咨询之说

咨询之说

自身战略：

       不想讲的太理论的东西，战略就是比如说我三年的计划，未来的规划。但是这些规划，所谓的战略，是需要建立自身的一些条件上来制定合理的方向，战略不代表虚无的东西，那是经过科学的方式分析内外的信息，而制定的。要有规划，必须要有量化，比如说我三年内我要成为一个很优秀的咨询师，优秀是定量的，是否用数字来表达呢，比如说我的待遇，知名度，所培训的企业，企业满意度等，是要进行量化的。那对于如何来制定，首先要清楚自己合适什么，要有愿景，通过对自身比如健康，背景、阅历、缺点、优势、劣势、实力能力等分析，对外就是比如咨询的市场，已经在这方面哪个模块是未来发展的趋势等等，所以好的战略，是给自己定好方向，只要方向选择对了，下面做的任何东西才会朝正确的方向发展。战略实现，要清楚下面的组织和团队，市场行情等，都是我需要关注，有炮弹才好去打，就是团队吗？

组织链和流程：

       组织是企业实现战略的必要条件，一个合理组织，团队，组合，能够快速实现的自己的目标，每个组织之间的互助性能够取长补短，就像老师教我们知识，爸妈养我长大，缺一不可。有了组织，要界定组织之间的责任，权利。老师有权利批评自己的学生，爸妈有权利让自己的孩子能够快乐的成长。取决于组织。关于流程，就相当于我们每天这个事情的一个步骤，从哪里开始，哪里结束，这个过程我们需要什么样条件，能够把自身给运作起来，能够把各组织联系在一起。有了步骤，我们才能清楚自己刚开始需要做什么，根据制定的标准。它就像血管，如果得了肾结石，那就不流通，不流通的东西就像死水一样。所以一个好的步骤实施，决定着自己实现战略目标的速度质量。是组织间的一种纽带。人与人之间要相互协作，也要相互制约，要给予组织成员相应的回报，那是?OK,就有了人力资源模块！！

人力资源：

       就像人的骨头一样有108块，而最重要就是其中6块。每个人打工多少都是要赚钱的，所以出现薪酬体系，怎么样工资结构设计是能够促进人的动力。如果待遇不理想，你不要想着人家会给你拼命的干。好，你不干，我就来考你一下，如果你考不出，我就罚你，于是产生了绩效考核。考核有定性，定量，每个组织成员的考核内容都不一样，比如爸妈，考核什么呢？一般是人家做什么，关键点，所以有了关键KPI，没关系，考核什么呢？比如健康、收入、对家庭的负责态度、对小孩教育能力。。。。。。噢，是不是要先知道爸妈的他是干吗的，就产生岗位职责，还产生和我这样的一个父子关系（劳工关系），既然我做了你的儿子，你是不是需要培养我，教育我，是啊，你要给我买书，你要给我教学费，不是培训和开发吗，你给我提供学习资源，自然能够开发我的大脑了。每个人就比如我自己，有自己的人力规划，想以后我生几个孩子，一个太少，两个不嫌多，总之是不是需要人力规划，包括以后家庭成员组建等等，要有几个种，才不会老了战略实现了，却没人养老了。还缺个什么，噢，招聘，是的，那肯定，你要有“种”，难道你就一根棍就出来的，是的，你要去找个老婆。招到一个好老婆，那就要考考你招聘官的眼里了，召来的人可是组织的一员，是实现人力资源规划的第一步，重视，重视，把你放最后，可想而知代表我的心情和想法。流程是这样的：召到好的人（招聘）----实现人力资源规划（人力资源规划）----跟他签订婚姻协议（劳工关系）---对她好好教育，培养出一个优秀的儿子（培训和开发）----给老婆发点补助，发点家贴（薪酬）-----这个老婆好不好，制定考核标准，不满足考核条件，就劝退（绩效考核）。