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記得某一年的年會，有位女同僚漂亮的裙子忘記拉上側拉鍊。
當時，幾個人從她身邊走過的時候，都側目看了看那個敞開的拉鍊，再糾結一下，最終卻并沒有上前去提醒。
我屬于那種愛管閑事的人，遇到這種情況，自然做不到視而不見，于是趕緊走了上去，小聲提醒她。那一刻，女同僚除了覺得很尴尬之外，還嘟囔着：“真是的，很多人都看見了吧？怎麼不肯早點說！”
在世界一流的談判專家斯圖爾特·戴蒙德所著的《沃頓商學院最受歡迎的談判課》一書中，作者分享了會影響人際關系的兩種行為：隐瞞和威脅。
隐瞞
人們普遍會有一種“報喜不報憂”的想法，覺得隻要去做那個“報憂”的家夥，必定會觸人黴頭，招人讨厭；稍有不慎還有可能給自己惹上不必要的麻煩。于是，每當遇上不好的事情，大部分的人首選采取回避、隐瞞等各種消極的舉措。
其實，很多情況下，我們選擇将壞消息直言相告，反而會令彼此的關系得到加強。
就拿那位忘記給裙子拉上側拉鍊的女同僚來說，越早提醒她注意，她的尴尬處境就會越早結束，是以，當時她就很感謝我，日後還漸漸和我成了要好的朋友。
威脅
辦公室有一位大姐，人緣很不好，基本上所有同僚都不喜歡她，對她敬而遠之。直到大姐退休以後，我才知道，大家讨厭她的主要原因竟然是她動不動就喜歡抓别人的“小辮子”，并以此為把柄，來威脅别人為自己做事情。
比如，大姐對電腦的Excel軟體使用不太熟練，每當她需要請某位同僚幫忙的時候就喜歡說：“你幫我把這些資料用Excel處理一下吧？要是不處理，我就把你這個月已經有三次早上遲到的事情告訴老大。”
你看，本來年輕人幫老同志處理一下資料，不過是舉手之勞的事情，隻要大姐開口，誰會拒絕？可是大姐偏偏要在最後加上那麼一句滿滿威脅意味的話，瞬間就讓人聽起來感覺極不舒服。
由此可見，在建立關系的過程中，将威脅作為一種政策會徹底破壞關系。
因為威脅會令人們迫不及待地想要疏遠而不是靠攏；并且，威脅還會制造恐懼，引發人們的報複欲望。沒有人喜歡被威脅的感覺，當被威脅的人做出讓步，往往隻是基于某些現實因素的考慮.
其實，這些年來，我還真的從來沒有聽見那位大姐在上司面前告過哪位同僚的狀，或者說過哪位同僚的不是，但她這種動不動就喜歡在嘴上吓唬、威脅别人的習慣，讓大家無形中産生了很多不好的想法……
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