說到矽谷，人們會自然而然想到廣為熟知的蘋果、微軟、英特爾等大公司，那裡是高科技公司雲集的地方。
作者安妮卡·施泰伯是一家研究公司的創始人，在對矽谷進行大量訪談和研究分析後，出版了《矽谷秘密：創業成功的基因》。
書出版後不久，她收到了海爾集團CEO張瑞敏的邀請。
在張瑞敏看來，她所描述的矽谷模式，與海爾自己的管理創新，有很多相似之處，甚至海爾的一些做法比矽谷先進。
安妮卡·施泰伯經過對海爾、阿裡巴巴、騰訊、百度、小米5家公司深入研究後，寫出了《中國能超越矽谷嗎？》。
1、快速成長的矽谷模式。
矽谷的主導産業是資訊和通信産業，以研究和開發電子元件及軟體為主。
他們在管理上采用的模式稱為矽谷模式。它不同于一般的管理模式，而是保持了創新性和适應性，拒絕平庸，持續變革和保持一種靈活性。
人們普遍認為，他們招聘員工，首先考慮的是能力、學曆。
事實上，矽谷青睐“善于合作”積極主動的優秀團隊成員。他們都希望員工具有強烈的創業精神、熱情的性格、勇于改變的勇氣，優秀的适應能力和善于合作的積極向上的品格。
在矽谷，經曆幾次失敗很正常，每個人都樂于分享失敗的經驗。他們曾經舉辦過熱熱鬧鬧的“失敗論壇”。
有人說，是以往一次次的失敗率，帶動了矽谷的創新活力。也造就了每個成員敢于不斷嘗試和創新，進而快速成長。
2、中國是創新型國家嗎？
我國改革開放40多年，部分産業也走過彎路，經曆過從跟跑、并跑和向領跑轉型的過程。
對市場上出現的假冒僞劣，相關部門在杜絕假貨的決心上，向來絕不心慈手軟。
如今，許多消費者也不再盲目追求高端大牌，而是将目标投向中國制造的市場，去發掘更多的好物。越來越多的國貨老品牌，正悄然從幕後走到台前。他們秉承工匠精神，從未讓消費者失望。
中國早已從模仿向原創轉變，甚至趕超許多國家，甚至有一些國家，開始複制中國模式。
我國一直在推行改革，實行創新驅動發展戰略。
近些年，人工智能、新能源汽車、無人機、客機、神州飛船等等，在許多領域的創新技術上，我國都處于世界領先水準。
我國就是一個創新型國家。而海爾的“人單合一”，阿裡巴巴“海外倉”，還有小米的“孵化”等模式，将管理模式推向了新高度。
3、創新才是企業應對變化最有效的辦法。
在家電行業，海爾一直是領先的數字化轉型者。
張瑞敏在2005年首次提出“人單合一”，它的本質是雙赢。
“人”就是員工，“單”就是使用者價值，“合一”是指員工價值實作與所創造的使用者價值合為一體。
比如，使用者可以在空調面闆上進行個性化定制，員工全程跟單。
在人單合一的模式下，海爾設立了轉型和創新小微，将每個成員變成創客，不再是單純的管理和執行之間的關系，員工的潛能被激活。
在沒有上司、沒有職能部門的情況下，将決策權、用人權、配置設定權等權力交給每個員工。很多人覺得這是全世界企業的難題，也是管理界的難題，但海爾創新的的管理模式已走過16年的曆程。
目前，海爾平台湧現出了200多個創業小微,有23個小微估值過億，33 個小微實作了融資。在全球大型家用電器品牌零售量第10次蟬聯第一，連續17年位居中國品牌價值100強。
4、寫在最後
有人會問，海爾的管理模式，能複制到自己的企業管理中嗎？其實，沒有任何一種管理模式能完全照搬甚至複制，包括矽谷模式。
在高速發展的數字化時代，許多管理者希望創造夢想企及的目标，越來越多的企業，希望打造出更有活力的企業。
隻有不斷嘗試、疊代，不斷創新超越自我，才是企業應對不斷變化的條件和環境，采用的最有效的辦法，企業的價值才能最大化。