昨天回家的路上，幾個職場打勞工在火車上開了一個小型茶話會。
有人說最近公司考核一直沒有公布，去年大家做得都不好看，聽說有人愁得不行，都到了茶飯不思的地步。一年到頭在外打拼沒掙下錢，但如果敢給他打C他肯定不幹。
還有人說，自己以前被打過C，當時自己幾個新人在廁所吐槽，懷疑當時上司給他們穿了小鞋。最後大家都走了，隻不過考核不好看找工作也受影響，自己忍了一年才走。
另外一個朋友說他們機關才扯淡呢，考核就差一分，結果年終獎差了兩萬多，都夠他兩年房租了。其實大家工作一樣，但這種情況下也隻能瘋狂内卷了。
KPI考核的重要性，相信每一個職場打勞工心裡都懂。年底獎金，升職加薪，末位淘汰……每次考核結束之前，很多人都茶飯不思。雖然這個名額決定了個人的利益，但其實每個人最大的願望隻是，希望考核更透明，公平一些。可惜這永遠是奢侈品。
本來可以憑業績打分，但是這也有很多不可控因素。比如市場，業務，時點，客戶喜好等等，甚至上司的支援也很重要。在很多企業，無論是内部資源支援還是考核全憑上司喜好。有的人業績好也未必績效高。這裡面的門道就更複雜了。
正如昨天有人留言說，企業人越多，各種利益小團體也就越多，各種糾結都會導緻你的團隊，你個人的績效，最終影響利益。“說不行你不行也行，說不行行也不行”。
如題，你的公司是怎麼打績效的？