2月9日，榮程文化健康集團召開收心啟航會。榮程集團董事會主席張榮華出席會議并講話。文健集團常務副總經理王玉龍，副總經理衛東、徐加林、曹志國等有關負責人及員工代表參加會議。
張榮華聽取了文健集團疫情防控措施、複工複産情況及工作彙報，對文健取得開門紅表示祝賀和感謝。她說，文健集團的工作最不容易、最難見成效、最辛苦。各子公司、各部門、各項目機關要更好地了解和落實各項部署，推動戰略落地，在泰來産業園和時代記憶十周年到來之際，交上一份滿意的作業。
張榮華表示：實作開門紅，“紅”在奉獻，文健在保生産、保民生、保供應、保穩定上做出了奉獻，要繼續傳承鋼鐵精神、鋼鐵意志，以鋼鐵般的意志持續為客戶創造價值。“紅”在團隊的新面貌、新風氣，文健的狀态有了新變化，工作聚焦頂層，聚焦每個點，思考可持續發展和百億目标，圍繞“百”去分解、量化、細化。同時，團隊間注重協同，形成合力，做到外在聯合，關鍵時刻頂得住，疫情期間，展現出大局觀、格局、擔當和作為，這是境界、精神、狀态，是為品牌加分的核心點。“紅”在我們有一顆赤子之心，無所畏懼、願意跑、有擔當，文健有自身特色，要個性化設定績效模式、營銷模式等。核心班子成員要營造良好的幹事創業氛圍、學習氛圍、“敢打硬仗、能打勝仗”氛圍。傳承是硬仗，引領生活方式、引導消費模式也是一場硬仗。“60、70”代要成為翅膀，為團隊賦能，為年輕一代護航，做好梯隊建設，實作接力和傳遞。
張榮華指出：’要關注“數”、“智”二字，思考集團“三智合一”和文健集團“三智”的關系，将數智化應用到“四區”建設、鄉村振興和基地建設，打出樣闆。同時，立足“數智”+“标準”，實作标準化和數智化的有機聯合、連結。要深刻了解“十”新“一”高中的“數智服務達到高水準”，明确數智化承載着榮程的大戰略——即“數字化轉型綠色低碳高質協同發展”主線。
針對下一階段工作，張榮華提出七個“要”，市場要“拓”，拓展是增量，做大規模，市場先行，與各版塊加強協同，立足大營銷體系，實作整個集團頂層一體化；産品要強化“質”，有品質才有品牌，産品要強化制度，實作提質增效，更要标準化、品牌化、不可替代；空間要有特色、時代感、民族風、遞增點，選擇可增值、傳承的産品；基地要聯盟、合作、數字化，聯盟要增速；平台要內建，加快為你來和時代記憶兩大平台內建商建設程序，同時，空間要集聚，品牌要聚人、聚物，增強了解和認知，設定專人緊盯空間，立足不同空間、不同次元做出特色；園區要實作産業生态圈，做增量，打造時代記憶、為你來、智運、物産線下集聚空間；最核心的風控體系建設要強化事前，列明風險源。
張榮華強調：文健集團要秉承鋼鐵意志精神，敢字當先，看擔當；拼字緊随，看耐力；智勇雙全，看初心；“義”往無前，看精神；忠孝兩全，看定力。新年伊始，心境很重要，要有新面貌、新風氣、開新局、啟新程、譜新篇、樹正氣、去是非，提升境界，把時間用在解題攻關上，在“言”、“行”上展現榮程特質。為未來的人類發展，接力好、傳承好、傳遞好、傳播好，做對人類、社會、國家有利的事，用最少的資源創造最大的價值。同時，充分發揮産業鍊互補優勢，賦能二産，帶動一産。
最後，張榮華祝文健集團在新的一年取得突破性進展，實作預期目标。祝文健集團全員快樂工作、幸福生活。
王玉龍表示，文健集團将勇擔社會使命，圍繞“人類健康百年”的發展願景，秉承“自強不息、奮鬥不止、永不言敗”的精神，確定疫情防控、生産營運與民生保障的“三重勝利”，推動集團戰略落地和生産經營倍增式發展，凝心聚力實作一季度開門紅和2022年經營目标。結合下一步重點工作，他提出幾點要求：
一是常抓疫情防控不松懈、積極落實複工複産。要時刻繃緊疫情防控這根弦，線下空間、物資流通要嚴格做好檢測和消殺，嚴格落實防疫檢查，并制定應急預案；不斷提升抗疫保供能力，保證員工和家屬的疫情防控物資和餐食供應，積極承擔社會責任，完善社群保供體系建設。
二是落實分解集團戰略規劃、認真解讀張榮華主席講話精神。按照榮程集團“12345”戰略發展定位，落實“一個內建”對文健集團的具體要求，承擔“兩個要素內建商”中生活要素內建商的戰略定位，推進“三智合一”，強化“四鍊關聯”，圍繞“五生”，協同“五産”，通過“五和”，做到“五共”，堅守“五心”，落實五zhi，實作五jing，通過八個平台一張網，實作産業鍊條一體化、線上線下一體化，積極落實“十新一高”具體要求。
三是凝心聚力抓經營，解放思想謀發展。文化事業部要實作市場化、協同化發展，圍繞企業勞保、辦公用品需求，開發标準化産品，深度挖掘文化内涵，大力宣傳匠人精神，實作時代記憶品牌的社會價值提升。健康事業部要全面推動 “大營銷”體系建設，建立以市場需求為導向、管道建設為核心的引領體系，強化産品研發和營運管理，由商品銷售向服務能力輸出轉型。強化建設內建能力，打造“為你來”生活要素內建平台，實作生活要素內建商第四方平台的戰略定位。強化“四區”建設，聚焦生活服務最前沿陣地，引導生活方式、引領消費模式。推動模式更新，速盈項目和戰略項目兩手抓，積極推進基地整合，強化推進空間布局，精心推進品牌規劃。資産事業部要做好資産統籌，全面提升資産經營收益，防範資産風險，消除資産的安全隐患。職能服務方面要規範會議制度、制定薪酬激勵方案、搭建風控管理體系、開展風險排查工作、強化數字化建設、規範資本和資金管控、強化财務管理支撐、制定四級名額分解體系。
衛東、徐加林、曹志國及各職能部門、各項目團隊相關負責人分别結合各自分管領域彙報了一月工作成果及下階段工作計劃。
當日，由文健集團籌備的集團總部員工食堂正式投用。會後，張榮華來到食堂實地察看備餐情況，重點對環境、食材、餐具等情況進行了詢問。張榮華還專門叮囑食堂從業人員，要抓好食品衛生，保障食材安全，確定總部複工複産的家人們吃飽、吃好、吃得健康、吃得營養。
（供稿：萬宏）