托马斯·爱迪生的神话无意中在塑造发明家和天才等伟人方面发挥了重要作用。
有必要看看今天的一些伟大的工匠是如何成群结队地朝着一个普通的，甚至是模糊的目标努力的。
视频游戏提供了一些典型的例子，例如团队合作。《愤怒的小鸟》是自2000年以来最成功的电子游戏，起源于芬兰赫尔辛基大学的孵化器式工匠环境。
2003年，29岁的芬兰人Niklas Hed与两位朋友一起参加了由芬兰电话公司诺基亚和惠普公司赞助的比赛，为诺基亚设计多人手机游戏。
韦斯特巴卡建议赫德从事游戏编程工作，并建议赫德创办一家视频游戏公司。
因此，在2004年，赫德找到了他的表弟、商学院毕业生米克尔（Mickle），问他是否愿意担任新公司Redule的首席执行官。
一年后，该公司收效甚微。在这一点上，赫德向他的叔叔Kaj Hed寻求新公司的帮助。
随着公司的发展，公司的商业模式开始更多地依赖射击游戏，而Rovio没有，到2006年下半年，Rovio的前景并不乐观。该公司濒临破产，赫德将公司的员工人数从50人减少到12人。
2007年1月9日，情况发生了转机。随着史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）出现在洛杉矶苹果Macworld大会上的舞台上，推出他的第一款iPhone和App Store，赫德意识到公司发展的机会就在这里。
他将召回他的表弟到公司，并开始为苹果的新设备iPhone开发游戏。
设计团队为新游戏设定了一系列目标。因为iPhone市场是人人皆宜的，游戏需要有广泛的吸引力，所以不能有科幻或恐怖题材。游戏还需要能够在多个平台上工作，iPhone是主要平台。
他们还决定游戏应该遵循物理定律，这意味着它将模拟现实世界的物理条件，并提高视频游戏中随机和有趣因素的质量。
游戏应该在没有任何指导的情况下准备就绪，不应该让用户感到厌烦。
2009年3月，他设计了一只愤怒的小鸟，引起了同事们的注意。从那时起，开发团队一起创造了一款他们都喜欢的游戏。