往日不再的前总监说，他离开的时候往日不再已经卖了800万份，上pc后又卖了100万份。就这个成绩索尼还是不满意。难道索尼非要每个游戏都卖1000万才会满意吗，索尼对旗下工作室的要求是不是太高了
索尼自家游戏产能低，又有任天堂这种高销量强敌，有高要求可能也不奇怪，任天堂是真的离谱，ns八千六百万的用户，单平台销量动不动就两三千万，喷射2这种比较低的都上一千万了，任天堂一直被人诟病画面表现力差，还有这么广的受众，就只是单纯的好玩？满足日本年轻人的游戏需要。很多社畜家里都没网的，靠手机卡开个50G流量+NS就把空余游戏时间对付过去了。就跟现在国内很多想玩主机的年轻人一样，要么没钱买，要么有钱买，但也没空/没场地（客厅 大电视)玩。掌机一个能打的都没有。不买老任买什么？看看g胖的掌机能不能杀一杀老任的气焰吧
喷射2最恐怖的是它只有2语种（日.英）主销售地区只有日美英以及一些以英语为主的国家，任天堂的掌机一直不缺对手，gb时代有GG，gba时代有ww和ngp，nds时代有PSP，3ds有psv。哪个干翻任天堂了，这些掌机基本机能都强于同时期任天堂的掌机。还不是因为游戏不行让任天堂干翻了。尤其是索尼的掌机硬是被干的没信心干脆不做掌机了，跟成本、盈利线有关
高于成本的盈利，都算不上盈利，要超过盈利目标才算举个例子，大镖客折腾6-7年，假设投资2亿，然后盈利是2.1亿，这么多年才净收入1千万，那公司股价就撑不住了。所以这类公司会希望产品的收入是成本的倍数，用以支撑股价