2020年6月，中兴通讯进行了一次大规模整合，曾经独立运作的努比亚正式回归中兴通讯，带回来了努比亚和红魔两个手机品牌，也带回了时任努比亚总裁的倪飞出任中兴终端事业部的总裁。
在这一年，智能手机市场风云突变，作为曾经中国智能手机市场的头部玩家，中兴嗅到了一个久违的机会。
整合资源，让专业的人做专业的事，中兴这个已经逐渐淡出很多人视野的手机品牌，看到了重塑辉煌的可能性。随后的一年多时间里，我们看到了首款屏下镜头手机的量产，也看到了红魔在游戏手机行业占有一席之地。
19个月之后，倪飞再一次坐在了聚光灯下，接受了媒体的专访。对于过去一年半他在中兴所取得的成绩，是否满意中兴通讯这一年多的变化以及未来中兴手机该往何处去，一一作了回答。
对于过去一年多的成绩，满意也不满意
在2021年的最后一天，作为中兴通讯高级副总裁、中兴终端事业部总裁的倪飞发表了2022年的新年致辞。其中他提到了一组数字：2021年全年中兴终端出货量超一亿部，其中50%采用自研芯片，同时，5G CPE市场占有率位居全球第一。
在被问及对于这个成绩如何看待时，倪飞直言不讳地表示自己既满意又不满意。满意的部分包括了过亿的终端出货量、移动终端全球第一市场份额以及超过半数的自研芯片占比，这些无疑是中兴作为一个通信行业老兵，最后的骄傲。
而倪飞不满意的点，被聚焦在了智能手机这个单一品类。倪飞承认目前中兴手机已经远离头部阵营很久了，想要重塑辉煌，中兴手机还有很长的路要走。显然这也是中兴整合努比亚品牌，让倪飞出任终端事业部总裁的初衷。
去年三月，中兴对外公布了“1+2+N”智能生态的全新市场战略，其中智能手机被摆在了绝对重要的中心位置。对于现阶段的智能手机市场来说，已经不是当年“中华酷联”时代的增量市场，这一点中兴自然很清楚，倪飞也表示中兴并不急于求成，他们希望在未来几年的时间里，实现稳步的市场增长，通过智能硬件生态的协同，来重新夺回手机市场的话语权。
三条腿走路，深耕线下渠道，请吴京出任代言人
当然，这并不是一句口号，需要中兴付之以行动。2020年倪飞回归中兴通讯，成为中兴终端事业部总裁后，重新整合了中兴和努比亚的手机品牌，确立了以中兴、努比亚和红魔三个品牌为核心，三条腿走路的市场策略。
中兴的定位是创行者，兼具创新力和行动力的概念；努比亚打造的是更年轻个性的全新形象；红魔更清晰一点，是面对游戏人群，更关注的是极致的性能、更潮酷的品牌标签。倪飞在采访中这样介绍这三个品牌。
这样做的目的，无疑是在目前智能手机的存量市场中，拉开自有品牌的差异化，以覆盖更多的用户。资源整合的优势在于，三个品牌可以共享上游供应链和研发团队，最大限度地节省了成本，但同时三个品牌又会在产品定位、产品特色以及市场宣发层面有不同的差异化。
同时中兴这个老牌的手机厂商也知道渠道下沉的重要性，面对如此庞大的中国市场，仅靠线上渠道难以覆盖更多的市场和地区，因此对于想要重振智能手机业务的中兴来说，渠道构建就成为了他们无法回避的话题。
倪飞表示中兴在2021年就已经启动了线下渠道的大规模建设，2021年年末线下大概建成了将近7000家自营门店和合作门店，包括相关的上柜动作，在2022年这方面动作会做得更快一点。
同时他在采访中也透露，2022年中兴邀请了吴京作为中兴手机代言人，希望通过吴京这样家喻户晓的演员，让更多人去了解中兴的产品。
2022年的小目标：国内营收增长2倍
倪飞在采访中很明确地给出2022年中兴终端的目标，他们希望在2022年国内市场营收增长提升200%，国际市场营收增长提升50%，也意味着国内每年要有3倍的速度增长，国际每年是1.5倍速度的增长。
倪飞很现实，他表示只有这样才能够有机会尽快地拉近和头部厂商在智能手机方面的差距。
对于渠道建设的目标，倪飞也表示在2022年中兴的目标是至少拓展2万家以上的合作门店和相关的合作伙伴，这个数字在未来几年会越来越多，这将成为中兴在未来一段时间的长期的策略，在品牌、渠道两个方面持续加大投入。
中兴三条腿走路的市场战略，是否可以改变中兴目前的市场格局，需要交给时间去验证，但不可否认的是，中兴在2020年宣布整合手机资源，让努比亚和红魔重回中兴终端这个大的体系时，就已经做好了打持久战的准备。从倪飞接受采访的言谈话语间，也可以感受得到。
整合资源、控制成本、渠道铺开、市场宣传跟上，显然中兴手机的二次回归，并不是冲动的决定，他们已经在内部和外部都做好了准备。而现在摆在中兴面前的首要任务，是实现倪飞口中的2022年那个“小目标”。