出来，是领导让我去她办公室。我瞧见邱阳摊在椅子上，面色失落。领导很紧张的命令我：“把门关上！”
我拿着记事本，战战兢兢地站在一旁。她站了起来，先是生气地问：“你真的决定了吗？”邱阳咕哝着：“就这样吧。”领导才转头看向我，极为暴躁地说：“把离职表拿来给他签字，今天走完所有程序，他就可以离开了！”
邱阳回头望了我一眼，有点狼狈，但还是笑了笑。
这是我第一次跟他有工作往来，也是我第一次这么近距离观察他：30多岁的年纪，脸却像40多岁，额头上有3条深深的皱纹，还有深深的眼袋。
我把离职表给他，把流程说了一遍，他在表上认真地填写信息，每一个字都像在告别。
等他填写完，我把表交到领导手里，她非常认真仔细的看，然后让我直接拿着表，挨个找相关负责人签字。而且嘱咐我，千万不能让其他人看到。
等我跑完流程回来，听到邱阳在问: “我同意今天就离开，那笔奖⾦什么时候能发?”领导回答：“老板特批了，要分两次：每3个月发放一次，6个月发完。”
她接着说：“而且老板有交代，如果因为你离职，传出有损公司的言论，奖金就没有了，还会保留追究你责任的权利。”
……
周末过后，周一的早上，邱阳的工位早已被清空，公司内网上挂了一份感谢信，有邱阳的签名。
他说：因为个人原因，要回老家发展，不得已离开公司。公司也为此表达了惋惜。
还没过中午12点，公司里就传出新的“明星人物” ，故事比邱阳的更有说服力，像“吉祥物”一样……
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