金刚项目公司苦练内功为打赢攻坚战做好准备###
金刚项目公司苦练内功
为打赢攻坚战做好准备
新年伊始，随着业主方组织的工程验收结算会的顺利结束，金刚项目公司2021年全年生产经营工作落下帷幕。过去的一年，金刚项目公司不断出台各项管理措施，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，通过优化生产组织结构，强化现场基础管理，深挖内部成本潜力等措施，全面完成了年度生产经营任务目标。
在安全生产方面，项目公司进一步加强现场安全检查和纠违考核，大力开展SOP安全培训与评估。针对作业现场特点，录制了有关关键工艺和流程的SOP培训小视频，有效地提升了员工的安全操作技能。
针对现场标准化管理，项目公司建立了每周一次的各区队现场标准化检查评分机制，每月进行一次综合考评，考评结果计入区队管理人员的月度绩效考评，进一步提升了区队长的现场标准化管理意识。针对大断面巷道采矿，公司积极开展技术革新，降低回采高度，保证了撬毛、支护的安全性，提高了劳动效率。
在生产过程中，项目公司结合现场实际情况，逐步完善组织结构，将辅助性工作从生产区队内剥离开，成立了常规工区和运转工区，进一步优化了生产组织关系，提高了组织运行效率。此外，项目公司还设立了生产调度室，统筹生产信息管理，完善井上井下信息快速传递系统，提高信息沟通的及时性和生产问题反应速度。针对矿卡不足导致运力不足的问题，为鼓励铲装司机多劳多得，项目公司建立了每月优秀机台奖励机制。除了以上措施，公司还着力提升管理人员碰头会会议效率，重点解决现场实际问题，尤其是和生产辅助系统顺畅运转相关的问题。
在设备物资管理方面，项目公司通过严抓基础管理，扎实落实点检、保养和排故工作要求，特别是针对台车、铲运机、矿卡等大型设备，严格按制度进行保养。设备室密切跟踪每台设备的网络故障报警记录，结合每班点检单，对设备的柴油机、变速箱和液压系统适时跟踪，根据警示类别及时制定维修措施。针对设备使用环境差和使用操作问题，项目公司专门成立了设备巡检督查小组，对设备源头加强管理，对每次设备事故认真分析。此外，项目公司还进一步加强物资计划审核、物资采购环节监督、物资外贸管理、库房标准化管理、仓储管理等工作，确保项目公司物资供应有序，物资采购价格平稳，外贸管理正常和仓储信息化系统全面上线。
技术方面，项目公司严抓炮效提升和超欠挖管理。针对采矿断面规格变大的情况，根据现场施工条件，安排专人负责装药工序，采用每个月每个区队跟班一个机台的“三个一”方式，通过技术人员近三个月的持续跟班试验，摸索出一套适合卡莫阿铜矿现场实际的最佳经济炮眼、雷管布置方式和最经济装药量。不仅如此，项目公司也加大了日常过程跟踪，每日将井下工作面断面尺寸、炮效数据和装药量以日报的形式汇报总结，对一些异常情况有针对性地进行原因分析，跟班个别辅导，以避免问题重复发生，有效降低了炸药和柴油的消耗。针对去年上半年喷浆量问题，项目公司加强喷射砼工艺管理，一方面抽调专人负责喷砼工序，实行计件工资考核，喷砼效率逐月大幅提高；另一方面，通过专业培训，调整配比，加强原材料质量管理，有效减少回弹。
在南非籍员工管理方面，项目公司学习并借鉴业主方和刚方的管理办法，从完善员工合同入手，通过任命书明确员工岗位职责，通过员工纪律处分细则规范员工日常行为，运用月度KPI绩效指标综合评定员工管理能力，采取不同方式激励员工进步。
在与业主方沟通方面，项目公司一方面积极参与业主方组织的各项活动，加强团队合作；另一方面，在总经理特别顾问张建中的带领下，经常性地与业主方各级领导积极沟通，变被动为主动，及时把现场情况反馈给对方，了解业主方想法和需求，积极主动处理相关问题。2021年，在设备配置、签证办理等方面，项目公司得到了业主方的大力支持。
过去的一年，金刚项目公司的各项工作稳中有进，得到了卡莫阿业主方的高度认可和充分肯定。在新的一年，在两级公司的领导下，项目公司将鼓足干劲，再接再厉，在确保安全生产的基础上进一步提质增效，为公司“五五战略”的深入推进贡献更大的力量。