昨天回家的路上，几个职场打工人在火车上开了一个小型茶话会。
有人说最近公司考核一直没有公布，去年大家做得都不好看，听说有人愁得不行，都到了茶饭不思的地步。一年到头在外打拼没挣下钱，但如果敢给他打C他肯定不干。
还有人说，自己以前被打过C，当时自己几个新人在厕所吐槽，怀疑当时领导给他们穿了小鞋。最后大家都走了，只不过考核不好看找工作也受影响，自己忍了一年才走。
另外一个朋友说他们单位才扯淡呢，考核就差一分，结果年终奖差了两万多，都够他两年房租了。其实大家工作一样，但这种情况下也只能疯狂内卷了。
KPI考核的重要性，相信每一个职场打工人心里都懂。年底奖金，升职加薪，末位淘汰……每次考核结束之前，很多人都茶饭不思。虽然这个指标决定了个人的利益，但其实每个人最大的愿望只是，希望考核更透明，公平一些。可惜这永远是奢侈品。
本来可以凭业绩打分，但是这也有很多不可控因素。比如市场，业务，时点，客户喜好等等，甚至领导的支持也很重要。在很多企业，无论是内部资源支持还是考核全凭领导喜好。有的人业绩好也未必绩效高。这里面的门道就更复杂了。
正如昨天有人留言说，企业人越多，各种利益小团体也就越多，各种纠结都会导致你的团队，你个人的绩效，最终影响利益。“说不行你不行也行，说不行行也不行”。
如题，你的公司是怎么打绩效的？