2月9日，荣程文化健康集团召开收心启航会。荣程集团董事会主席张荣华出席会议并讲话。文健集团常务副总经理王玉龙，副总经理卫东、徐加林、曹志国等有关负责人及员工代表参加会议。
张荣华听取了文健集团疫情防控措施、复工复产情况及工作汇报，对文健取得开门红表示祝贺和感谢。她说，文健集团的工作最不容易、最难见成效、最辛苦。各子公司、各部门、各项目单位要更好地理解和落实各项部署，推动战略落地，在泰来产业园和时代记忆十周年到来之际，交上一份满意的作业。
张荣华表示：实现开门红，“红”在奉献，文健在保生产、保民生、保供应、保稳定上做出了奉献，要继续传承钢铁精神、钢铁意志，以钢铁般的意志持续为客户创造价值。“红”在团队的新面貌、新风气，文健的状态有了新变化，工作聚焦顶层，聚焦每个点，思考可持续发展和百亿目标，围绕“百”去分解、量化、细化。同时，团队间注重协同，形成合力，做到外在联合，关键时刻顶得住，疫情期间，展现出大局观、格局、担当和作为，这是境界、精神、状态，是为品牌加分的核心点。“红”在我们有一颗赤子之心，无所畏惧、愿意跑、有担当，文健有自身特色，要个性化设置绩效模式、营销模式等。核心班子成员要营造良好的干事创业氛围、学习氛围、“敢打硬仗、能打胜仗”氛围。传承是硬仗，引领生活方式、引导消费模式也是一场硬仗。“60、70”代要成为翅膀，为团队赋能，为年轻一代护航，做好梯队建设，实现接力和传递。
张荣华指出：’要关注“数”、“智”二字，思考集团“三智合一”和文健集团“三智”的关系，将数智化应用到“四区”建设、乡村振兴和基地建设，打出样板。同时，立足“数智”+“标准”，实现标准化和数智化的有机联合、链接。要深刻理解“十”新“一”高中的“数智服务达到高水平”，明确数智化承载着荣程的大战略——即“数字化转型绿色低碳高质协同发展”主线。
针对下一阶段工作，张荣华提出七个“要”，市场要“拓”，拓展是增量，做大规模，市场先行，与各版块加强协同，立足大营销体系，实现整个集团顶层一体化；产品要强化“质”，有品质才有品牌，产品要强化制度，实现提质增效，更要标准化、品牌化、不可替代；空间要有特色、时代感、民族风、递增点，选择可增值、传承的产品；基地要联盟、合作、数字化，联盟要增速；平台要集成，加快为你来和时代记忆两大平台集成商建设进程，同时，空间要集聚，品牌要聚人、聚物，增强理解和认知，设置专人紧盯空间，立足不同空间、不同维度做出特色；园区要实现产业生态圈，做增量，打造时代记忆、为你来、智运、物产线下集聚空间；最核心的风控体系建设要强化事前，列明风险源。
张荣华强调：文健集团要秉承钢铁意志精神，敢字当先，看担当；拼字紧随，看耐力；智勇双全，看初心；“义”往无前，看精神；忠孝两全，看定力。新年伊始，心境很重要，要有新面貌、新风气、开新局、启新程、谱新篇、树正气、去是非，提升境界，把时间用在解题攻关上，在“言”、“行”上展现荣程特质。为未来的人类发展，接力好、传承好、传递好、传播好，做对人类、社会、国家有利的事，用最少的资源创造最大的价值。同时，充分发挥产业链互补优势，赋能二产，带动一产。
最后，张荣华祝文健集团在新的一年取得突破性进展，实现预期目标。祝文健集团全员快乐工作、幸福生活。
王玉龙表示，文健集团将勇担社会使命，围绕“人类健康百年”的发展愿景，秉承“自强不息、奋斗不止、永不言败”的精神，确保疫情防控、生产运营与民生保障的“三重胜利”，推动集团战略落地和生产经营倍增式发展，凝心聚力实现一季度开门红和2022年经营目标。结合下一步重点工作，他提出几点要求：
一是常抓疫情防控不松懈、积极落实复工复产。要时刻绷紧疫情防控这根弦，线下空间、物资流通要严格做好检测和消杀，严格落实防疫检查，并制定应急预案；不断提升抗疫保供能力，保证员工和家属的疫情防控物资和餐食供应，积极承担社会责任，完善社区保供体系建设。
二是落实分解集团战略规划、认真解读张荣华主席讲话精神。按照荣程集团“12345”战略发展定位，落实“一个集成”对文健集团的具体要求，承担“两个要素集成商”中生活要素集成商的战略定位，推进“三智合一”，强化“四链联动”，围绕“五生”，协同“五产”，通过“五和”，做到“五共”，坚守“五心”，落实五zhi，实现五jing，通过八个平台一张网，实现产业链条一体化、线上线下一体化，积极落实“十新一高”具体要求。
三是凝心聚力抓经营，解放思想谋发展。文化事业部要实现市场化、协同化发展，围绕企业劳保、办公用品需求，开发标准化产品，深度挖掘文化内涵，大力宣传匠人精神，实现时代记忆品牌的社会价值提升。健康事业部要全面推动 “大营销”体系建设，建立以市场需求为导向、渠道建设为核心的引领体系，强化产品研发和运营管理，由商品销售向服务能力输出转型。强化建设集成能力，打造“为你来”生活要素集成平台，实现生活要素集成商第四方平台的战略定位。强化“四区”建设，聚焦生活服务最前沿阵地，引导生活方式、引领消费模式。推动模式升级，速盈项目和战略项目两手抓，积极推进基地整合，强化推进空间布局，精心推进品牌规划。资产事业部要做好资产统筹，全面提升资产经营收益，防范资产风险，消除资产的安全隐患。职能服务方面要规范会议制度、制定薪酬激励方案、搭建风控管理体系、开展风险排查工作、强化数字化建设、规范资本和资金管控、强化财务管理支撑、制定四级指标分解体系。
卫东、徐加林、曹志国及各职能部门、各项目团队相关负责人分别结合各自分管领域汇报了一月工作成果及下阶段工作计划。
当日，由文健集团筹备的集团总部员工食堂正式投用。会后，张荣华来到食堂实地察看备餐情况，重点对环境、食材、餐具等情况进行了询问。张荣华还专门叮嘱食堂工作人员，要抓好食品卫生，保障食材安全，确保总部复工复产的家人们吃饱、吃好、吃得健康、吃得营养。
（供稿：万宏）