上次与大家分享了关于能力三核模型（这个时代，需要你成为“接口”，而非“8G内存”），很多伙伴反馈受到一些启发，同时虎年大吉的年初，每个人都有一颗“躁动的心”，都会希望在新的一年中，能有更好的发展。

那么，今天就与大家探讨分享，如何用能力三核盘点好自己，虎年如何拿下自己的心动的岗位，收到心仪的Offer。

在混职场过程中，可以发现能力三核中的知识、技能、才干，对应的就是企业展示的岗位职责与任职资格，来辨别你是否可以胜任的标准，通常以学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以描述，以此来确保所招募的对象，符合公司的需求，并能完成工作岗位的目标实现。

下图就是A公司的在招募的-【培训主管】岗位，我们可以发现，企业更希望“因人成事”，因为这个人，Make things different。

为了能因事来实现自我价值，更好地匹配与胜任岗位，我们今天用能力三核的工具，来进行一个三维的拆解。

首先，外显知识层

学历要求与培训师资格证书是我们在外显最容易地看到的“知识论证”，可能它不会太受你本科专业限制，但是如果你需要从事培训这个行业/领域所需具备的培训专业知识，包括6Ds项目学习设计法、ADDIE教学设计模型、柯氏四级评估法、ARSC动机设计模型等等专业内容，这些都是我们需要掌握和熟识的“共同语言”。

但是，还是需要注意一下行业因素，因为不同的行业，我们可能需要再额外的补充一些行业的信息，这样可以更好的开展工作。

其次，技能层

技能层就是从我们知道到做到的过程，比如一个培训项目，就充分需要运用调研与分析的能力，然后基于需求反馈，构建课程内容，在落地推动过程中需要运用一些教学策略，来激发学员的投入。

上述这些都是基于知识与技能的结合，实际操作的完成的事情，并通过完成的结果来验证你掌握的程度，也以此来体现你可衡量的实际业绩与个人价值。

同时，小小提醒大家，可不要错把方法当能力哦！方法可以复制，但是方法不加以实践与思考，是不能转化成能力！正如古话所说“光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式。”

最后大家有没有发现，关于培训主管的才干，我提炼了7点，由此可见，才干是比技能更核心、更重要的能力。

一个培训人性格开朗且亲和，又善沟通，那就更容易协调组织，把大家聚集在一块。

因此，知识与技能具有局限性，离开了岗位与行业，价值就会大打折扣。

如果知识是你桶的底板，那么技能就是桶的不同长短板，才干就是你的桶箍，只有我们通过大量的练习与内化，才会慢慢形成自己无意识的技能、品质和特质，长期积累就会形成你个人独特的优势，你的桶才会装更多的水，也会因此无限增值与有价值。

所以如果你岁末年初，希望有一个新的开始，放下焦虑与迷茫，花一点时间来浇灌你的能力三核。

根据上图所示，在白纸上的左边尝试盘点下你现有的能力宝藏，再去提取一下你目标岗位的能力三核要求有哪些，可能在探索的过程中，你会有新的发现与认知。

最后，附上我的新年油画棒作品，祝大家2022年生龙活虎，万事如意，笑虎常开。

下一期，我们会一起再来聊聊如何发现自己的才干，如何更好地养成才干。

2022如果你有职业定位、发展、转型、平衡的困惑，可以留言找我，与我成为朋友，用一杯咖啡开启一场1V1的职业咨询，多视角认清自己优势与现状，重新建立自己与职业世界的联系。

2022年，期待你我都拥有“超链接”能力，让我们共同创造一个自己热爱又闪闪发光的人生。