在数字时代，互联网消费已经是常态，在中国电子支付取代了现金交易，微信扫一扫手机缴费、叫车、网上购物等。阿里巴巴旗下的淘宝购物平台在2016年的年度促销活动（“双十一”）中，24小时内在线交易额达到178亿美元，据福布斯网站发布，这个匪夷所思的数据已超过了巴西全年的电子商务总成交额。
由此可见，中国在某些领域已经领先世界取得了创新成果。例如电子支付、电子商务、电动汽车、无人机和共享经济等，这些互联网经济发展的管理模式创新已然成为世界的典范。
安妮卡.施泰伯博士（数字时代管理领域的国际权威）对中国五家企业（海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、小米）进行了长达一年的研究，撰写的《中国能超越硅谷吗》将会带领我们一窥中国企业管理创新的景像。
此书还由著名企业家张瑞敏、著名管理学者陈春花、社科院学者史丹等作序并推荐。
先来了解一下“硅谷文化”
硅谷，美国重要的电子工业基地。全世界100家高科技企业20%都把总部设在了硅谷。
安妮卡.施泰伯博士在之前的专著《硅谷秘密：创业成功的基因》中确定了谷歌、脸书、特斯拉等领先公司的新管理模式的关键特征：鼓励个体创新、开发极致产品、创造新需求等“硅谷文化”，铸就了硅谷辉煌的地位，这些企业即使规模巨大，也依然以保持适应性、快速行动和创新性为目标进行组织建构和管理。但在新时代也同样面临着非常大的挑战。《硅谷指数2020》显示，近年来，硅谷的绝对优势正在逐渐减弱，大量人才的创新潜力因未被激活而白白浪费。
再来看看中国的改革和政策创新
中国的人均GDP从1980年的348美元上升到了2017年7月的6894美元（预估值）。在此期间，中国有8亿多人摆脱了贫困。
从开放国门，对外贸易的政策开始，中国的生产能力和出口导向型经济得到快速发展。
中国在逐步构建自己的创新能力伊始，由于刚起步，技术管理方面的经验非常有限，需要借鉴有丰富经验的西方企业。中国企业的创新之路从模仿到增量，然后根据自己的市场调整产品和服务。
中国企业的创新活动主要有以下10种：
更加注重当地的需求和客户
接受足够好的标准
渐进式而非激进式创新
愿意满足特殊需要
部署大量员工
让员工更努力地工作
较快、较不正式的进程
快速试错
老板更多的干预
与政府的关系更加密切
中国注重教育，企业最高领导人向年轻的、受过良好教育、在业务上有较高自主权转化，这也体现了“以人为本”的方针；中国企业的试错空间大，新的项目研究由企业领导发起，并由较小的团队非正式推进，横向灵活性高于美国的跨过公司。例如，腾讯的一款核心产品开发时间不超过3个月。
作者认为，中国正在一个以指数级的速度进行创新。中国企业管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新成为更多的可能。
创新，不是为了超越谁，而是为了迎接更好的明天！
经过时间的沉淀，中国企业已经开始从“模仿”向 “原创”转变，创新之路永不停歇，如果你想了解这些变化，这无疑是一本值得细品的图书。
