2022年1月9日，所有中国球迷的目光都聚焦到了成都凤凰山体育场。在这场足协杯决赛中，山东泰山队凭借着贾德松的世界波破门1-0战胜上海海港队，获得了2021中国足协杯的冠军。
这是本赛季泰山队继中超联赛后获得的第二项冠军，同时也是泰山队史上第三次获得“双冠王”的殊荣。回想起泰山队上次夺得“双冠王”，已是十五年之前。
本赛季山东泰山一线队出场的17名本土队员中，有11人出自鲁能青训体系，而教练组成员韩鹏、周海滨、矫喆等人，也是鲁能足校走出去的优秀人才。放眼到整个中国足坛，本赛季更是有121名鲁能青训球员报名参加中超、中甲、中乙职业联赛。
如果说泰山队本赛季成绩的取得很大一部分功劳得益于球队的稳定投入，那么青训的稳定发展则为这支泰山队打下了牢固的根基。在过去这些年金元足球大行其道的日子里，泰山队及鲁能足校一直不忘初心，默默耕耘青训，而目前所取得的成绩，也是对过往的一切所给予的最好回馈。
感今怀夕 在起步中谋求发展
01
定位高
1999年，鲁能足校在潍坊坊子电厂的旧址上正式成立。建校之初整个学校只有一块足球场地，这也是鲁能足校最初的模样。
“我们要办最好的足球学校。”当这句铿锵有力的口号在建校之初被喊出来时，大部分人都没有看好这个学校的未来发展。据鲁能足校时任校长康建兴回忆：“当时我们出去学习，很多单位都觉得我们是搞电力的，不可能会把足球搞好。”结果时间已经过去了二十多年，鲁能足校早已成为中国足球青训的佼佼者。
1999年底，在时任泰山队主教练桑特拉奇的推荐下，前南斯拉夫主教练可可维奇来到鲁能足校出任总教练一职，这也是国内的足校第一次聘请外籍主教练。
可可维奇在山东的初始并不顺利，他和蔼轻松的执教风格与大家心中“严师出高徒”的观念相差甚远，这也让他备受争议。直到2000年的夏天，在可可维奇带领U17队获得了鲁能足校建校以来的第一个冠军后，人们才慢慢接受了他的执教理念。
可可维奇的到来不仅为球队带来了先进的足球经验，也担负起了为鲁能足校培养教练的任务，更为鲁能足校提供了先进的发展理念，“潍坊杯”的举办亦是如此。
青训方面中国与欧洲最大的差距，便源于国内球队缺少高水平比赛的历练，这很大程度上限制了中国球员的发展。为了缓解这一问题，2006年鲁能足校借鉴“土伦杯”创办了“潍坊杯”这一赛事，这也是国内举办的第一个国际青少年足球比赛。
创建这一赛事最初的想法来源于康建兴等一批时任学校领导。当时经过调研后，学校领导认为球员需要一个高质量的赛事舞台，这不仅可以让球员们更早地体验职业足球的氛围，也可以让球员们近距离接触足球先进国家的青训。但由于学校的各种客观因素，“潍坊杯”一直未能落地实施，直到2006年学校升级改造后有了更好的办赛和食宿条件，“潍坊杯”才最终得以成型。
到目前为止，“潍坊杯”已经成功举办了十三届，其中不乏拜仁慕尼黑、皇家马德里、博卡青年等豪门参赛。
02
布局广
2009年，鲁能足校决定在全国范围内建立足球校外人才输送基地，尽可能发现更多有足球天赋的球员。当年年底，学校与淄博张店区西六路小学举行了合作签约仪式，西六路小学成为鲁能足校建立的第一个校外人才输送基地，这也拉开了鲁能足校构建自己选材网络的序幕。
截至目前，鲁能青训校外人才输送基地的数量已达38个。鲁能足校充分利用自己的优势，为足球人才基地提供整套的训练装备和训练器材。同时，鲁能足校还会与签约学校建立定期的沟通交流机制，定期组织举办基地教练员培训班，打造双方沟通交流平台。
足球校外人才输送基地的建立，不仅拓宽了鲁能青训的选材渠道、提升校园足球教练员的水平，也进一步履行了鲁能青训的社会责任，特别助力老、少、边、穷地区的足球运动发展，为全国青少年足球运动的普及发展提供了很大的帮助。
虽然国内联赛有很多出自鲁能足校的优秀球员，但能够培养出走向世界的中国球员一直是鲁能青训不变的目标。为了这个目标，鲁能足校在过去这些年里坚持走国际化培训道路，与巴西、葡萄牙等足球发达国家建立深度的合作模式。
2013年，鲁能青训启动了青少年留洋葡萄牙培训的计划，在本赛季中超联赛中大放异彩的郭田雨、刘洋等人都是这个计划中的一员。2014年，启动巴西青少年培训基地建设计划，7月，鲁能巴西体育中心揭牌仪式在巴西圣保罗州幸福港市举行。鲁能巴西体育中心也是中国足球俱乐部拥有的第一座自主产权、自主运营的海外青训基地。在此后的几年，鲁能足校每年都将自己的球员送往巴西、西班牙等地进行融入式培养。
03
专业精
在建校的二十余年里，鲁能足校在学校建设方面，实现了从无到有，从有到强的跨越式发展，这也为鲁能青训的专业化、国际化、一体化发展提供了强有力的支撑。
硬件方面，学校球场从建校初期的1块沙土球场变成了如今的24块专业足球场地，这其中既有天然草球场，也有符合国际足联认证的人工草球场。
在训练中，球员佩戴GPS智能设备，教练会根据智能设备提供的反馈有针对性地作出调整。同时，大数据的应用也为学校在球探选材、球员评估、伤病预防等方面提供了巨大的帮助。
鲁能青训经过长时间的尝试，在选材机制方面全面优化，从原来的依靠经验选球员逐渐变为专业化、数据化、模型化，选材更加科学。同时扩大选材范围，选材覆盖面可达全国三十余地区。
从建校一直到现在，鲁能足校坚持聘任欧美足球发达国家的教练出任总教练或青训总监一职，力图将世界先进足球理念传递给队员。2021年6月1日，西蒙正式出任鲁能青训技术总监一职，这也是第一位鲁能青训自己培养出来的技术总监。
一切为了孩子，是鲁能足校的办学方针。为了让球员们可以健康发展，学校在狠抓训练的同时坚持“文体并进”的育人理念。鲁能足校之所以坚持对球员进行文化课教育，是因为始终坚信学生心里不应该只有足球，还要有生活。
对标一流 在实践中探索未来
本赛季一线队所取得的成绩，是对鲁能青训过去所付出努力的最好注解。在进入新的发展周期后，鲁能足校也会直面自身问题，优化办学思路，努力向国际一流青训机构看齐。
优化“两个队伍”建设
优化教练员队伍建设，增加相关岗位人员配置，做好教练员的优胜劣汰，提高教练员入职门槛和入选标准，继续开展战术周期化教练员培训，培养能够真正贯彻执行鲁能青训统一的比赛理念和风格、落实鲁能青训文化的教练员。
优化球员队伍结构设置，提升队员心理素质与身体素质，强化9-12岁小年龄球员的个人基本技术和个人能力，让提升小年龄段球员基础技术水平成为共识。
“高度一体化”战略
加强足校和俱乐部的定期业务沟通和交流，在体系、风格和理念等多方面形成一体化，全方位提高鲁能青训的水平。
优化选材体系
优化选材网络，扩大选材版图，按照“按需引才、择优录取”的原则，突出重视缺失位置球员的引进，主动联系全国各地区足球项目学校及优秀青训机构，发展青训水平较高单位成为校外人才基地，积极邀请各优秀球队参加“鲁能杯”全国少儿邀请赛，确保高质量苗子队员的选拔引进。
04
提升教学工作
修订多维度学生评价方案，探讨当前体育学生的心理状态，找准管理方向，形成具有体教结合特点的学生培养模式。
时隔十五年的双冠，在俱乐部和足校的历史上写下了浓墨重彩的一笔。但我们也深知，要想成为世界一流青训机构，培养出属于自己的顶尖球员，鲁能青训还有很长的一段路要走。鲁能足校也会在山东泰山足球俱乐部的领导下继续稳步发展，持续为山东足球和中国足球输送人才，为山东泰山打造百年俱乐部、中国足球走向世界贡献鲁能青训力量。