上次与大家分享了关于能力三核模型(这个时代,需要你成为“接口”,而非“8G内存”),很多伙伴反馈受到一些启发,同时虎年大吉的年初,每个人都有一颗“躁动的心”,都会希望在新的一年中,能有更好的发展。
那么,今天就与大家探讨分享,如何用能力三核盘点好自己,虎年如何拿下自己的心动的岗位,收到心仪的Offer。
在混职场过程中,可以发现能力三核中的知识、技能、才干,对应的就是企业展示的岗位职责与任职资格,来辨别你是否可以胜任的标准,通常以学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以描述,以此来确保所招募的对象,符合公司的需求,并能完成工作岗位的目标实现。
下图就是A公司的在招募的-【培训主管】岗位,我们可以发现,企业更希望“因人成事”,因为这个人,Make things different。
为了能因事来实现自我价值,更好地匹配与胜任岗位,我们今天用能力三核的工具,来进行一个三维的拆解。
首先,外显知识层
学历要求与培训师资格证书是我们在外显最容易地看到的“知识论证”,可能它不会太受你本科专业限制,但是如果你需要从事培训这个行业/领域所需具备的培训专业知识,包括6Ds项目学习设计法、ADDIE教学设计模型、柯氏四级评估法、ARSC动机设计模型等等专业内容,这些都是我们需要掌握和熟识的“共同语言”。
但是,还是需要注意一下行业因素,因为不同的行业,我们可能需要再额外的补充一些行业的信息,这样可以更好的开展工作。
其次,技能层
技能层就是从我们知道到做到的过程,比如一个培训项目,就充分需要运用调研与分析的能力,然后基于需求反馈,构建课程内容,在落地推动过程中需要运用一些教学策略,来激发学员的投入。
上述这些都是基于知识与技能的结合,实际操作的完成的事情,并通过完成的结果来验证你掌握的程度,也以此来体现你可衡量的实际业绩与个人价值。
同时,小小提醒大家,可不要错把方法当能力哦!方法可以复制,但是方法不加以实践与思考,是不能转化成能力!正如古话所说“光说不练假把式,光练不说傻把式,又练又说真把式。”
最后大家有没有发现,关于培训主管的才干,我提炼了7点,由此可见,才干是比技能更核心、更重要的能力。
一个培训人性格开朗且亲和,又善沟通,那就更容易协调组织,把大家聚集在一块。
因此,知识与技能具有局限性,离开了岗位与行业,价值就会大打折扣。
如果知识是你桶的底板,那么技能就是桶的不同长短板,才干就是你的桶箍,只有我们通过大量的练习与内化,才会慢慢形成自己无意识的技能、品质和特质,长期积累就会形成你个人独特的优势,你的桶才会装更多的水,也会因此无限增值与有价值。
所以如果你岁末年初,希望有一个新的开始,放下焦虑与迷茫,花一点时间来浇灌你的能力三核。
根据上图所示,在白纸上的左边尝试盘点下你现有的能力宝藏,再去提取一下你目标岗位的能力三核要求有哪些,可能在探索的过程中,你会有新的发现与认知。
最后,附上我的新年油画棒作品,祝大家2022年生龙活虎,万事如意,笑虎常开。
下一期,我们会一起再来聊聊如何发现自己的才干,如何更好地养成才干。
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2022年,期待你我都拥有“超链接”能力,让我们共同创造一个自己热爱又闪闪发光的人生。