项目经理培训总结

首先要说的是，兄弟报考了今年上半年的软考，系统集成项目管理工程师-中级

今天终于结束了短暂而又刺激的三天培训课程，讲师----命名为“会会”，说实话，挺棒的（个人魅力，后面再说）。感觉从这个过程中，我学习了很多，不仅包括项目管理的一些专业内容，还包括给我们分享的一些课堂外的“花花世界”

从参加工作岗位到又回到熟悉而又陌生的讲堂，总之，有些说不出的感觉。大脑里的细胞瞬间膨胀了------呵呵，神奇的感觉！拿着讲义，随手翻翻，触电般的灵感，勇敢的心，又年轻了几岁啊------记得，上学的时候------此处省略N个字

总的培训课程分为九个管理内容和五个过程组

项目整体管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理 及 启动过程组-计划-执行-监控-收尾过程组

会会讲的非常生动，为了让我们更好的记忆，将九个的后八个的前四个概括了一下

-----多（项目范围，不多不少）、快（项目时间，不快不慢）、好（项目质量，不好不坏）、省（项目成本，不省不费），剩下四个，就是与人沟通的活动，分别两字概括一个内容---------人力资源管理（善、恶）、沟通管理（疏、堵）、风险管理（危、机）、采购管理（买、卖），个中含义还需大家参悟一下！！！

课堂上，会会绘声绘色的给我们讲解着难点，重点，不时地引入一些案例供我们参考，更重要的是让我们理解！

有一个案例让我印象深刻，不仅让我们理解知识点，也让我深思很久----

在讲到执行质量控制的工具的时候，书上给出了检查、控制图、排列图等，补充了两个，旁站法和走查法     

旁站法------管理者与被管理者缩短物理距离而对其施加影响

走查法------高层干系人作为旁观者跨越领导层次深入一线发现问题的方法

在介绍后者的时候，进入了丰田的例子，就是一位日本高层在开会间方便的时候路过厂房，在门缝里看到了一工作间的地板上有几滴油，然后，不声不响地推开门进来看看原因，在查看一周没有发现什么后，把厂房的负责人A找来，深鞠一躬说“我给你两天时间，帮我查一下，这事怎么回事？麻烦了”，然后走了。A于是把事故工作间的负责人B找来同样询问了一下，B就在整个工作段的流程里找到了，是由于一个机器人操作手，原来拧螺丝为三圈，由于某原因导致拧了两圈半，最后导致油泄漏所致。高层领导还不满意，认为事故的原因还没找到，因为机器人那里为什么只工作了两圈半，后来发现时由于计量登记人员将检修表中的日期弄错了，导致设备维修不及时。就这样，问题的原因终于找到了。

就这样，走查法，我们已经牢牢记住了，更学习到了他们那种精神。对比我们当前看到的不管政府机关还是人事私企，流程式的走查已经完全失去了意义。“先通知到地方，记者采访，摄影师拍照，领导问询”，估计他们也不是奔着解决问题去的，即使有反映问题的，也被保镖们拖走了，事后就不了了之了。悲哀！！！

当然我们要看到积极的一面，我们这一批人正朝着积极的一面发展！

在考试选择题一般会用到三种方法：三点法、关键路径法、运筹法

三点法解决一下活动历时的问题，涉及三个词p-最可能时间也叫平均时间 m-最乐观时间 o-最悲观时间

关键路径法解决项目总共需要花费的天数

运筹法侧重那些有前后顺序的活动的判断时

还有一个就是 WBS---工作分解结构，这个过程的好坏直接影响到整个项目能否顺利进行。不是对具体的活动步骤的费解，而是对结构物的分解。

这里有一张整个项目的流程的三菱图