老郭的小孩，去年大学毕业，十月进某公家单位上班。单位的条件是，试用期六个月，试用期间没有奖金，只有试用期工资。试用期跨越

老郭的小孩，去年大学毕业，十月进某公家单位上班。单位的条件是，试用期六个月，试用期间没有奖金，只有试用期工资。

试用期跨越今年春节。过节前，没有领到过节费，没有领到任何过节福利。

老郭有些悻悻然，对朋友说，现在都强调激励员工积极性，这个单位家大业大，不差钱，咋就不考虑鼓励小孩的积极性，培养小孩的主人翁意识，多多少少给几百块钱，给两箱饮料、水果，也算激励嘛。

老郭的朋友老胡是见多识广的老江湖。笑曰，此言差矣。民营单位嘴上说，事实上也需要激励员工，培养其认同感向心力忠诚度。公家单位恰恰相反，不管嘴上咋说，其实其文化需要打击新员工，不需要其一厢情愿的所谓认同感向心力忠诚度。你想啊，话事人哪个不是水深火热、一路厮杀过来的，老员工都经历过没有奖金没有过节福利的试用期。现在对你孩子好了，他有积极性主人翁意识了，领导、老员工想起自己当年的遭遇，心里能平衡吗？熬吧。

老郭用崇拜、景仰的眼神望着老胡。