2020年，疫情开启了一个不友好的时代，同时让一切加速而来：撕裂与合作杂交，内卷与火星探测，垄断与共富共进，管控与流动涌现，保守与创新创造，人工与算法智能.......。
2021年，一切变得更莫测、更陌生、更令人困惑，当然也充满了挑战、想象，希望和向往。
马云的资本帝国被限，柳传志的联想被指责，薇娅偷税被查，一切都可以解释，因为他们还是「有限游戏」的思维：赚钱、胜利、竞争、我是第一......。
与此同时，华为中华有为、字节跳动全球跳动，小米勇往直前，美团持续破界，也让人了然，因为他们是「无限游戏」的思维：拥抱不确定、引领未来、打破边界、期望惊喜、吸引伙伴......。
现在，2022年，来了！
当「不确定性」成为时代的底色，与风险与机遇共舞时；当文化、商业、阶层、消费、人群的底层结构不断重置、重构、重建和重塑时；当可以预见《星球大战》的飞行汽车，《头号玩家》的元宇宙世界，《阿凡达》的身外化身，在下一个10年接踵而至时，你以什么样的思维面对，迎接这些元变化？
图片来源《吴晓波遇见2021跨年演讲》
换句话说，在下一个商业百年的一”思维是什么？“远超他人的认知是什么”？我们应该放弃什么旧思维，打破什么旧框架，突破什么自己向上的瓶颈？
人最大的运气，是某一天能遇到一个人打破你原有的思维，带你走向更高的境界。
——华为·任正非。
一
「无限游戏」——下一个百年商业的指导思想
有这么一本书——《有限与无限的游戏》，作者詹姆斯·卡斯（纽约大学宗教历史系教授） 以「玩家」和「游戏」的视角，为大众展现了一个跨存在的哲学普世智慧。
这本书改变了我对生活、宇宙和其他一切事情的看法。两种游戏的不同，解除了我下一步该做什么的犹豫。很简单：总是选择无限的游戏。
——《失控》·作者凯文·凯利（Kevin Kelly）
全书只有一个观点——「我们需要一个游戏观的转换：请选择“无限游戏”」——将世界、时间、社会、文化、权力、语言、性、疾病、死亡、战争、自然、机器、宗教、神话等现实中的重要主题，以「有限和无限游戏」思维，精恰地剖解。
有本书对我很有影响——《有限与无限的游戏》。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
——美团·王兴
产品会被场景替代，行业将被生态覆盖。在无价、无界、无序的时代，让我们一起融入以“人的价值最大化”为宗旨的无限游戏。——海尔·张瑞敏
在这种哲思的流淌和浸润中，你会理解一些长存且伟大的「无限游戏」：哲学、宗教、科学、生物进化、文化艺术。
「有限游戏，以取胜为目的；而无限游戏，以延续游戏为目的。」
有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。
有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束；无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。
——《有限与无限的游戏》
事实上，你会发现，企业和品牌，完全符合「无限游戏」的定义——这是一个既没有终点也没有赢家的游戏——理所当然适用「无限游戏」的思维——我们首要的目标就是一直玩下去，也就是让游戏一直进行下去。
当你将这本书的思考带入到各种商业现象中，不禁发出“这正是我以前知道的，却无法用语言讲出来”。
「有限游戏」思维成为现代商业的标准模式，许多企业的目标是“赢”，“成为第一”，愿景是“行业领导者”，宣传“我是最棒的”；遗憾的是，这些都是有限游戏的思维，这些目标在没有终点的商业游戏中终究不会能被实现。
比如，过去的100年以来，公司平均寿命从61年降低为18年；曾经占据手机市场41%的诺基亚一夜倒塌；百度PC搜索市场份额高达80%，绝对的行业第一，却被成立仅10年的美团和字节远抛于后。
「无限游戏」解释了那些追求“崇高的事业”，享受棋逢对手而带来的活力，并以无限思维释放用户和团队当家精神、主动积极性和创造力的企业而得以生生不息；那些只看阶段性财务数据，财富目标的企业，那些击败对手享受我赢对手失利的品牌，很快就淹没在历史中。
比如，杰克·韦尔奇虽然短暂的《赢》了，通用电气却屡次深陷破产危机；乔布斯「Think Different」每一次「改变世界」都是一次新的冒险，却让苹果屹立至今。
比如，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默“在过去13年里，让微软赚到的钱超过了地球任何人”，市值却持续低迷；被纳德拉《刷新》后的微软却因为「赋能全球每一人每一个组织」而重回巅峰，开创了新的未来。
在「无限游戏」的世界里，我们同时能发现，彼得·德鲁克的「任何商业行为的唯一目的就是创造客户」；克里斯坦森的「专注用户进步」，李善友的 「创新就是从已知进入未知，寻找更大的生存空间 」……，他们早已在遨游其中。
「无限游戏」指向的思维形式，实质是下一个100年的商业核心和游戏新规则。
二
从任正非到王兴张一鸣，
从贝索斯到马斯克，都在玩「无限游戏」
时间向前推30年，很多上一代中国企业家，自《易经》、「儒家思想」、《孙子兵法》等这些中国传统文化中汲取力量，以此指导实践，获得了不俗成就，即使当下，也有不少营销专家继续以此为核。
我从小就喜欢《孙子兵法》，兵家的斗争智慧可以转向到商场上，这就是我胜利的所在。
——马云
假如你向前看20年，中国营销专家前仆后继的引入欧美工商文明经典理论《科学管理》、《营销管理》、《波士顿矩阵》、《蓝海战略》、《竞争战略》、《赢》、《定位》、《追求卓越》等，并奉为圣经，学习战略战术，帮助中国缔造出一批批知名品牌。
但是，伴随着移动生活和智能商业的到来，这些智慧和理论方法表现得越来越力不从心，无法解释当前如此之多的商业现状，更不要说在「不确定性」的浪潮中立足。
显然，数字开始之初，一些更加伟大的企业家和创业者，却早已认知升级，思维进化， 这些认知思维中，「无限游戏」的影子无处不在：
1、任正非和他的「熵减」
早于2011年，任正非在《一江春水向东流》中就表示“历史规律就是死亡，而我们责任是要延长生命”；并在2012座谈中，第一次在内部提到了“熵”；2015年则明确指出，“热力学讲不开放就要死亡……需要加强能量的交换，增强势能”；2018年，签发了051号电邮《熵减——我们的活力之源》。
所以，华为以「远离平衡和开发的耗散结构实现熵减」对公司的长远发展能力（势能）不断投资，以奋斗者为本，全球人力布局.......，不断追求更高的发展目标。
无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。
有限游戏的参与者为（自己）永生而战，而无限游戏参与者以凡人之躯游戏。——他不死于游戏结束时，而是在游戏过程中死亡。——他的死亡是继续赛局的一种方式。——他们不是为自己的生命加入赛局，他们是为自己的赛局而活。——《有限与无限的游戏》
2、张一鸣和他的「期望挑战」
张一鸣认为，他的每一次创业都是渴望：“我与其他人是不同的，选择一个项目的出发点，主要看这个项目有没有机会做有挑战的事，以及这个生意是不是有挑战性，以及它能不能给很多人提供价值和便利，而不是用赚钱来衡量。”
再加上他的演绎法思维：“做理论上成立，现实中还未发生的事情”、“对不确定性保持乐观”，让字节跳动的帝国无边无界，成为与华为比肩的全球化中国品牌。
“无限游戏的参与者开始工作，并不是为了将一段时间用工作来填充，而是为了将一段工作用时间来填满。工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式，而是产生各种可能性的方式。工作并不是抵达一个被期望的现在，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来，而是走向一个本身具有未来的未来。”
3、王兴和他的「无限游戏」
王兴是「无限游戏」最坚定的践行者，甚至《有限与无限的游戏》的中文版由他推荐。
王兴受「无限游戏」影响可以追溯到他玩《文明》这款游戏：“这款游戏无始无终，无限扩张，玩家可以创造自己的世界，没有边界。”
王兴认为的「竞争」：“同向为竞，相向为争”，他不把竞争对手完全当对手，而认为是一起干同样的事的人，方向是一致的人。
他对「边界」的理解：“太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
“哪里有什么真正的终局呢？终局本来是下棋的术语，可是，现在的实际情况是棋盘还在不断扩大”；“我们的使命是让大家吃得更好，活得更好。在这个使命下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。”
“无限游戏的参与者不断学习，找到规则，改变边界。”
“为了防止有人赢得比赛，以及为了尽可能多的人参与游戏，无限游戏会改变规则。”
“无限游戏参与者会避开任何结果，对未来保持开放。”
4、贝佐斯和他的「长期主义」
杰夫·贝索斯在《2009年致股东信》中“在我们452个目标中，“净收入”、“毛利润”和“运营利润”等字眼一次也没出现。”
“数值界限很多形式，但总是应用于有效游戏。...固定数值的边界当成为胜利者的边界...,我们无法想象，如果参与者们均确信游戏结束，他们还会重回赛场并真正地参与游戏。”
他反对竞争对手中心论，称“不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱”；他认为“竞争对手对利润率的热爱是亚马逊的机会。因为对手会受制于此，和这些公司竞争，如同用热刀切黄油”。
贝索斯说，“我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”，这句经典的问答出现在2022年罗振宇的跨年演讲上。
贝索斯发明了两个词：Dayone （创业起步的状态）和 （Daytwo：功成名就的状态），他也许没有读过《有限和无限游戏》，但这却是最清晰的认知。
为了提醒自己，贝索斯甚至把办公大楼命名为 Day one，“每天我进到这个楼的第一步，看到的是这是我贝索斯的第一天，这是亚马逊的第一天。”他说，“你的终点一点儿也不重要，你的起点才重要，公司必须永远保持在Day1状态上。”
“对于无限游戏的参与者来说，时间并不流逝，时间的每一瞬间，都是一个开始。”
任正非和他“奋斗者”的味道。
5、马斯克和他的「冒险」。
Zip2、X.com，Paypal、SpaceX、Tesla、SolarCity、Hyperloop的成就个个令人侧目。
众所周知，马斯克的传奇是因为他引以为傲的「第一性原理」思维，“我认为存在将事情缩减至其根本实质……你必须能够把那些问题“煮沸”才能从里面找出那些最基本的东西。”
对这样优秀甚至伟大的企业家来说，「冒险」就是寻常事，或者说，对他说也就不存在所谓「冒险」了。2014年，马斯克就曾说：“是时候去冒险了，随着你变老，你的职责在增多。一旦你有了家庭，你就不单单在拿自己冒险，而是拿你的家庭去冒险。”
“我是一个自由意志主义者。……我的理论就是，设计、技术、执行，整合到一起，把它们打包起来，以一种人们很少能够做到的方式融合起来，关键的是你对这个组合非常有信心，甚至会去疯狂地冒险。”
他有一个与张一鸣「挑战」同样的词，——「冒险」，或者以「无限游戏」的专属词——「 惊奇」
“无限游戏者渴望惊奇。”
“有限游戏通过使对手惊奇取胜，参与者经受训练，知道不仅要预测每一个未来的可能性，而且要去控制未来，防止它改变过去，他们对不可宇宙的结果心存恐惧。无限游戏参与者在期望惊奇的状态中继续赛局。如果不再可能有惊奇之举，那么赛局停止。”
三
为什么任正非、王兴、张一鸣、贝索斯、马斯克，都在玩「无限游戏」
因为他们都清楚，传统文化是前人智慧的巅峰，却仅是今人的起点；《孙子兵法》是农业文明的兵法，旧商业的战法，但绝不是新商业的商业宝典，甚至连营销方法论都无从谈起。
他们也知道，欧美经典商业理论，或许可以帮助企业在工商业时代快速发展，帮助品牌在互联网时代崭露头角，但绝无法从已知进入未知时指导，和数字时代的技术主义与甚嚣尘上的消费主义相融，更不是营销理论的“观念高地”。
他们更洞悉，如果“我”和其他人一样的思维，那么“我”又如何超越他们？——「非共识，但正确的认知（贝索斯）」、「Think Different（乔布斯）」、「字节最大的危险，是我们在任何领域有没有远超他人的认知（张一鸣）」.......。
“岔路口立着一块路牌，一个方向名为胜利，另一个方向为满足。
如果选择一个方向，你要选择哪一个？
如果选择胜利，目标就是赢，当我们冲向终点时，将会体验到刺激、欢呼与荣耀，然后一切结束，曲终人散，”
如果我们选择满足，旅途漫漫，必须谨慎地踏出每一步，永不停步，一往无前，众人聚首，一路同行，当我们生命终结时，在满足之路的同行者，没有我们，也将继续前行，还将激励更多人与之同行
——《无限的游戏》
新商业时代，唯有「无限游戏」思维能指导我们，引领我们，与不确定性融合生长。
请重置你的认知——「世上有且只有一种无限游戏」。
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待续：下一章将「探讨「无限游戏」的10大商业思维」。
参考图书及文章：
《有限与无限的游戏》
《无限的游戏》
《熵减——我们的活力之源》
《王兴的无限游戏:很多人误认为干掉对手，就胜利结束》
《一年缴税110亿美元！世界第一纳税大户马斯克的“脑回路》
精研每一种创新力量
解构每一个创新品牌
习得每一次创新感动