文章标题： 2014年电影业十大好东西
2014年十大最佳电影作品
作者： 泰德·霍普
来源：电影评论（http://www.filmcomment.com/entry/10-really-good-things-2014）
译者： xcchlp
校对：Les Er
泰德·霍普（Ted Hope）在电影界有着深远的影响，对于无数电影制作人来说，他就像一个领导者，一个从背后激励你的人。1990年，霍普和编剧兼制片人詹姆斯·沙姆斯（James Schamus）共同创立了一家名为Good Machine的电影制作和销售公司，该公司制作了广受好评的获奖电影，如《美国荣耀》（American Glory）、《美国风暴》（American Storm）、《意外边缘》（Accident Edge）和《在边缘爱我，让我快乐》（In the Bedroom）。他现在是电影网站Fandor的总裁。
有一些必要的程序可以让我们全年保持专注。这是我第四次回顾一年来电影行业发生的所有好事，但这是第一次在《影评》上发表。通过一整年的跟踪，我们会发现这些好的方面，让我们无法放弃对电影艺术、电影文化和电影事业的追求。有时这些东西只是乌云旁边的一个银色边缘，但它让我继续前进，并说服我，我们在一起做得更好。我希望这些美好的事情能让你和我一样思考。这是美好的一年，我有很多东西要和你分享。当然，这一年还没有结束，也许你有东西要补充。让我们来看看我整理的10个！
1.我们终于有能力考虑重建整个系统，以创造更好的电影生态。
生产一直是关于处理复杂问题。不久前，如何为电影创造更好的环境还雄心勃勃，无法深入研究，因为这个行业有太多的利益相关者，有着各种复杂的关系。我们并不是在谈论让这个行业变得更小或挑战性更小，我们试图让它彼此之间有更多的联系，或多或少地记录一个更美好的未来会是什么样子。我们现在可以全面深入地思考生产行业，共同努力，把这个行业建设得更好。现在剩下的问题是，"我们能吗？"但显而易见的是，只要我们这样做，这将是每个人的活动，也是整个电影业的动员。我们可能永远不会完美，但我们可以接近它，事实就在那里。我已经写了超过125种方法，我认为它们都有效。尽管此过程需要以有组织的方式实施。也许有人需要开始迈出第一步，我迫不及待地想准备开始盛宴。
2.观众开始厌倦了好莱坞提供的单一菜单。
夏末，《纽约时报》宣称，"今年夏天，美国电影观众向好莱坞发出的明确信息是，我们已经受够了乏味的重复。"正如人们希望电报结束，向前迈进一样，我们正在回到一个有各种各样的电影的时代，包括很多成人电影。好吧，即使我们乐观地看待今年的票房下滑，人们总是有梦想的，不是吗？尽管如此，今年的票房最佳影片（《乐高大电影》和《银河护卫队》）还是在嘲笑我们的漫画文化（即使他们自己就是其中之一），这表明观众已经同意了。如果是这样的话，观众将永远不会缺少需要复苏的话题，例如迪士尼即将推出的11部MCU（漫威电影宇宙）电影，华纳的九位超级英雄，索尼和福克斯继续挖掘他们的蜘蛛侠和X战警的完整主题，以及环球即将推出的怪物世界。哦，我的上帝，我等不及了...
现在是拍电影的最佳时机。
进入的门槛已经消失，技术变得越来越先进，资本渠道比以往任何时候都多。这条线充满了机会。尝试的自由正在扩大，我们可以比以前更多地控制电影的进展。对我来说，如果电影制作是一个曲线球，那么我就是曲棍球棒的部分。我们现在正进入一个火箭的新时代。现在只要我们能找到新的商业模式...但是等等，这到底是什么？
4.创造了一个更好的商业模式 - 关于内容的生产和推广，并已被广泛复制。
"Netflix会是HBO还是HBO会成为Netflix？"这是去年的问题。我们今年得到的答案是，他们拥有彼此最好的品质。大约一周前，Netflix在电影制作方面迈出了一大步，HBO切断了束缚它的绳索。同时，大量企业进入SVOD（客户视频点播）这一广受欢迎的新领域。（这些公司包括HBO，CBS，LIONGATE / TRIBECA，UNIVISION，RLJ，甚至Youtube）尽管一些公司意识到很难建立一个基本的客户群（如Verizon的Redbox Instant），但像VIMEO，STARZ，索尼，SHOWTIME和TV这样的公司即将跟进。SVOD（客户视频点播）/ OTT（互联网电视）现在被认为是一种很好的商业模式。正如我之前所说，大量观众，具有相同的品味，被相同的内容所吸引，表现出他们的偏好和愿望，并且喜欢冒险，这意味着公司期望的回报和不言而喻的结果。HBO还认识到，当一家公司能够将这些新的、数字化成长的人类转化为数据时，没有什么可以打败它，现在是时候打破枷锁，直接面对粉丝了。用户不仅可以产生可预测的循环现金流，而且新人类在数字时代本身的体验还可以带来更好的数据，让企业了解用户的需求，以及需求的时间和空间。公众实际上也得到了很多，他们不再被迫接受愚蠢的高价有线电视。有人会争辩说，这并不是一种真正的新商业模式，但这些内容创作者和他们的投资者也在努力适应新的形势，毕竟是那些投资创意的人赚了很多钱......
5.2014年开局势头较上年好。
到处都是赢家，对吧？最初的销售标准根本不是要下降。当他们宣布家庭娱乐设施的销售额在2013年没有下降并且能够保持以前的水平时，感觉就像香槟可以庆祝一样。事实上，电子产品和数码产品的零售额在2013年大幅上升。2013年，电子产品销售额增长了近39%，达到13亿美元，首次轻松突破10亿美元大关。数字产品支出，包括租赁和用户订阅，如Fandor和VOD，增长了24.8%，达到65亿美元。哦，我的上帝！
好萊塢已經完全放棄了為成年人拍電影。
如果不是梅根·艾利森（Megan Allison）和福克斯探照灯（Fox Searchlight），这个曾经繁荣的电影之都将是一个没有深度电影的地方（见第2条）。值得庆幸的是，这片肥沃的土地仍然可以生产一些有特色的企业。竞争已不复存在。许多人放弃了战场。现在是通过制作深思熟虑和多样化的作品来创建新品牌的最佳时机。好机器公司第二名？你知道总会有人去做。
7.研究表明，看电影和谈论电影带来的话题可以减少离婚和分居。
我一直认为电影可以改变世界;《纽约时报》二月份的研究再次支持了我的想法。如果您想自己尝试一下，该工具就在那里。
8. 越来越多的公司正在投资"内容"。
几乎每天，参与者都会宣布他们想投资一个系列——只要这部电影也这样做的话。对于那些以讲故事为生的人来说，这是一件值得欢呼的好事。今年，我们看到微软和雅虎都加入了他们的技术合作伙伴亚马逊和Netfix（当然，微软已经迅速回溯），Cruckle也加入了游戏。AOL虽然准备排长队，但只是纸上谈兵。只有谷歌抵制住了诱惑。一些以前的出版集团，如Cond？纳斯特和《纽约时报》也在运行无数的"节目"。谁是下一个？这些玩家中哪一个会脱颖而出？这些公司将来会后悔吗？无论未来发生什么，现在至少还有更多的就业机会。
9.为独立电影建立可持续投资类别的努力开始取得成果。
毫无疑问，这是所有突破好莱坞原始精神的表演中最好的。过去，好莱坞只用"傻钱"把最快的钱花在目标客户身上，钱花光了，不留骨头。圣丹斯正试图在独立电影桌上站稳脚跟——有了如此坚实的支持，一些新公司很可能会出现。圣丹斯学院的Catalist项目现已进入第二年（我去年与其他初创企业宣布了这一点），实际上是投资者的训练营，为雄心勃勃和多样化的电影制作人提供最好的培训。今年，我将有幸首次见证Catalist项目。我认为作为一个电影支持组织，这是我们参与的最佳方式，并且有足够的空间供其他参与者使用。如果我们的电影业能够摆脱"愚蠢的钱"，代之以满足多样化需求的长流水和金钱，那么我们实际上可能会根据当下的现实，需求和个体差异来构建一个电影生态系统。
10. 一种新的讲故事的媒介在这里，它可以改变一切。
虚拟现实和耳机正在折叠时间和空间，给我们一种不同的叙事体验，正如《洛杉矶时报》影评人Carina Chocano在《加州星期日杂志》上所分析的那样。在这种身临其境的虚拟现实中，我们不断提醒自己不要相信，不要亲眼所见。当然，并不是每个人都看好虚拟现实电影化。这与他们最初承诺的"火箭般的速度"还有很长的路要走，但它最终可能会到来（我真的没有机会尝试它，这是一个暗示）。
在未来的日子里，我将继续一次写一份10个好处的清单，首先是Keyframe，然后是HopeForFilm上的完整内容。我们有很多值得感谢和期待的地方。我们正在努力挖掘它，它将在未来变得越来越好。