他是个老司机

没有上位前他是个老司机。因为年纪大，见识广，又善于分析、总结与适时表达，总能针对一些问题提出一些自己的见解。有恰当氛围时还会做些评论，说这个怎么不合理，那个怎么不正确，重要的是还能看准机会向老板提合理化建议，特别关注采购与外协加工方面。说这个采购价钱高了，那个外协加工质量次了，这个公司服务少了，那个做法流程乱了。应该如何加强采购管理，如何把控外协质量，如何货比三家降低价钱等等。时不时拿出几个典型产品的典型案例，做典型剖析，让大家无不佩服他的一心为公，公司为重。多少时候说得老板心花怒放，如获珍宝。甚至当面拍板，责令按老司机所云办理。如此这般，最后在老板的迫不及待下提拔为经理，负责他经常点评的方面。可是，不久的现在，一切都变了，以前的不合理统统都合理了，以前的不正确统统都正确了。物是人非，却一切如故，甚至有过之而无不及。唯一不同的是说辞有所不一样。说什么这个情况不一样，那个产品要求特殊，要么就是公司内部什么环节没有做好……

老司机呀就是老司机！