说到硅谷，人们会自然而然想到广为熟知的苹果、微软、英特尔等大公司，那里是高科技公司云集的地方。
作者安妮卡·施泰伯是一家研究公司的创始人，在对硅谷进行大量访谈和研究分析后，出版了《硅谷秘密：创业成功的基因》。
书出版后不久，她收到了海尔集团CEO张瑞敏的邀请。
在张瑞敏看来，她所描述的硅谷模式，与海尔自己的管理创新，有很多相似之处，甚至海尔的一些做法比硅谷先进。
安妮卡·施泰伯经过对海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、小米5家公司深入研究后，写出了《中国能超越硅谷吗？》。
1、快速成长的硅谷模式。
硅谷的主导产业是信息和通信产业，以研究和开发电子元件及软件为主。
他们在管理上采用的模式称为硅谷模式。它不同于一般的管理模式，而是保持了创新性和适应性，拒绝平庸，持续变革和保持一种灵活性。
人们普遍认为，他们招聘员工，首先考虑的是能力、学历。
事实上，硅谷青睐“善于合作”积极主动的优秀团队成员。他们都希望员工具有强烈的创业精神、热情的性格、勇于改变的勇气，优秀的适应能力和善于合作的积极向上的品格。
在硅谷，经历几次失败很正常，每个人都乐于分享失败的经验。他们曾经举办过热热闹闹的“失败论坛”。
有人说，是以往一次次的失败率，带动了硅谷的创新活力。也造就了每个成员敢于不断尝试和创新，从而快速成长。
2、中国是创新型国家吗？
我国改革开放40多年，部分产业也走过弯路，经历过从跟跑、并跑和向领跑转型的过程。
对市场上出现的假冒伪劣，相关部门在杜绝假货的决心上，向来绝不心慈手软。
如今，许多消费者也不再盲目追求高端大牌，而是将目标投向中国制造的市场，去发掘更多的好物。越来越多的国货老品牌，正悄然从幕后走到台前。他们秉承工匠精神，从未让消费者失望。
中国早已从模仿向原创转变，甚至赶超许多国家，甚至有一些国家，开始复制中国模式。
我国一直在推行改革，实行创新驱动发展战略。
近些年，人工智能、新能源汽车、无人机、客机、神州飞船等等，在许多领域的创新技术上，我国都处于世界领先水平。
我国就是一个创新型国家。而海尔的“人单合一”，阿里巴巴“海外仓”，还有小米的“孵化”等模式，将管理模式推向了新高度。
3、创新才是企业应对变化最有效的办法。
在家电行业，海尔一直是领先的数字化转型者。
张瑞敏在2005年首次提出“人单合一”，它的本质是双赢。
“人”就是员工，“单”就是用户价值，“合一”是指员工价值实现与所创造的用户价值合为一体。
比如，用户可以在空调面板上进行个性化定制，员工全程跟单。
在人单合一的模式下，海尔设立了转型和创新小微，将每个成员变成创客，不再是单纯的管理和执行之间的关系，员工的潜能被激活。
在没有领导、没有职能部门的情况下，将决策权、用人权、分配权等权力交给每个员工。很多人觉得这是全世界企业的难题，也是管理界的难题，但海尔创新的的管理模式已走过16年的历程。
目前，海尔平台涌现出了200多个创业小微,有23个小微估值过亿，33 个小微实现了融资。在全球大型家用电器品牌零售量第10次蝉联第一，连续17年位居中国品牌价值100强。
4、写在最后
有人会问，海尔的管理模式，能复制到自己的企业管理中吗？其实，没有任何一种管理模式能完全照搬甚至复制，包括硅谷模式。
在高速发展的数字化时代，许多管理者希望创造梦想企及的目标，越来越多的企业，希望打造出更有活力的企业。
只有不断尝试、迭代，不断创新超越自我，才是企业应对不断变化的条件和环境，采用的最有效的办法，企业的价值才能最大化。