项目管理——激励理论

1.假定经理关于人类激励有着两种不同的假设。这些假设将影响经理的行为和管理风格，这种概念被称X理论和Y理论。代表人物道格拉斯.麦格雷戈。

X理论的项目经理将做到：

1)迫使或控制人们达成工作目标或组织目标。

2)紧密地监督，惩罚糟糕的表现，给工人很少自主权和很少奖励，只提供负面的反馈"帮助他们改善"。

Y理论项目经理将做到：

1)给工人更多责任。

2)依靠员工自我激励。

2.一种需求被满足就不再有激励作用，直到下一个更高需求取代它，这个概念叫作需求层次。该理论的代表人物是亚伯拉罕.马斯洛。