有一次出去户外测试设备，车上正好有一位台湾的同事，
忘记谁起了一个头，直白了当的问他
“你们是怎么看待两岸统一问题的”，这小子
本文只针对软件技术人员。
观点如有偏差，欢迎讨论！
有粉丝问我台企究竟怎么样，
下面是给大家整理的10个去台企和不去台企的理由！
台企很多的企业文化基因都是从日、美继承而来，
这一点很容易理解，毕竟被殖民了那么久，有些东西已经深入到骨髓了。
从骨子里见小利而忘义，干大事而惜身。
例如对成本的控制；管理职名称也是什么课长、主任之类的；
对丰田精益生产、lean 的执念，培训多选择日本的书籍著作来做教材。
刚入职的时候，会感觉自己到了假日企；
最最典型的就是对成本的控制；
办公文具，OA机器，出差交通差旅费用等等，无不体现对物尽其用和最低开销的追求；
这种追求并不是直接规定在黑纸白字上的；
其实公司规定里并没说这个不可以那个不可以，不可以超出多多钱；
而有的直属台湾老板会对各种跟钱有关的东西都及其敏感和计较。
今天助理说要申请一盒水笔，老板会说谁要用？那么多笔都去哪里了？跟别人借一支？
一连串的问题导致员工对这些本来也确实可有可无的东西再也不会提出要求。
明天要出去工厂培训，什么？在南汇？
老板会跳出来帮你规划交通路线，以达到最优最便宜的交通费用，坐几号线再转什么公交，
而不是一般人所理解的，难道不是打车回来跟公司报销吗？
在这种公司呆的时间越久，
人们渐渐都开始学会用这种思维来解决跟钱有关的问题，
连续问完几个why 大家发现，wow, 原来这个可以不用钱！
台湾企业在大陆，基本上做事很谨慎，对法律规定的禁区敬而远之，
但是也一直把法律规定的一些底线作为最高行为标准。
非核心岗位的员工就常年使用新手，
工资标准固定在行业中游水平并且不变动。
基层员工基本也是待一段时间发现前景黯淡，就离职走人，
台湾公司不在乎基层岗位的人员流动，员工福利什么的更不会上心。
台湾企业在大陆劳资纠纷的比例非常高。
以下是某位粉丝的留言：
估计这个粉丝去的是一些小企业，
这个不开空调，是真没遇到过！
迟到扣钱，也没听说过，
其他的倒是时有耳闻。
在台企，问对方年龄是很大的忌讳，
不要嘴欠，问这问那，
想知道年龄，
买杯奶茶讨好女同事，
她们连公司耗子下了几窝都知道，
你还能顺便学习公司很多的人文典故。
没有啥是一杯奶茶问不到，
如果有，那就两杯！
台湾管理总体来说还是比较看资历，
能力再强也必须慢慢熬资历，
虽然前面一条说了一般不讨论年龄，
但是脸上的皱纹不会骗人，
从外表猜测，基本还是八九不离十的，
很多中高层管理者年龄都在45-60之间，
优点：工作经历丰富，为人处事老练，人脉比较广
缺点：对新兴技术很难掌握太深，有一部分管理者对技术和市场的理解还停留在一二十年前。
所以遇到不懂技术的领导，建议把你的问题尽量描述的浅显易懂，
他听不懂，不会觉得是自己水平不行，
他一定会认为是你没讲清楚，
从某种角度来说，你没有给你的领导讲清楚，
也确实是你水平不行。
以下是一位网友讲述为什么离开台企：
这对白，满满的画面感！
感觉像在看台湾偶像剧！
但凡在大陆的台资企业，中高层领导基本上都是从台湾空降过来的，
大陆的员工或许能提到课长，
但想再高一级就真的很难得了，
而且台企往往给台干和陆干不同的工资标准，
大陆员工得不到信任，
各种方面的不信任你。
如果你是个有野心的人，
你要掂量好，是否要去这种公司
很多台湾人多年前来大陆的时候也确实看不起大陆人，就是利用；
故意压制说不上，但是不积极提供上升的通道是真的。
例如，有些台企升职的规定是，
本次含前两次连续三次绩效考评是A-以上的员工，才能升职称；
绩效考评是半年一次，表现不错的员工按理说一年半到两年可以升职的，
升职意味着涨薪，部门成本上升，
而部门成本对老板本人的绩效来说实在太重要了，
所以如果为了不让员工升职，
老板可以连续三次绩效里的某次给个A-以下；
如果一直这样，这个员工永远都无法升职，
总体来讲，这种台湾老板也是少数；
不会如此阴暗，大部分表现优异的人都会得到升职，
但最后都因为还是不满意工资太低而离职；
而空出的好位置，同等条件当然是优先考虑台湾员工，
做到课级主管的大陆员工不少，
主任往上的也有个别，
但是再大的中高层除了大区经理有那么叫的出名字的一两个，
其余都是台湾人了；
这不光在大陆如此，在其他国家的分公司亦是如此；
个人觉得跟整个东亚的文化有关，保守，谨慎，排外，很难建立信任。
当然还有一点，在台湾人眼里，
他们来大陆是创事业的，要赚钱的，
大陆便宜的人力成本和广大的市场是他们的目标，
有限的好职位当然也不能让给别人；
另外由于同源同种的文化，台湾人觉得他们很懂大陆，所以更愿意在大陆呆着。
随着业务的扩张和国内成本上升，
公司这两年很多单位部门转去了成本更低的东南亚国家，
同时过去的有一批一批的大陆基层主管；
但实际上，公司在发达国家地区，台湾人就会更多，
不发达国家地区穷地方，因为谁都不爱去，所以本地主管更多。
不是在开会，就是在去开会的路上，
从早开到晚，
遇到问题就组织开会，
只要相关人员就全部拉上，
他们可能潜意识里觉得人多力量大！
这种极端朴素的管理经验，就像皇帝的新装，
始终没人戳穿他。
一件事情可以重复汇报很多遍，
一个问题你可能需要从你的小领导一直汇报到最高层领导。
有些领导的每天干的事就是不停搜集下面人做的事情，
然后汇报上去，
遇到问题只会压着下面，
问他解决方案，就打太极!
昏昏沉沉的毫无效率而言的会议，
基本上把你的时间耗光了。
那用来干活的时间呢？
加班加点吧，
但是加班一般是是没有加班费的。
一般周周末加班可以调休，
平时加班没有调休。
如果有临时任务，半夜了需要在家里加班，此时没有考勤记录，
第二天迟到了，
那你还要用自己的珍贵的调休去补，
Hr特别尽职尽责，他绝对会按照规章制度，
想特事特办，没门！
运气不好，你再遇到一个情商低的领导，
不知道如何帮下属摆平这些琐事，
那你要么忍着，要么就抓紧找好下家，
早点走吧！
管理层臃肿，
现在很多企业都在追求扁平化，
可台企垂直化非常严重，
管理除了无休止的会议，
上面一堆的领导，
还有个最大的特点就是，一切事情都要发邮件，
而且所有邮件一定抄送给所有沾边的人，
你会发现，你的邮箱根本撑不了多久会爆掉，
隔几天就要把邮箱拷贝到本地，
这样做的好处就是出现问题时，
大家可以通过邮件找到问题所在，
方便扯皮时推卸责任，
每个人把自己的事情做好即可；
坏处就是每天都要花大量时间过滤邮件，
大家坐的再近，也必须发邮件沟通。
还会滋生一个很严重的问题，
就是大家每天都急于把邮件回复了，
而且把所有有可能涉及到的人，
全部抄送一遍，
这样即使出了问题，项目有所延迟，也不关自己的事。
博弈无处不在！
关于平等问题，在研发部门还好一些，
但是工厂就会特别明显。
印象比较深的一次，去昆山出差，
虽然工厂的食堂饭菜所有员工都可以打，
但是吃饭的地方有一块区域，上面写着干部区，
只有研发人员和台湾来的同事才可以坐在那吃饭，
那么如何区分干部和工厂流水线的操作工呢？
就是身上的静电服的颜色（电子工厂必须穿静电服）
白色的是研发和领导穿的，
流水线工人穿的是都是蓝色静电服，
但是笔者所在城市的分公司这边不知道为什么只提供蓝色的静电服给出差的同事，
因为生产任务比较重，所以我们吃饭的时候都比较晚，
干部区已经没什么人了，
我们每次也都坐在干部区吃饭，
就这样还会经常有穿着白衣服的，过来问我们，
质问我们为什么坐在那个位置吃饭？
有的是大陆的同事，有的是台湾的同事，
说实话，每次被问的时候都想把盘子直接呼上去！
据说某保的工厂有些地方的走道有颜色之分，
不同身份的人走不同颜色的道！
这种企业，你待一辈子也不会有任何的归属感！
干部也罢，流水线工人也罢，
都只是一颗微不足道的螺丝钉，
谁也不会比别人尊贵到哪去。
挤着公交车的正黄旗大妈瞧不起外地的，
可是人家镶黄旗的压根不会正眼瞧你正黄旗的。
50步何苦嘲笑100步！
台企给公司所有基层员工的福利和待遇都是不一样的，
某台企招了两个台湾的实习生一起到上海实习，公司包住宿，
两个实习生不满意宿舍条件，公司还给换宿舍，是一个套间；
但是公司在上海是不包宿舍的，至少对于招聘的大陆实习生就不包住宿，
只有台湾的实习生才有的待遇；
在大陆招人，本专业的统招本科学历，
弯弯的条件是只要是本科就行，不管什么学校，哪怕是私立的学院都行。
因为湾湾要服兵役2年，
所以台湾同事的工作经验普遍要比大陆少了2年的工作经验，
这两年经验，看上去只是一个数字，
但是对职业生涯影响是非常大的，
人这一生最佳的学习年龄是16-25岁之间，
精力旺盛，思维活络，
记忆力，理解力都是最佳状态，
正常本科22岁毕业，研究生25岁毕业，
如果服了两年兵役，就是24岁、27岁参加工作，
错过了最佳的学习阶段，
而刚毕业的这几年是积累知识的最佳时间，
这两年技术几乎断了，大学好不容易积累的知识，就要暂时放下，
两年后再重新拾起时，
这都要付出更多的努力来弥补，
要知道很多IT公司，悟性高的员工3年就完全可以混到领导层，
手底下管理大几十号甚至上百号研发人员了。
众所周知，
台湾的电子产业发展的比较早，
技术成熟，规模都很大，
生产技术水平在世界位居前列，
比如富士康，台积电等。
种种原因国家给台企很多的政策扶持，力度都很大，
目的是为了将这些知名企业引入到大陆，
还有就是为了让台湾同胞和大陆进一步接触，
感受家的温暖，知道祖国在日益强盛，
为以后两岸统一做好铺垫。
但是很多台企和一些外资企业一样，
都只是把代加工厂放在大陆，
核心技术根本不会让大陆染指，
而且随着人口红利消退，
人力成本逐年增加，
很多台企都把在渐渐的把工厂转移到缅甸、老挝，
资本都是逐利的，更何况锱铢必较的台企。
大家说着同一种语言
书写着同一种文字，
无障碍的交流，
虽然蔡大妈总想修改史书，去这个化，去那个化
但是那么多摆在博物馆的史料、文物，
稍微正常点的人都知道大妈在说胡话，
但是他们对回归祖国的热情却一代代的慢慢的在消减。
因为工作的便利，
有一次出去野外测试，车上正好有一位台湾的同事，
“你们是怎么看待两岸统一问题的”
这话问出后，
气氛突然凝重起来，
这虽然不是送命题，
稍有不慎，
他回不回得去台湾真不好说。
这哥们的回答比较合理，
也在意料之中
应该也代表了大部分台湾年轻人的想法，
“统一不统一关我鸟事，只要让我收入高一点，买得起房子，我管你统不统一！”
这话说出来后，大家都把拳头松了一松，
气氛稍微松弛了一点。
显然答案过了关，
也许他为了安全着想，暂时欺骗了我们，
但是蔡大妈的选票不会骗人，
很多来大陆的台湾同事不止一次有意无意的表露过，
看不起大陆，从心底里想要和大陆区分开来，
但是又碍于在大陆工作，所以要伪装，
伪装成我是爱国的，我不台独，
其实我们公司外派的台湾人，
99%的都是台独分子，
在台湾还是政党人士。
回到蔡大妈这个话题，
给蔡大妈10个胆子她也不敢突破红线，
如果她胆敢突破红线，
我倒觉得应该给她搬一个两岸统一的和平勋章，
因为一旦突破红线，就给了咱们统一的正式理由，
她上午宣布，估计下午咱们的同胞估计就可以办理二代身份证了。
因为疫情的原因，
很多人也逐渐看清了蔡大妈们的丑恶嘴脸，
疫情当前，
不是去想办法怎么防止疫情扩散，
如何引进更多更好的疫苗，
反而阻止企业购买大陆的疫苗，
甚至大陆赠送的疫苗也上纲上线，大做文章，
置台湾同胞的健康、生命于不顾，
甚至还有闲情逸致去心疼拜登的狗！
冷脸贴热屁股！
甚至借助疫情，玩起来zhengzhi献金。
以为自己找了个漂亮国过这个“干爹”，
扶持阿富汗至少还给钱，
可蔡大妈你自己不算算倒贴了多少钱出去！
看看这次美军退出阿富汗，
是如何对待阿富汗人民的！
自己心里还没点数嘛？
还不抓紧回到祖国怀抱！
说了台企的一些弊端，
那说说台企的一些好处吧！
公司制度、流程相对规范化，即便一些小公司，也非常规范。
对于一些自身条件不是很好的员工，是一个很好的锻炼平台。
无论台商公司大小，都会有比较完善的训练体系，
对于新人来说是一个比较好的起步平台以及过渡平台。
不论职级多高，大家都叫对方的英文名，
绝对不会加上对方的头衔
不用叫这个主任，那个长什么的，
等级感不会那么明显。
有些人你可能同事了很多年，
你不记得他的中文名，
但是你依然清晰记得他的英文名。
这个是一口君对台企印象比较好的一点！
我认识的几位台湾同事都特别喜欢《甄嬛传》，
也特别喜欢金庸的《大漠英雄传》【《射雕英雄传》别名，自己搜索为啥要改名字】、《鹿鼎记》；
不知道他们看到施琅收复台湾那一段，
有没有想过这一幕今生会有幸亲眼再见一次。
一起玩玩农药，可以很方便的拉近大家的距离，
游戏现在是第一社交神器！
还有一点不得不说，
腾讯通过游戏搜集了湾湾的很多信息，
为国家提供了很多信息，
可以说立了汗马功劳。
鹅厂的游戏除了没羞没臊卖皮肤之外，
总算干了件好事！
而抖音在台湾的盛行，
更是让咱们的同胞，
足不出户却可以感受大好河山，
感受丰富多彩的民风民俗，
感受到自己祖国的强大，
看到的这些信息与蔡省长描述的是有差距的！
因为平时工作中收发邮件都要用英文，
有时候和客户也都需要能用简单的英文口头交流，
所以这可以大幅度提高自己的英文水平，
为自己的未来职业生涯提升增加砝码！
湾湾性格基本上都特别温柔
说话和我们看的台湾偶像剧基本差不多，
很少遇到说话特别快的同事，
接电话时，如果周围有人，他们一定会把声音压到最低，
台湾同事态度一般都比较好，没有那么圆滑，
所以合作起来不至于太刁难。
有些老板虽然比较小气，但是说话的态度还是比较亲和的，
没有太多傲气。
通常工作超过一定年限，
都会有机会去台湾出差，
其实也算是公司的一种福利，
去看看语文书中提到的日月潭，
带几箱涪陵榨菜、茶叶蛋，去露个富！
人生何其乐哉！
公司绩效再差，
也会挤出一部分钱来搞个风风光光的年会，
从风水来说，
这会给新的一年带来好兆头！
奖品也都很给力，
大领导一般都会现场抽奖发现金大红包！
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