#创始人 #创业
公式1：底层逻辑+环境变量=方法论 公式2：方法论+复盘=有效创业
上面两个公式是从整体上看创始人的创业道法术。 底层逻辑是道， 方法论是法， 有效创业是术。
1、底层逻辑+环境变量=方法论
底层逻辑是事情的本质，是抽象的，具有普遍性。 环境变量是具体的，是特定场景下的时空要素。 底层逻辑通过环境变量得以具体化，方法论成为解决设定范围的有效方法。
举个例子。 从0~1时期的创始人面对的是一个不确定性的创业阶段，这个阶段有一个底层逻辑就是高度的不确定性。 没有人能给出确定性的解决方案，即使是同一个人在相同行业内创业。 因为环境变量变化了。 比如创业的时期变化了，相应的行业也发生了变化，市场也发生了变化。 对于创业的主体来说，创业团队也不一样了，通常面临的是资金不足，团队成员的能力跟不上等。 如果创始人还是按照他在大公司的那套确定性流程去做新创公司的业务，大概率会导致创业失败。 所以就有了一个精益创业方法论。 创始人可以通过低成本的快速试错，探索出在当前时空环境变量之下有效的商业模式。
2、方法论+复盘=有效创业
为什么要用有效创业来表述？ 创业无所谓对错，如同观点无所谓对错一样。 只有能帮助我们推进创业的方法才是有效的，也就是适合商业能获得市场认可的创业才是有效的。
复盘是快速学习找到有效创业的基本功。 前面说到方法论是底层逻辑+环境变量得到的，而复盘是进一步在实践中验证并调整相关变量，是核心是学习，为了快速获取创业认知。
复盘是一个持续迭代的过程，伴随着我们经营企业的全生命周期。 它的优势在于我们可以持续的进化，不断的调整，去掉无效的创业，探索有效的创业。
3、环境变量是关键元素
理解环境变量需要场景思维，即要设定边界，这里构建边界的元素就是环境变量。 只有明确适用的边界，方法论才有效。 只有不断的复盘，不断的修正环境变量，创业活动才是有效的。
如何思考环境变量？
时空观。
从时空角度去辩证思考。可以看到因为时间发生变化，有哪些影响创业的环境变量。同样的因为空间发生了变化，有些环境变量成了影响创业成功率的关键。 还可在此基础上进一步的细分，按照时空维度细分下去，找到更多变量。
外部视角。
通过外部视角考虑国家政策，市场环境，行业研究等考虑环境变量。
内部视角。
从创始团队内部角度看，创业者的能力、技术积累、心态等对创业成功率的影响。
4、复盘是获取商业认知的重要手段
创业团队要本着实事求是、目标导向、精益探索的原则，在“事上练、难上得”，快速获得创业认知。 打造一支能成事的创始团队，使天使阶段获得资本青睐的最大谈判筹码。
VUKA时代，用普遍性的底层逻辑探寻本质，用方法论减少不确定性，用精益探索的复盘获得更大确定性，形成可规模化的能力内核，是创始人从不确定性中寻找确定性的有效方式。