咨詢之說

咨詢之說

自身戰略：

       不想講的太理論的東西，戰略就是比如說我三年的計劃，未來的規劃。但是這些規劃，所謂的戰略，是需要建立自身的一些條件上來制定合理的方向，戰略不代表虛無的東西，那是經過科學的方式分析内外的資訊，而制定的。要有規劃，必須要有量化，比如說我三年内我要成為一個很優秀的咨詢師，優秀是定量的，是否用數字來表達呢，比如說我的待遇，知名度，所教育訓練的企業，企業滿意度等，是要進行量化的。那對于如何來制定，首先要清楚自己合适什麼，要有願景，通過對自身比如健康，背景、閱曆、缺點、優勢、劣勢、實力能力等分析，對外就是比如咨詢的市場，已經在這方面哪個子產品是未來發展的趨勢等等，是以好的戰略，是給自己定好方向，隻要方向選擇對了，下面做的任何東西才會朝正确的方向發展。戰略實作，要清楚下面的組織和團隊，市場行情等，都是我需要關注，有炮彈才好去打，就是團隊嗎？

組織鍊和流程：

       組織是企業實作戰略的必要條件，一個合理組織，團隊，組合，能夠快速實作的自己的目标，每個組織之間的互助性能夠取長補短，就像老師教我們知識，爸媽養我長大，缺一不可。有了組織，要界定組織之間的責任，權利。老師有權利批評自己的學生，爸媽有權利讓自己的孩子能夠快樂的成長。取決于組織。關于流程，就相當于我們每天這個事情的一個步驟，從哪裡開始，哪裡結束，這個過程我們需要什麼樣條件，能夠把自身給運作起來，能夠把各組織聯系在一起。有了步驟，我們才能清楚自己剛開始需要做什麼，根據制定的标準。它就像血管，如果得了腎結石，那就不流通，不流通的東西就像死水一樣。是以一個好的步驟實施，決定着自己實作戰略目标的速度品質。是組織間的一種紐帶。人與人之間要互相協作，也要互相制約，要給予組織成員相應的回報，那是?OK,就有了人力資源子產品！！

人力資源：

       就像人的骨頭一樣有108塊，而最重要就是其中6塊。每個人打工多少都是要賺錢的，是以出現薪酬體系，怎麼樣工資結構設計是能夠促進人的動力。如果待遇不理想，你不要想着人家會給你拼命的幹。好，你不幹，我就來考你一下，如果你考不出，我就罰你，于是産生了績效考核。考核有定性，定量，每個組織成員的考核内容都不一樣，比如爸媽，考核什麼呢？一般是人家做什麼，關鍵點，是以有了關鍵KPI，沒關系，考核什麼呢？比如健康、收入、對家庭的負責态度、對小孩教育能力。。。。。。噢，是不是要先知道爸媽的他是幹嗎的，就産生崗位職責，還産生和我這樣的一個父子關系（勞工關系），既然我做了你的兒子，你是不是需要培養我，教育我，是啊，你要給我買書，你要給我教學費，不是教育訓練和開發嗎，你給我提供學習資源，自然能夠開發我的大腦了。每個人就比如我自己，有自己的人力規劃，想以後我生幾個孩子，一個太少，兩個不嫌多，總之是不是需要人力規劃，包括以後家庭成員組建等等，要有幾個種，才不會老了戰略實作了，卻沒人養老了。還缺個什麼，噢，招聘，是的，那肯定，你要有“種”，難道你就一根棍就出來的，是的，你要去找個老婆。招到一個好老婆，那就要考考你招聘官的眼裡了，召來的人可是組織的一員，是實作人力資源規劃的第一步，重視，重視，把你放最後，可想而知代表我的心情和想法。流程是這樣的：召到好的人（招聘）----實作人力資源規劃（人力資源規劃）----跟他簽訂婚姻協定（勞工關系）---對她好好教育，培養出一個優秀的兒子（教育訓練和開發）----給老婆發點補助，發點家貼（薪酬）-----這個老婆好不好，制定考核标準，不滿足考核條件，就勸退（績效考核）。