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记得某一年的年会，有位女同事漂亮的裙子忘记拉上侧拉链。
当时，几个人从她身边走过的时候，都侧目看了看那个敞开的拉链，再纠结一下，最终却并没有上前去提醒。
我属于那种爱管闲事的人，遇到这种情况，自然做不到视而不见，于是赶紧走了上去，小声提醒她。那一刻，女同事除了觉得很尴尬之外，还嘟囔着：“真是的，很多人都看见了吧？怎么不肯早点说！”
在世界一流的谈判专家斯图尔特·戴蒙德所著的《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》一书中，作者分享了会影响人际关系的两种行为：隐瞒和威胁。
隐瞒
人们普遍会有一种“报喜不报忧”的想法，觉得只要去做那个“报忧”的家伙，必定会触人霉头，招人讨厌；稍有不慎还有可能给自己惹上不必要的麻烦。于是，每当遇上不好的事情，大部分的人首选采取回避、隐瞒等各种消极的举措。
其实，很多情况下，我们选择将坏消息直言相告，反而会令彼此的关系得到加强。
就拿那位忘记给裙子拉上侧拉链的女同事来说，越早提醒她注意，她的尴尬处境就会越早结束，所以，当时她就很感谢我，日后还渐渐和我成了要好的朋友。
威胁
办公室有一位大姐，人缘很不好，基本上所有同事都不喜欢她，对她敬而远之。直到大姐退休以后，我才知道，大家讨厌她的主要原因竟然是她动不动就喜欢抓别人的“小辫子”，并以此为把柄，来威胁别人为自己做事情。
比如，大姐对电脑的Excel软件使用不太熟练，每当她需要请某位同事帮忙的时候就喜欢说：“你帮我把这些数据用Excel处理一下吧？要是不处理，我就把你这个月已经有三次早上迟到的事情告诉老大。”
你看，本来年轻人帮老同志处理一下数据，不过是举手之劳的事情，只要大姐开口，谁会拒绝？可是大姐偏偏要在最后加上那么一句满满威胁意味的话，瞬间就让人听起来感觉极不舒服。
由此可见，在建立关系的过程中，将威胁作为一种策略会彻底破坏关系。
因为威胁会令人们迫不及待地想要疏远而不是靠拢；并且，威胁还会制造恐惧，引发人们的报复欲望。没有人喜欢被威胁的感觉，当被威胁的人做出让步，往往只是基于某些现实因素的考虑.
其实，这些年来，我还真的从来没有听见那位大姐在领导面前告过哪位同事的状，或者说过哪位同事的不是，但她这种动不动就喜欢在嘴上吓唬、威胁别人的习惯，让大家无形中产生了很多不好的想法……
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