2021年10月15日晚，深圳300677）釋出業績預告，預測2021年前三季度歸屬于上市公司股東的淨利潤約為67.79億元至69.79億元，同比增長55.03%至59.6%。
然而，在2021年第三季度，由于新的肺炎疫情在幾個國家逐漸得到控制，而市場增加了一次性手套産能，同時原材料價格波動的影響，手套産品價格下降，導緻2021年第三季度利潤同比下降。這不能讓一些投資者關注一次性手套的軌迹提出質疑，國産一次性手套行業真的要成為過去嗎？
事實上，恰恰相反，疫情爆發帶來的一次性手套價格暴漲的同時，也将是世界一次性手套格局的洗牌，在中國，以英國醫療為代表的一次性手套行業上司者抓住機遇，将目标轉向世界，将中國先進的高科技醫療器械制造商推向國際舞台。
在後疫情時代，全球一次性手套的市場争奪戰早已悄然拉開帷幕。
通過制作一次性手套登入福布斯的男性
在2021年福布斯全球最富有人物榜單上，分别有三位有錢人，分别是來自中國的劉方義、來自馬來西亞的林偉才、來自馬來西亞的關金安及其家人，都曾上榜，看共同點，就是這三位有錢人靠生産一次性手套發财， 是名副其實的手套大亨。
疫情爆發前，東南亞是世界一次性手套的主要生産基地，東南亞氣候為熱帶雨林氣候，熱帶季風氣候，全年高溫多雨，非常适合橡膠樹生長。是以，世界上幾乎所有最大的一次性手套供應商都集中在馬來西亞等國家。
根據馬來西亞手套行業協會的資料，2019年馬來西亞橡膠手套的年化産能将占全球産能的63%左右，中國約占10%。根據全球最大的丁基手套制造商Hertega的資料，到2021年，中國生産商将占全球一次性手套供應量的16%，而馬來西亞将以67%的份額占據主導地位。Hetega集團首席執行官Kwan Ming先生認為，馬來西亞擁有完整的一次性手套生态系統，共有400家公司支援手套生态系統，由各種行業和服務提供支援，并擁有工程專業知識來支援手套行業。
在馬來西亞最大的手套制造商中，Hartalega和ToPglove是兩家公司。
1988年，Hetejia在馬來西亞成立，其創始人關金安目前是Hetega的執行主席。截至草案，根據和家官方網站，合特佳目前擁有8548名員工，擁有行業内最快的生産線，每小時生産45000多隻手套，年生産能力440億隻。
賀特加創始人兼執行董事長 關金安
Hertega最引人注目的是他們的研發能力，而hetega在研發創新方面擁有許多專利産品。例如，2005年，Hetega發明了輕質丁基手套，這是乳膠手套的扁平替代品，這導緻了全球一次性手套格局的根本變化，全球需求從乳膠手套轉向丁基手套。
在丁基手套的生産上，Hetega擁有自己獨特的技術，而Hetega擁有其他高科技手套專利，如2019年推出FindMe金屬檢測手套，2017年推出Amger抗菌手套，201年推出BDG生物降解手套，憑借強大的研發能力和産品能力，Hetejia在行業中的品質是顯而易見的， 疫情爆發前，Hetega的毛利率一直比頂級手套高出5%-10%左右。
然而，正是因為丁基手套的發明，使我國一次性手套行業能夠完全擺脫乳膠原料的地理限制，為我國一次性手套廠家未來的發展奠定了原料基礎。
Top Gloves成立于1991年，總部位于馬來西亞，是全球最大的手套制造商。顧名思義，手套業務是Top Gloves的主要收入，根據Top Gloves的2020财年财務業績，該公司占Top Gloves收入的99.4%。Top Gloves在過去20年中以27%的複合年增長率增長，迄今為止，Top Gloves在橡膠手套領域擁有26%的全球市場佔有率，雇用22，000名員工，通過50家工廠和812條生産線每年生産近1000億隻一次性手套。
Top Gloves的創始人林偉才被譽為"手套之王"，能說一口流利的馬來西亞國語，由于家族的橡膠貿易，他天生就有橡膠的曆史。
1982年，Lin畢業于馬來西亞大學，獲得實體學榮譽理學學士學位，并繼續在美國學習，在那裡他獲得了蘇羅斯州立大學的MBA學位。畢業後，林偉回到馬來西亞，在一家公司擔任銷售經理。幾年後，林偉才預見到醫用手套行業的巨大潛力，造就了頂級手套，最初的困難，林偉才的錢隻夠建一條生産線的小廠，回想起來，也許林偉才自己也不敢相信，這個小廠未來會成為全球最大的手套制造商。
頂級手套創始人林偉才
疫情爆發前，關金安和林偉才萬萬不會想到，他們的商業布局會受到來自中國的一次性手套制造商的打擊，另一位"手套王"劉方毅出現了。
在頂級手套誕生前兩年，中國男孩劉芳毅還處于虛弱的一年，現在他正在加州大學歐文分校學習電子工程，在那裡他還是一名學生，劉方怡已經表現出驚人的商業天賦。
劉方毅，盈科醫療創始人兼董事長
當時歐美正在經曆艾滋病的大爆發，導緻各國醫用手套出現短缺，劉方毅看到了商機，在上學期間做了一次兼職銷售手套，結果僅第一個月就賺了8000美元的利潤。當時，這筆錢已經是一筆巨款，劉芳毅決定在國外成立一家貿易公司，做跨境貿易。
在積累了原有資本後，劉方毅回到中國開始投資，逐漸進入醫療器械制造領域，20年後，劉方毅在山東省淄博成立了盈科醫療。中國手套大亨的傳奇就在這一刻正式開始了。
盈科醫療及其董事長劉方毅的故事有多傳奇？将一首詩描述為：
至于高城，
暮光降臨天堂，
将是無相的，
男人是自我完善的。
公開資料顯示，盈科醫療成立于2009年，總部位于淄博。最初成立時，Inco Medical隻有一個生産基地和一條生産線，最初隻用手套賺了幾美分。不過，盈科醫療一直在加大資本擴大生産，随後又增加了山東青州、安徽淮北、江西九江等生産基地，并于2017年在A股創業闆上市。到2020年，Inc. Healthcare的收入已增長到138億美元，淨利潤為70億美元，涵蓋三個主要領域：健康保護，康複護理和其他産品。同年，2010年上市的Blue Sail Medical的第一股淨利潤僅為17.5億美元。
在中國政府和中共中央的上司下，我國新冠肺炎疫情迅速得到控制，人民恢複了正常的生産和生活。但Inc.的醫療保健業績繼續飙升，在2021年上半年達到106億美元，在短短半年内就達到了上一年收入的80%。Inco Medical通過飛行火箭震驚了包括馬來西亞在内的整個行業。
回過頭來看中國的劉方毅和瑪拉西的林偉才，我們可以看到，這兩位手套大亨有太多的相似之處，他們都是學生，而且都在美國學習，都做過銷售，都有過一流的商業洞察力，因為預見到了醫用手套行業的巨大潛力，并成立了自己的手套工廠， 都是小人抗攻，全部從小工廠，逐漸成為一次性手套行業的巨頭。
一次性手套是日常醫療防護用品，日常需求旺盛，市場廣闊，但想分一杯羹并不容易，看似小小的手套，其實有一條很深的護城河。
市場上的一次性手套按主要材料可分為橡膠手套和塑膠手套。其中，橡膠手套是指乳膠手套和丁基手套，塑膠手套是指PVC，PE，CPE，TPE等。
PVC手套生産的原料主要是石化PVC，得益于我國石化産業鍊優勢，PVC手套生産成本低、價格便宜，硬度遠高于乳膠手套，用途範圍更廣。今天，中國占全球PVC手套市場的95%以上。根據中國海關資料，2019年PVC手套出口量為3692.7萬噸。即使PVC手套的生産成本較低，PVC雙手模具一條生産線的成本約為800萬。
以丁基手套為例，一條雙手模具生産線将耗資2000-2500萬。一位業内人士計算了一下賬單，現在要想開一家手套廠，生産線要根據用途、大小和顔色來搭配，一個工廠中的房間至少8-10條生産線，一個生産基地一般有多個工廠中的房間，轉換下來，需要10億到50億元才能啟動。從土地規劃到生産線調試再到調試需要12到18個月的時間。
林偉才曾表示，手套行業是一個競争完全的行業，全馬有250多家手套工廠，目前約有50家。目前，對手套的需求很高，有新的企業進入該領域，這是很自然的事情。但在全球競争的背景下，高達90%的工廠在3-5年内都不會做得好。
可見，一次性手套的生産，需要廠前投資積累和非常強大的資金支援。這片肥沃的墾區是想進入的人，也是要跨越資金、技術、管道、時間等多元門檻的人。未來一次性手套市場的格局将反映出小廠家的出局，強而強的馬修效應。
目前，國内一次性手套生産企業前三家非零部件分别是英醫、藍帆醫療，以及中宏醫療、盈科醫療，年化生産能力750億，2019年營收138億，淨利潤表現70億，遠不及其他兩家，牢牢紮根于中國一次性手套行業第一寶座。
劉方毅并沒有止步于此，公告顯示，英國醫療擴張的總目标是全球市場佔有率的30%以上，這意味着接下來盈科醫療和馬來西亞的手套制造商将争奪全球市場。
全球競争與馬手套巨頭的反擊
在互動易回複股東中，目前一次性手套的年生産能力已達750億隻，據公告可見，隻有江西省九江市蓬澤縣兩個高端醫用手套項目全面投産，才能帶來約700億的年化生産能力，湖南、河南、 越南的生産基地也在日程上，盈科醫療正在加緊全球布局。
劉方毅、林偉才、關金安三大一次性手套巨頭都曾表示過同樣的觀點，即未來一次性手套市場仍是增量市場，未來幾年市場仍将供不應求。他們對公司未來的業績持樂觀态度，并對其長期股價充滿信心。
Top Gloves預測，2020年疫情爆發後，一次性手套行業的需求增長将從8%至10%至12%-15%左右增長，林偉才認為，疫情結束後需求仍可能至少增長5%。根據Frost Sullivan的報告，全球一次性手套銷售額将從2021年的7858億增長到2025年的12103億，複合年增長率為11.4%。
時至今日，三巨頭還在争先恐後地擴大生産，争奪國際市場，正如林偉才在接受采訪時所說，薄田不耕種，有競争。
面對來自中國手套制造商的挑戰，馬來西亞一次性手套制造商會不會不知道？
Hettjia估計，到2021年，中國制造商将占全球供應的16%，而馬來西亞仍将以67%的份額占據主導地位，而馬來西亞到2022年将占60%，中國将把其在全球手套供應中的份額增加到23%。2021年9月8日，吉隆坡報紙的标題寫道："手套行業的全球上司者正面臨來自中國的激烈競争。"
關先生表示，他預計馬來西亞不會在短期内失去手套市場的主導地位，并透露中國宣布的擴張産能顯示，到2019年，中國可以将産能提高59%，達到1360億隻手套，到2022年增加到2030億隻。
但關先生也将中國生産商描述為"一股不可忽視的力量"，并表示當地的手套行業應該認識到中國在生态系統中的競争力。
2020年9月15日，關金安在股東大會上表示，橡膠手套未來三年仍将供不應求，目前還不知道賀特加是否會在未來三年内再增加1200億隻手套，這可能還不夠。在撰寫本文時，Hetega已為自己設定了将其年産能擴大到950億的目标。
根據Top Gloves的投資報告，Top Gloves計劃到2021年增加51條新生産線，每年再生産150億隻手套，預計到2021年底年産能為1110億隻手套，而Top Gloves計劃到2022年增加118條手模生産線， 增加350億隻手套，年産能達到1460億隻。
Top Gloves目前擁有47家工廠，Top Gloves計劃在2022年擁有43家手套工廠，到2024年擁有47家手套工廠，年化生産能力為2050億隻手套。
根據公告，該醫療系統預計2022年年化生産能力将超過1200億元，2025年将超過3000億元。目标是将其全球市場佔有率提高到30%。不僅是中國的一次性手套制造商，也是世界領先的一次性手套制造商，一位英國醫療高管透露，這是英國醫療未來的戰略目标。
一次性手套行業的三大巨頭依然看好一次性手套市場，願意投入大量資金真金白銀擴大生産，而馬來西亞的一次性手套巨頭也越來越意識到中國廠商的挑戰，Inco Medical在短短幾年内就趕上甚至超越了手套巨頭， 赢得全球第一的市場佔有率？
英語醫療比其他兩個優勢有兩個優勢
知道很難做到這一點，Inco Medical将在三到四年内将其年産能提高四倍，以實作30%的全球市場佔有率，與頂級手套和Hetega相比，British Medical有什麼優勢來確定其計劃按計劃進行？
1.由于生産方式比例不同，英醫擁有更多的管道優勢
Top Gloves，Hertega主要采用OEM模式客戶合同，Inco Medical采用OBM模式（Orignal Brand Manufactuce，原廠品牌制造商），一方面以客戶品牌銷售産品，另一方面以自有品牌"Intco"和"Basic"銷售自己的産品。
根據Hetega的說法，亞洲是僅次于歐洲和美洲的第三大市場。
Frost Sullivan資料顯示：2020年，全球人均可使用手套的國家中，美國300個，香港276個，日本133個，中國9個，中國13億人，放眼亞洲，中國的一次性手套市場潛力無疑是最大的。進入中國市場，毫無疑問，英國醫療在政策支援、貿易壁壘、文化差異等方面，具有得天獨厚的優勢。
新冠肺炎爆發以來，英醫吸引了大量新客戶，包括醫院、工廠等衆多第一手管道，導緻英聯醫療自有品牌産品銷量快速增長。疫情爆發前，盈科醫療自有品牌主要在中國銷售，根據财報，盈科醫療國内收入從2019年的5.45%上升至2020年的23.7%，中國毛利率高達74.8%，海外毛利率為67.24%，國内毛利率高于國外7.56個百分點。
OBM模式的優勢在于，它可以減少中間環節，增加毛利率，增加市場競争力，從長遠來看，自有品牌可以帶來一定的品牌溢價，比單純的合同工作更有利可圖。
通過對Inco Medical内部高管的采訪，可以了解到，目前Inco Medical OBM占40%-50%，頂級手套oEM業務占92%，OBM占8%。可以看出，Inco Medical的OBM在未來具有更大的優勢，更适合中國市場。
2.在成本控制方面，Inco Medical基于其優勢。
通過科學管理，在多元度上同時優化成本，據英國醫療公告稱，英國醫療的成本主要包括原材料、能耗、人工、折舊、制造成本等，英國醫療布局原材料和能源，通過自建乳膠廠的形式，原材料成本可降低10%， 通過熱電聯産等方式，能耗成本可降低20%。目前，單體分拆項目，部分生産零部件全部更換為國産，一年将節省數千萬美元的成本。
在制造成本方面，Inco Medical、Top Gloves、Hetega都是通過自動化和數字化的方式來降低人工成本，Inco Medical正在迅速推進手套的無人化生産，未來将大幅降低人工支出，Inco Medical在Penze生産基地将很快實作完全現代化的生産線，降低成本可以參考Hetega， 關亮透露，未來通過數字化，員工總數将減少17%-20%。
公告稱，Inco Medical的生産線技術已疊代推進到第三代，技術裝置的先進、自動化和成本控制能力已達到世界行業領先水準。劉方毅在接受采訪時表示，"英科醫療憑借全球第五大手套産能創造了全球第一的利潤，其利用先進産能不無關系。我們擁有80%的生産能力，這是世界上最先進的，隻有20%的先進手套生産能力。"
根據筆者對三家公司财務業績的分析：英飛迪醫療2020年的淨利率高達50.64%，2021年上半年的淨利率将進一步提高到55.47%。2020年，Infinity Medical的毛利率為60.45%，2021年上半年的毛利率進一步上升至66.35%，而頂級手套為60.45%，Hetega為67.85%。
從以上資料對比可以看出，得益于英國醫療産能和成本優化的提升，英國醫療的毛利率和淨利潤率将從2020年到2021年進一步提升。
一位業内人士透露，盈科醫療的生産線是2012年後對現代化生産線的大量投資，主要集中在雙手模具自動化生産線上，與舊生産線不同，與舊生産線相比，可以增加毛利率，英國醫療的大部分裝置都是新的，優于前期落後的頂級手套裝置。
在盈科成立四周年的媒體釋出會上，劉方毅表示："目前，從全行業來看，無論是技術的積累，還是對技術的了解，我們都比同行高得多，包括生産線研發。"
3.國内勞動力成本和穩定的疫情控制
從疫情控制的角度來看，中國已經控制了疫情，國内企業生産不受疫情影響，而馬來西亞疫情仍在繼續。據央視新聞報道，馬來西亞衛生部于當地時間10月11日晚公布新冠疫情資料，在過去24小時内，馬來西亞新增确診病例6709例，累計确診病例2346303例。據新華社報道，到2020年11月底，疫情導緻2000多名頂級手套勞工确認了新冠，導緻28家頂級手套工廠關閉。
據路透社報道，在勞動力成本方面，中國有14億人口，而馬來西亞嚴重依賴外國勞動力，導緻勞動力成本高昂，而馬來西亞國内勞動力問題嚴重，美國政府确定由頂級手套制成的一次性手套涉及"強迫勞動"。美國海關和邊境保護局（CBP）于當地時間2020年3月29日下令在美國港口沒收所有手套産品，禁令直到2021年9月10日才解除。
頂級手套員工宿舍環境惡劣，有些房間可容納24人。英美醫療是一家以人為本，緻力于醫療器械耗材研發、生産、銷售的高科技制造企業，其廠房和宿舍均由頂級建築師和設計師完成，采用現代設計，為員工提供優厚的薪酬和住宿。
據《英國醫學公報》報道，Inco Medical正在迅速推進手套的無人化生産，這将大大降低未來的勞動力成本。憑借第三代80%以上的年化生産能力，先進，自動化和成本控制的技術裝置能力處于世界領先地位。
4.國内土地優勢和産業化優勢
馬來西亞采用私有土地制度，交易手續繁瑣複雜，而中國則采用國有土地制度，政府積極支援英國醫療生産的快速擴張已經有條件。在原材料方面，中國是制造業大國，國内化工産業鍊、原材料供應鍊充足，據盈科醫療公告稱，其收購的兩家乳膠廠位于山東豪德、安徽凱撒，已正式投産，這兩家工廠都為盈科醫療提供了充足的長期發展支撐。
一次性手套行業受資本追逐，世界三大生産巨頭加大增資步伐擴大生産，推動數字化生産線，中短期來看，馬來西亞一次性手套行業仍占世界主要份額，但中國在原材料、土地、成本等方面更具優勢， 由于新冠疫情導緻全球一次性手套格局已經動搖，從長遠來看，以盈科醫療為代表的高科技制造企業開始在全球嶄露頭角，在管道、勞動力、産業鍊、土地等方面具有優勢。以後很容易掌握它。
祝願盈科醫療等高科技先進制造企業更登上世界舞台，讓世界見證中國醫療器械的制造風格。