文章标題： 2014年電影業十大好東西
2014年十大最佳電影作品
作者： 泰德·霍普
來源：電影評論（http://www.filmcomment.com/entry/10-really-good-things-2014）
譯者： xcchlp
校對：Les Er
泰德·霍普（Ted Hope）在電影界有着深遠的影響，對于無數電影制作人來說，他就像一個上司者，一個從背後激勵你的人。1990年，霍普和編劇兼制片人詹姆斯·沙姆斯（James Schamus）共同創立了一家名為Good Machine的電影制作和銷售公司，該公司制作了廣受好評的獲獎電影，如《美國榮耀》（American Glory）、《美國風暴》（American Storm）、《意外邊緣》（Accident Edge）和《在邊緣愛我，讓我快樂》（In the Bedroom）。他現在是電影網站Fandor的總裁。
有一些必要的程式可以讓我們全年保持專注。這是我第四次回顧一年來電影行業發生的所有好事，但這是第一次在《影評》上發表。通過一整年的跟蹤，我們會發現這些好的方面，讓我們無法放棄對電影藝術、電影文化和電影事業的追求。有時這些東西隻是烏雲旁邊的一個銀色邊緣，但它讓我繼續前進，并說服我，我們在一起做得更好。我希望這些美好的事情能讓你和我一樣思考。這是美好的一年，我有很多東西要和你分享。當然，這一年還沒有結束，也許你有東西要補充。讓我們來看看我整理的10個！
1.我們終于有能力考慮重建整個系統，以創造更好的電影生态。
生産一直是關于處理複雜問題。不久前，如何為電影創造更好的環境還雄心勃勃，無法深入研究，因為這個行業有太多的利益相關者，有着各種複雜的關系。我們并不是在談論讓這個行業變得更小或挑戰性更小，我們試圖讓它彼此之間有更多的聯系，或多或少地記錄一個更美好的未來會是什麼樣子。我們現在可以全面深入地思考生産行業，共同努力，把這個行業建設得更好。現在剩下的問題是，"我們能嗎？"但顯而易見的是，隻要我們這樣做，這将是每個人的活動，也是整個電影業的動員。我們可能永遠不會完美，但我們可以接近它，事實就在那裡。我已經寫了超過125種方法，我認為它們都有效。盡管此過程需要以有組織的方式實施。也許有人需要開始邁出第一步，我迫不及待地想準備開始盛宴。
2.觀衆開始厭倦了好萊塢提供的單一菜單。
夏末，《紐約時報》宣稱，"今年夏天，美國電影觀衆向好萊塢發出的明确資訊是，我們已經受夠了乏味的重複。"正如人們希望電報結束，向前邁進一樣，我們正在回到一個有各種各樣的電影的時代，包括很多成人電影。好吧，即使我們樂觀地看待今年的票房下滑，人們總是有夢想的，不是嗎？盡管如此，今年的票房最佳影片（《樂高大電影》和《銀河護衛隊》）還是在嘲笑我們的漫畫文化（即使他們自己就是其中之一），這表明觀衆已經同意了。如果是這樣的話，觀衆将永遠不會缺少需要複蘇的話題，例如迪士尼即将推出的11部MCU（漫威電影宇宙）電影，華納的九位超級英雄，索尼和福克斯繼續挖掘他們的蜘蛛俠和X戰警的完整主題，以及環球即将推出的怪物世界。哦，我的上帝，我等不及了...
現在是拍電影的最佳時機。
進入的門檻已經消失，技術變得越來越先進，資本管道比以往任何時候都多。這條線充滿了機會。嘗試的自由正在擴大，我們可以比以前更多地控制電影的進展。對我來說，如果電影制作是一個曲線球，那麼我就是曲棍球棒的部分。我們現在正進入一個火箭的新時代。現在隻要我們能找到新的商業模式...但是等等，這到底是什麼？
4.創造了一個更好的商業模式 - 關于内容的生産和推廣，并已被廣泛複制。
"Netflix會是HBO還是HBO會成為Netflix？"這是去年的問題。我們今年得到的答案是，他們擁有彼此最好的品質。大約一周前，Netflix在電影制作方面邁出了一大步，HBO切斷了束縛它的繩索。同時，大量企業進入SVOD（客戶視訊點播）這一廣受歡迎的新領域。（這些公司包括HBO，CBS，LIONGATE / TRIBECA，UNIVISION，RLJ，甚至Youtube）盡管一些公司意識到很難建立一個基本的客戶群（如Verizon的Redbox Instant），但像VIMEO，STARZ，索尼，SHOWTIME和TV這樣的公司即将跟進。SVOD（客戶視訊點播）/ OTT（網際網路電視）現在被認為是一種很好的商業模式。正如我之前所說，大量觀衆，具有相同的品味，被相同的内容所吸引，表現出他們的偏好和願望，并且喜歡冒險，這意味着公司期望的回報和不言而喻的結果。HBO還認識到，當一家公司能夠将這些新的、數字化成長的人類轉化為資料時，沒有什麼可以打敗它，現在是時候打破枷鎖，直接面對粉絲了。使用者不僅可以産生可預測的循環現金流，而且新人類在數字時代本身的體驗還可以帶來更好的資料，讓企業了解使用者的需求，以及需求的時間和空間。公衆實際上也得到了很多，他們不再被迫接受愚蠢的高價有線電視。有人會争辯說，這并不是一種真正的新商業模式，但這些内容創作者和他們的投資者也在努力适應新的形勢，畢竟是那些投資創意的人賺了很多錢......
5.2014年開局勢頭較上年好。
到處都是赢家，對吧？最初的銷售标準根本不是要下降。當他們宣布家庭娛樂設施的銷售額在2013年沒有下降并且能夠保持以前的水準時，感覺就像香槟可以慶祝一樣。事實上，電子産品和數位産品的零售額在2013年大幅上升。2013年，電子産品銷售額增長了近39%，達到13億美元，首次輕松突破10億美元大關。數字産品支出，包括租賃和使用者訂閱，如Fandor和VOD，增長了24.8%，達到65億美元。哦，我的上帝！
好萊塢已經完全放棄了為成年人拍電影。
如果不是梅根·艾利森（Megan Allison）和福克斯探照燈（Fox Searchlight），這個曾經繁榮的電影之都将是一個沒有深度電影的地方（見第2條）。值得慶幸的是，這片肥沃的土地仍然可以生産一些有特色的企業。競争已不複存在。許多人放棄了戰場。現在是通過制作深思熟慮和多樣化的作品來建立新品牌的最佳時機。好機器公司第二名？你知道總會有人去做。
7.研究表明，看電影和談論電影帶來的話題可以減少離婚和分居。
我一直認為電影可以改變世界;《紐約時報》二月份的研究再次支援了我的想法。如果您想自己嘗試一下，該工具就在那裡。
8. 越來越多的公司正在投資"内容"。
幾乎每天，參與者都會宣布他們想投資一個系列——隻要這部電影也這樣做的話。對于那些以講故事為生的人來說，這是一件值得歡呼的好事。今年，我們看到微軟和雅虎都加入了他們的技術合作夥伴亞馬遜和Netfix（當然，微軟已經迅速回溯），Cruckle也加入了遊戲。AOL雖然準備排長隊，但隻是紙上談兵。隻有谷歌抵制住了誘惑。一些以前的出版集團，如Cond？納斯特和《紐約時報》也在運作無數的"節目"。誰是下一個？這些玩家中哪一個會脫穎而出？這些公司将來會後悔嗎？無論未來發生什麼，現在至少還有更多的就業機會。
9.為獨立電影建立可持續投資類别的努力開始取得成果。
毫無疑問，這是所有突破好萊塢原始精神的表演中最好的。過去，好萊塢隻用"傻錢"把最快的錢花在目标客戶身上，錢花光了，不留骨頭。聖丹斯正試圖在獨立電影桌上站穩腳跟——有了如此堅實的支援，一些新公司很可能會出現。聖丹斯學院的Catalist項目現已進入第二年（我去年與其他初創企業宣布了這一點），實際上是投資者的訓練營，為雄心勃勃和多樣化的電影制作人提供最好的教育訓練。今年，我将有幸首次見證Catalist項目。我認為作為一個電影支援組織，這是我們參與的最佳方式，并且有足夠的空間供其他參與者使用。如果我們的電影業能夠擺脫"愚蠢的錢"，代之以滿足多樣化需求的長流水和金錢，那麼我們實際上可能會根據當下的現實，需求和個體差異來建構一個電影生态系統。
10. 一種新的講故事的媒介在這裡，它可以改變一切。
虛拟現實和耳機正在折疊時間和空間，給我們一種不同的叙事體驗，正如《洛杉矶時報》影評人Carina Chocano在《加州星期日雜志》上所分析的那樣。在這種身臨其境的虛拟現實中，我們不斷提醒自己不要相信，不要親眼所見。當然，并不是每個人都看好虛拟現實電影化。這與他們最初承諾的"火箭般的速度"還有很長的路要走，但它最終可能會到來（我真的沒有機會嘗試它，這是一個暗示）。
在未來的日子裡，我将繼續一次寫一份10個好處的清單，首先是Keyframe，然後是HopeForFilm上的完整内容。我們有很多值得感謝和期待的地方。我們正在努力挖掘它，它将在未來變得越來越好。