作者：齐秋实
编辑：萧伟
来源：蓝媒财经
凌晨时分，王建国跑到上海中银大酒店顶层，黄浦江水景依然如常，时而汹涌澎湃，时而平静。他在那里站了六个小时，看了六个小时。
然后，他最终做出了一个"非常困难"的决定，将他的五星级电器卖给了美国的百思买。
早在2006年5月，百思买就已经通过增资出售9.45亿元，收购五星电气51%的股份，这次又以1.85亿美元的价格完成了对公司剩余股份的收购。
这个决定很难做出，因为在王建国之前的考虑中，他需要考虑五星电器是否卖给美国，股东、员工会有什么想法，舆论会是什么反应，他心里没有底气。
但"放弃是得到的前提，放弃，"他在多年后回忆道。他的生活感不像普通的鸡汤，因为有实际依据，比如昨天，五星电器之后，他拥抱了母子市场所创造的童王（301078。SZ）登陆创业板，公司股价开盘上涨300%，截至撰写本文时，孩子王的市值超过220亿元。
王建国看似站在"顶楼"，但这是事业发展的顶楼，心情和上次大不相同。
放弃
从名字上可以看出，王建国带来了自己独特的那个时代印记。他建立了国家，建立了自己的商业帝国。
1960年，王建国出生于南方城市苏州，与亲戚在常州市金坛长大。受家庭环境的影响，王建国从小就对做生意产生了浓厚的兴趣，用他自己的话说，这颗"种子"很早就埋在了他的心里。
1981年，从江苏商校毕业后，王建国顺利进入江苏省商务厅，先是参与江苏省农村体制改革，后到盐城滨海县商务局，负责农产品收购和集体商务。
也正是在他任职期间，国家开始对经济体系进行深刻的变革，一个新的时代慢慢向世界展开，企业一直热衷于王建国嗅到了一股巨大的机遇。
就这样走到了1992年，王建国觉得，无论时间、土地还是人，凡事都成熟了，他需要做出真正的抉择：主动去企业，进入江苏省，像很多同行一样，成为"海潮"的一员。
在推进国有企业改革的过程中，王建国开始涉足一个对他影响深远的生活领域：家电零售领域，并于1998年创立了五星级电器。
当时，在这个领域，南京的家电市场已经诞生了苏宁和红图三巨头，但仅仅几年后，五星级电器的出现还是迅速挤进了行业的前列，紧随国美和苏宁之后的"老三"。
2009年，家电连锁迎来了爆发式增长的黄金时期，五星级电器在当年开设了网店到100家，一年还可以赚到100亿以上的销售额，净利润几亿，这可不是一个光辉的成就。
但就在一切似乎一切顺利的时候，王建国是一位成功的商业大亨，他在2009年2月做出了一个有点令人费解的决定，将五星出售给美国家电连锁店百思买。在交易之前，国美的黄光宇向橄榄枝伸出了橄榄枝，但他没有接受。
当你很聪明的时候，选择转身离开的背后是什么？王建国觉得，当时的中国零售业也显得很传统，没有太多新的想法，在南京只要开店在城市地标性的新街入口，如何管理服务，还是能保证赚钱的，这个零售企业的本质还是做房地产生意。
曾深受陆先生"生命周期"理论影响的新加坡国立大学教师、战略管理专家王建国认为，这样的零售企业不会持续太久，但也没有多大意义。根据卢洪德的"生命周期"理论，任何企业都会有其固有的生命周期，在它看起来不错的时候寻找第二条抛物线，避免真正到来的下降，无法转身。
之所以做起来不是很有意思，是因为当时家电行业在价格战中占了上风，点对点的竞争往往不是好服务用户，而是相互的价格压力。"一整天的价格，给对手方抄袭价格，一天高达10倍以上"如此残酷的价格战消费，是让王建国无情的爱情战。
苦苦挣扎的家电行业10余年的王建国，想摆脱长期老三的仓位，寻找做大产业的机会。
打开
生活是无止境的，"折腾"不止于此，这句话在王建国身上用得恰当。
出售五星，王健林的4亿美元，是2009年和现在释放一个人财富的金额。但王建国显然不是那种想坐享财富、安心退休的人，他把目光投向了一个全新的物种。
50岁的王建国挥手告别了五星级家电和家电行业，只带了公司两位副总裁、两位秘书和三名司机，租下了南京维多利亚饭店五楼的三间办公室，开启了他人生第二条抛物线——母子产业，创立了孩子王。
很快，在2009年底，孩子王线下的第一家店在南京河西万达广场正式开业，但店面特别特别，卖的商品没有多大不同，但单店规模就超过了6000平。在此之前，还没有一家店铺面积超过2000家的平板母婴店。
有了如此大幅度的扩张，这家店并不像外人看起来那么顺利。为了在万达广场开这第一家店，王建国甚至去找王健林，但王健林最初却在想：我国母婴店的存在大多以个人或夫妻店的形式存在，为什么你的母婴店需要这么大的面积？
面对王健林的困惑，王建国描述了自己的想法：卖母婴产品只是表面，孩子王需要这么大的区域就是做一个集母婴公园、互动活动和育儿服务于一体的商业空间，服务用户群体，良好的客户关系是孩子王的核心和宗旨。
创业是需要踩在节奏上，太快太慢都可能不幸死亡。在《童王》创立的那一年，中国的母子市场还不到8000亿元，随后市场进入了几轮突飞猛进的增长，2019年的市场规模已经达到3万亿元，今年有望达到5万亿元。
经过多年的发展，童王已经成长为国内母婴产业巨头。根据其招股说明书，去年，王子城实现全年营收83.55亿元，同比增长1.37%，净利润3.91亿元，同比增长3.61%。今年上半年，在疫情得到有效控制、国内经济全面复苏的背景下，王子城实现营收和净利润分别为38.82亿元和626.649亿元，较上半年大幅增长。
现在的孩子王建国已经成功登陆资本市场，但王建国在多年的商业生涯中做的远不止于此，除了在台湾面前建立和经营企业外，他还是一个隐藏的幕后风险投资老板。
隐藏
在家电市场多年，五星级电器的成立，继家电浪潮之后，成立了孩子王，做了人生中第一家上市公司，但今年王建国也可能赢得他的第二家上市公司。
除了孩子王，王建国还打造了《汇通达》和《好家》，前者为农村产业互联网平台，后者是智能家居集成商。
汇通达诞生于2010年，是国内首批进入农村市场的企业之一，公司已于今年年中正式向香港联交所提交上市申请，力图冲刺"农村行业互联网第一股"。根据其招股说明书，汇通去年实现了500亿元的全年营收。如果成功，汇通达将成为王建国在资本市场上的"第二个孩子"。
随着今日小金的上市，此前站在公司背后的一批奢侈品投资者也以京林投资、华平投资、高亿资本、华泰证券、万达集团、奥辰资本、腾讯投资等为人所知。
除了自己公司被这些各个年龄段的明星投资机构所迷惑，王建国本人也被很多人认为是真正隐藏在资本大亨创业圈背后的人。
据了解，早在2010年，王建国就已经参与了私募股权投资，同时也参与了云峰基金的创建。2017年，王建国还依托自己的五星持股，成立了Starnach Capital，目前管理资产超过100亿元，拥有近40人的投资团队。
兴纳和资本成立后将专注于母婴、美容和餐饮领域，铸就了包括飞鹤、蒋小白、UR等在内的优质企业。2020年7月，兴纳资本、华平投资与腾讯投资、华兴资本共同完成对中国第二大专业化妆品连锁零售品牌玉力的控股收购。
除了直接投资，王建国还组建了做LP的团队，成为多家知名基金公司背后的黄金大师之父，据天眼查入数据，兴纳和资本先后投资了青松基金、红点中国、嘉裕基金等近15家机构。
虽然风险投资界有很多资本流动，但这些似乎比企业家的创业行为更隐蔽，例如五星电器和儿童王的创建。
自从孩子王诞生以来，周围的人觉得王建国的自制力似乎越来越强，而成长的年龄似乎也不太符合他仍然精力充沛。虽然很忙，但据说王建国每天早上都会坚持6点起床，然后锻炼一两个小时，像读书学习一样，每天在微信上看到好文章后就很容易收集和打印出来，一年可以印七十本书。
再次站在人生的"顶层"，王建国说："创业难，没有成功，只有成长。我们还在去考试的路上..."但是，为什么不是每个人都在去考试的路上呢？只是道路不同。