2021年10月15日晚，深圳300677）发布业绩预告，预测2021年前三季度归属于上市公司股东的净利润约为67.79亿元至69.79亿元，同比增长55.03%至59.6%。
然而，在2021年第三季度，由于新的肺炎疫情在几个国家逐渐得到控制，而市场增加了一次性手套产能，同时原材料价格波动的影响，手套产品价格下降，导致2021年第三季度利润同比下降。这不能让一些投资者关注一次性手套的轨迹提出质疑，国产一次性手套行业真的要成为过去吗？
事实上，恰恰相反，疫情爆发带来的一次性手套价格暴涨的同时，也将是世界一次性手套格局的洗牌，在中国，以英国医疗为代表的一次性手套行业领导者抓住机遇，将目标转向世界，将中国先进的高科技医疗器械制造商推向国际舞台。
在后疫情时代，全球一次性手套的市场争夺战早已悄然拉开帷幕。
通过制作一次性手套登录福布斯的男性
在2021年福布斯全球最富有人物榜单上，分别有三位有钱人，分别是来自中国的刘方义、来自马来西亚的林伟才、来自马来西亚的关金安及其家人，都曾上榜，看共同点，就是这三位有钱人靠生产一次性手套发财， 是名副其实的手套大亨。
疫情爆发前，东南亚是世界一次性手套的主要生产基地，东南亚气候为热带雨林气候，热带季风气候，全年高温多雨，非常适合橡胶树生长。因此，世界上几乎所有最大的一次性手套供应商都集中在马来西亚等国家。
根据马来西亚手套行业协会的数据，2019年马来西亚橡胶手套的年化产能将占全球产能的63%左右，中国约占10%。根据全球最大的丁基手套制造商Hertega的数据，到2021年，中国生产商将占全球一次性手套供应量的16%，而马来西亚将以67%的份额占据主导地位。Hetega集团首席执行官Kwan Ming先生认为，马来西亚拥有完整的一次性手套生态系统，共有400家公司支持手套生态系统，由各种行业和服务提供支持，并拥有工程专业知识来支持手套行业。
在马来西亚最大的手套制造商中，Hartalega和ToPglove是两家公司。
1988年，Hetejia在马来西亚成立，其创始人关金安目前是Hetega的执行主席。截至草案，根据和家官方网站，合特佳目前拥有8548名员工，拥有行业内最快的生产线，每小时生产45000多只手套，年生产能力440亿只。
贺特加创始人兼执行董事长 关金安
Hertega最引人注目的是他们的研发能力，而hetega在研发创新方面拥有许多专利产品。例如，2005年，Hetega发明了轻质丁基手套，这是乳胶手套的扁平替代品，这导致了全球一次性手套格局的根本变化，全球需求从乳胶手套转向丁基手套。
在丁基手套的生产上，Hetega拥有自己独特的技术，而Hetega拥有其他高科技手套专利，如2019年推出FindMe金属检测手套，2017年推出Amger抗菌手套，201年推出BDG生物降解手套，凭借强大的研发能力和产品能力，Hetejia在行业中的质量是显而易见的， 疫情爆发前，Hetega的毛利率一直比顶级手套高出5%-10%左右。
然而，正是因为丁基手套的发明，使我国一次性手套行业能够完全摆脱乳胶原料的地理限制，为我国一次性手套厂家未来的发展奠定了原料基础。
Top Gloves成立于1991年，总部位于马来西亚，是全球最大的手套制造商。顾名思义，手套业务是Top Gloves的主要收入，根据Top Gloves的2020财年财务业绩，该公司占Top Gloves收入的99.4%。Top Gloves在过去20年中以27%的复合年增长率增长，迄今为止，Top Gloves在橡胶手套领域拥有26%的全球市场份额，雇用22，000名员工，通过50家工厂和812条生产线每年生产近1000亿只一次性手套。
Top Gloves的创始人林伟才被誉为"手套之王"，能说一口流利的马来西亚普通话，由于家族的橡胶贸易，他天生就有橡胶的历史。
1982年，Lin毕业于马来西亚大学，获得物理学荣誉理学学士学位，并继续在美国学习，在那里他获得了苏罗斯州立大学的MBA学位。毕业后，林伟回到马来西亚，在一家公司担任销售经理。几年后，林伟才预见到医用手套行业的巨大潜力，造就了顶级手套，最初的困难，林伟才的钱只够建一条生产线的小厂，回想起来，也许林伟才自己也不敢相信，这个小厂未来会成为全球最大的手套制造商。
顶级手套创始人林伟才
疫情爆发前，关金安和林伟才万万不会想到，他们的商业布局会受到来自中国的一次性手套制造商的打击，另一位"手套王"刘方毅出现了。
在顶级手套诞生前两年，中国男孩刘芳毅还处于虚弱的一年，现在他正在加州大学欧文分校学习电子工程，在那里他还是一名学生，刘方怡已经表现出惊人的商业天赋。
刘方毅，盈科医疗创始人兼董事长
当时欧美正在经历艾滋病的大爆发，导致各国医用手套出现短缺，刘方毅看到了商机，在上学期间做了一次兼职销售手套，结果仅第一个月就赚了8000美元的利润。当时，这笔钱已经是一笔巨款，刘芳毅决定在国外成立一家贸易公司，做跨境贸易。
在积累了原有资本后，刘方毅回到中国开始投资，逐渐进入医疗器械制造领域，20年后，刘方毅在山东省淄博成立了盈科医疗。中国手套大亨的传奇就在这一刻正式开始了。
盈科医疗及其董事长刘方毅的故事有多传奇？将一首诗描述为：
至于高城，
暮光降临天堂，
将是无相的，
男人是自我完善的。
公开资料显示，盈科医疗成立于2009年，总部位于淄博。最初成立时，Inco Medical只有一个生产基地和一条生产线，最初只用手套赚了几美分。不过，盈科医疗一直在加大资本扩大生产，随后又增加了山东青州、安徽淮北、江西九江等生产基地，并于2017年在A股创业板上市。到2020年，Inc. Healthcare的收入已增长到138亿美元，净利润为70亿美元，涵盖三个主要领域：健康保护，康复护理和其他产品。同年，2010年上市的Blue Sail Medical的第一股净利润仅为17.5亿美元。
在中国政府和中共中央的领导下，我国新冠肺炎疫情迅速得到控制，人民恢复了正常的生产和生活。但Inc.的医疗保健业绩继续飙升，在2021年上半年达到106亿美元，在短短半年内就达到了上一年收入的80%。Inco Medical通过飞行火箭震惊了包括马来西亚在内的整个行业。
回过头来看中国的刘方毅和玛拉西的林伟才，我们可以看到，这两位手套大亨有太多的相似之处，他们都是学生，而且都在美国学习，都做过销售，都有过一流的商业洞察力，因为预见到了医用手套行业的巨大潜力，并成立了自己的手套工厂， 都是小人抗攻，全部从小工厂，逐渐成为一次性手套行业的巨头。
一次性手套是日常医疗防护用品，日常需求旺盛，市场广阔，但想分一杯羹并不容易，看似小小的手套，其实有一条很深的护城河。
市场上的一次性手套按主要材料可分为橡胶手套和塑料手套。其中，橡胶手套是指乳胶手套和丁基手套，塑料手套是指PVC，PE，CPE，TPE等。
PVC手套生产的原料主要是石化PVC，得益于我国石化产业链优势，PVC手套生产成本低、价格便宜，硬度远高于乳胶手套，用途范围更广。今天，中国占全球PVC手套市场的95%以上。根据中国海关数据，2019年PVC手套出口量为3692.7万吨。即使PVC手套的生产成本较低，PVC双手模具一条生产线的成本约为800万。
以丁基手套为例，一条双手模具生产线将耗资2000-2500万。一位业内人士计算了一下账单，现在要想开一家手套厂，生产线要根据用途、大小和颜色来搭配，一个车间至少8-10条生产线，一个生产基地一般有多个车间，转换下来，需要10亿到50亿元才能启动。从土地规划到生产线调试再到调试需要12到18个月的时间。
林伟才曾表示，手套行业是一个竞争完全的行业，全马有250多家手套工厂，目前约有50家。目前，对手套的需求很高，有新的企业进入该领域，这是很自然的事情。但在全球竞争的背景下，高达90%的工厂在3-5年内都不会做得好。
可见，一次性手套的生产，需要厂前投资积累和非常强大的资金支持。这片肥沃的垦区是想进入的人，也是要跨越资金、技术、渠道、时间等多维门槛的人。未来一次性手套市场的格局将反映出小厂家的出局，强而强的马修效应。
目前，国内一次性手套生产企业前三家非零部件分别是英医、蓝帆医疗，以及中宏医疗、盈科医疗，年化生产能力750亿，2019年营收138亿，净利润表现70亿，远不及其他两家，牢牢扎根于中国一次性手套行业第一宝座。
刘方毅并没有止步于此，公告显示，英国医疗扩张的总目标是全球市场份额的30%以上，这意味着接下来盈科医疗和马来西亚的手套制造商将争夺全球市场。
全球竞争与马手套巨头的反击
在互动易回复股东中，目前一次性手套的年生产能力已达750亿只，据公告可见，只有江西省九江市蓬泽县两个高端医用手套项目全面投产，才能带来约700亿的年化生产能力，湖南、河南、 越南的生产基地也在日程上，盈科医疗正在加紧全球布局。
刘方毅、林伟才、关金安三大一次性手套巨头都曾表示过同样的观点，即未来一次性手套市场仍是增量市场，未来几年市场仍将供不应求。他们对公司未来的业绩持乐观态度，并对其长期股价充满信心。
Top Gloves预测，2020年疫情爆发后，一次性手套行业的需求增长将从8%至10%至12%-15%左右增长，林伟才认为，疫情结束后需求仍可能至少增长5%。根据Frost Sullivan的报告，全球一次性手套销售额将从2021年的7858亿增长到2025年的12103亿，复合年增长率为11.4%。
时至今日，三巨头还在争先恐后地扩大生产，争夺国际市场，正如林伟才在接受采访时所说，薄田不耕种，有竞争。
面对来自中国手套制造商的挑战，马来西亚一次性手套制造商会不会不知道？
Hettjia估计，到2021年，中国制造商将占全球供应的16%，而马来西亚仍将以67%的份额占据主导地位，而马来西亚到2022年将占60%，中国将把其在全球手套供应中的份额增加到23%。2021年9月8日，吉隆坡报纸的标题写道："手套行业的全球领导者正面临来自中国的激烈竞争。"
关先生表示，他预计马来西亚不会在短期内失去手套市场的主导地位，并透露中国宣布的扩张产能显示，到2019年，中国可以将产能提高59%，达到1360亿只手套，到2022年增加到2030亿只。
但关先生也将中国生产商描述为"一股不可忽视的力量"，并表示当地的手套行业应该认识到中国在生态系统中的竞争力。
2020年9月15日，关金安在股东大会上表示，橡胶手套未来三年仍将供不应求，目前还不知道贺特加是否会在未来三年内再增加1200亿只手套，这可能还不够。在撰写本文时，Hetega已为自己设定了将其年产能扩大到950亿的目标。
根据Top Gloves的投资报告，Top Gloves计划到2021年增加51条新生产线，每年再生产150亿只手套，预计到2021年底年产能为1110亿只手套，而Top Gloves计划到2022年增加118条手模生产线， 增加350亿只手套，年产能达到1460亿只。
Top Gloves目前拥有47家工厂，Top Gloves计划在2022年拥有43家手套工厂，到2024年拥有47家手套工厂，年化生产能力为2050亿只手套。
根据公告，该医疗系统预计2022年年化生产能力将超过1200亿元，2025年将超过3000亿元。目标是将其全球市场份额提高到30%。不仅是中国的一次性手套制造商，也是世界领先的一次性手套制造商，一位英国医疗高管透露，这是英国医疗未来的战略目标。
一次性手套行业的三大巨头依然看好一次性手套市场，愿意投入大量资金真金白银扩大生产，而马来西亚的一次性手套巨头也越来越意识到中国厂商的挑战，Inco Medical在短短几年内就赶上甚至超越了手套巨头， 赢得全球第一的市场份额？
英语医疗比其他两个优势有两个优势
知道很难做到这一点，Inco Medical将在三到四年内将其年产能提高四倍，以实现30%的全球市场份额，与顶级手套和Hetega相比，British Medical有什么优势来确保其计划按计划进行？
1.由于生产方式比例不同，英医拥有更多的渠道优势
Top Gloves，Hertega主要采用OEM模式客户合同，Inco Medical采用OBM模式（Orignal Brand Manufactuce，原厂品牌制造商），一方面以客户品牌销售产品，另一方面以自有品牌"Intco"和"Basic"销售自己的产品。
根据Hetega的说法，亚洲是仅次于欧洲和美洲的第三大市场。
Frost Sullivan数据显示：2020年，全球人均可使用手套的国家中，美国300个，香港276个，日本133个，中国9个，中国13亿人，放眼亚洲，中国的一次性手套市场潜力无疑是最大的。进入中国市场，毫无疑问，英国医疗在政策支持、贸易壁垒、文化差异等方面，具有得天独厚的优势。
新冠肺炎爆发以来，英医吸引了大量新客户，包括医院、工厂等众多第一手渠道，导致英联医疗自有品牌产品销量快速增长。疫情爆发前，盈科医疗自有品牌主要在中国销售，根据财报，盈科医疗国内收入从2019年的5.45%上升至2020年的23.7%，中国毛利率高达74.8%，海外毛利率为67.24%，国内毛利率高于国外7.56个百分点。
OBM模式的优势在于，它可以减少中间环节，增加毛利率，增加市场竞争力，从长远来看，自有品牌可以带来一定的品牌溢价，比单纯的合同工作更有利可图。
通过对Inco Medical内部高管的采访，可以了解到，目前Inco Medical OBM占40%-50%，顶级手套oEM业务占92%，OBM占8%。可以看出，Inco Medical的OBM在未来具有更大的优势，更适合中国市场。
2.在成本控制方面，Inco Medical基于其优势。
通过科学管理，在多维度上同时优化成本，据英国医疗公告称，英国医疗的成本主要包括原材料、能耗、人工、折旧、制造成本等，英国医疗布局原材料和能源，通过自建乳胶厂的形式，原材料成本可降低10%， 通过热电联产等方式，能耗成本可降低20%。目前，单体分拆项目，部分生产零部件全部更换为国产，一年将节省数千万美元的成本。
在制造成本方面，Inco Medical、Top Gloves、Hetega都是通过自动化和数字化的方式来降低人工成本，Inco Medical正在迅速推进手套的无人化生产，未来将大幅降低人工支出，Inco Medical在Penze生产基地将很快实现完全现代化的生产线，降低成本可以参考Hetega， 关亮透露，未来通过数字化，员工总数将减少17%-20%。
公告称，Inco Medical的生产线技术已迭代推进到第三代，技术设备的先进、自动化和成本控制能力已达到世界行业领先水平。刘方毅在接受采访时表示，"英科医疗凭借全球第五大手套产能创造了全球第一的利润，其利用先进产能不无关系。我们拥有80%的生产能力，这是世界上最先进的，只有20%的先进手套生产能力。"
根据笔者对三家公司财务业绩的分析：英飞迪医疗2020年的净利率高达50.64%，2021年上半年的净利率将进一步提高到55.47%。2020年，Infinity Medical的毛利率为60.45%，2021年上半年的毛利率进一步上升至66.35%，而顶级手套为60.45%，Hetega为67.85%。
从以上数据对比可以看出，得益于英国医疗产能和成本优化的提升，英国医疗的毛利率和净利润率将从2020年到2021年进一步提升。
一位业内人士透露，盈科医疗的生产线是2012年后对现代化生产线的大量投资，主要集中在双手模具自动化生产线上，与旧生产线不同，与旧生产线相比，可以增加毛利率，英国医疗的大部分设备都是新的，优于前期落后的顶级手套设备。
在盈科成立四周年的媒体发布会上，刘方毅表示："目前，从全行业来看，无论是技术的积累，还是对技术的理解，我们都比同行高得多，包括生产线研发。"
3.国内劳动力成本和稳定的疫情控制
从疫情控制的角度来看，中国已经控制了疫情，国内企业生产不受疫情影响，而马来西亚疫情仍在继续。据央视新闻报道，马来西亚卫生部于当地时间10月11日晚公布新冠疫情数据，在过去24小时内，马来西亚新增确诊病例6709例，累计确诊病例2346303例。据新华社报道，到2020年11月底，疫情导致2000多名顶级手套工人确认了新冠，导致28家顶级手套工厂关闭。
据路透社报道，在劳动力成本方面，中国有14亿人口，而马来西亚严重依赖外国劳动力，导致劳动力成本高昂，而马来西亚国内劳动力问题严重，美国政府确定由顶级手套制成的一次性手套涉及"强迫劳动"。美国海关和边境保护局（CBP）于当地时间2020年3月29日下令在美国港口没收所有手套产品，禁令直到2021年9月10日才解除。
顶级手套员工宿舍环境恶劣，有些房间可容纳24人。英美医疗是一家以人为本，致力于医疗器械耗材研发、生产、销售的高科技制造企业，其厂房和宿舍均由顶级建筑师和设计师完成，采用现代设计，为员工提供优厚的薪酬和住宿。
据《英国医学公报》报道，Inco Medical正在迅速推进手套的无人化生产，这将大大降低未来的劳动力成本。凭借第三代80%以上的年化生产能力，先进，自动化和成本控制的技术设备能力处于世界领先地位。
4.国内土地优势和产业化优势
马来西亚采用私有土地制度，交易手续繁琐复杂，而中国则采用国有土地制度，政府积极支持英国医疗生产的快速扩张已经有条件。在原材料方面，中国是制造业大国，国内化工产业链、原材料供应链充足，据盈科医疗公告称，其收购的两家乳胶厂位于山东豪德、安徽凯撒，已正式投产，这两家工厂都为盈科医疗提供了充足的长期发展支撑。
一次性手套行业受资本追逐，世界三大生产巨头加大增资步伐扩大生产，推动数字化生产线，中短期来看，马来西亚一次性手套行业仍占世界主要份额，但中国在原材料、土地、成本等方面更具优势， 由于新冠疫情导致全球一次性手套格局已经动摇，从长远来看，以盈科医疗为代表的高科技制造企业开始在全球崭露头角，在渠道、劳动力、产业链、土地等方面具有优势。以后很容易掌握它。
祝愿盈科医疗等高科技先进制造企业更登上世界舞台，让世界见证中国医疗器械的制造风格。