金剛項目公司苦練内功為打赢攻堅戰做好準備###
金剛項目公司苦練内功
為打赢攻堅戰做好準備
新年伊始，随着業主方組織的工程驗收結算會的順利結束，金剛項目公司2021年全年生産經營工作落下帷幕。過去的一年，金剛項目公司不斷出台各項管理措施，一手抓疫情防控，一手抓生産經營，通過優化生産組織結構，強化現場基礎管理，深挖内部成本潛力等措施，全面完成了年度生産經營任務目标。
在安全生産方面，項目公司進一步加強現場安全檢查和糾違考核，大力開展SOP安全教育訓練與評估。針對作業現場特點，錄制了有關關鍵工藝和流程的SOP教育訓練小視訊，有效地提升了員工的安全操作技能。
針對現場标準化管理，項目公司建立了每周一次的各區隊現場标準化檢查評分機制，每月進行一次綜合考評，考評結果計入區隊管理人員的月度績效考評，進一步提升了區隊長的現場标準化管理意識。針對大斷面巷道采礦，公司積極開展技術革新，降低回采高度，保證了撬毛、支護的安全性，提高了勞動效率。
在生産過程中，項目公司結合現場實際情況，逐漸完善組織結構，将輔助性工作從生産區隊内剝離開，成立了正常工區和運轉工區，進一步優化了生産組織關系，提高了組織運作效率。此外，項目公司還設立了生産排程室，統籌生産資訊管理，完善井上井下資訊快速傳遞系統，提高資訊溝通的及時性和生産問題反應速度。針對礦卡不足導緻運力不足的問題，為鼓勵鏟裝司機多勞多得，項目公司建立了每月優秀機台獎勵機制。除了以上措施，公司還着力提升管理人員碰頭會會議效率，重點解決現場實際問題，尤其是和生産輔助系統順暢運轉相關的問題。
在裝置物資管理方面，項目公司通過嚴抓基礎管理，紮實落實點檢、保養和排故工作要求，特别是針對台車、鏟運機、礦卡等大型裝置，嚴格按制度進行保養。裝置室密切跟蹤每台裝置的網絡故障報警記錄，結合每班點檢單，對裝置的柴油機、變速箱和液壓系統适時跟蹤，根據警示類别及時制定維修措施。針對裝置使用環境差和使用操作問題，項目公司專門成立了裝置巡檢督查小組，對裝置源頭加強管理，對每次裝置事故認真分析。此外，項目公司還進一步加強物資計劃稽核、物資采購環節監督、物資外貿管理、庫房标準化管理、倉儲管理等工作，確定項目公司物資供應有序，物資采購價格平穩，外貿管理正常和倉儲資訊化系統全面上線。
技術方面，項目公司嚴抓炮效提升和超欠挖管理。針對采礦斷面規格變大的情況，根據現場施工條件，安排專人負責裝藥工序，采用每個月每個區隊跟班一個機台的“三個一”方式，通過技術人員近三個月的持續跟班試驗，摸索出一套适合卡莫阿銅礦現場實際的最佳經濟炮眼、雷管布置方式和最經濟裝藥量。不僅如此，項目公司也加大了日常過程跟蹤，每日将井下工作面斷面尺寸、炮效資料和裝藥量以日報的形式彙報總結，對一些異常情況有針對性地進行原因分析，跟班個别輔導，以避免問題重複發生，有效降低了炸藥和柴油的消耗。針對去年上半年噴漿量問題，項目公司加強噴射砼工藝管理，一方面抽調專人負責噴砼工序，實行計件工資考核，噴砼效率逐月大幅提高；另一方面，通過專業教育訓練，調整配比，加強原材料品質管理，有效減少回彈。
在南非籍員工管理方面，項目公司學習并借鑒業主方和剛方的管理辦法，從完善員工合同入手，通過任命書明确員工崗位職責，通過員工紀律處分細則規範員工日常行為，運用月度KPI績效名額綜合評定員工管理能力，采取不同方式激勵員工進步。
在與業主方溝通方面，項目公司一方面積極參與業主方組織的各項活動，加強團隊合作；另一方面，在總經理特别顧問張建中的帶領下，經常性地與業主方各級上司積極溝通，變被動為主動，及時把現場情況回報給對方，了解業主方想法和需求，積極主動處理相關問題。2021年，在裝置配置、簽證辦理等方面，項目公司得到了業主方的大力支援。
過去的一年，金剛項目公司的各項工作穩中有進，得到了卡莫阿業主方的高度認可和充分肯定。在新的一年，在兩級公司的上司下，項目公司将鼓足幹勁，再接再厲，在確定安全生産的基礎上進一步提質增效，為公司“五五戰略”的深入推進貢獻更大的力量。