一个分类，离不开基础和标准，就是基础和标准不一样，结果会不一样。
员工根据态度和能力两个维度可以分为四类：
一、态度能力好，在一流。
二是态度好的能力不够，在二等舱。
三、态度不好，不能胜任三等。
第四，态度差、能力差的人属于四等。
问题来了，为什么能力强的态度在三等舱里不好，因为能力好的态度不够，可以学习，可以培养，而态度不好，能力越强是企业的障碍，能力越强，对组织的危害就越大。
这种分类和蒙牛对使用人的看法有一个总体思路：有美德有才能打破标准使用，有美德就没有天赋培养使用，没有美德有天赋限制使用，没有美德就没有天赋坚决不用。