在电竞事业日益发展的今天，合理运营联盟迫在眉睫
当老牌战队IG在2018年英雄联盟全球总决赛上一举夺得总冠军，英雄联盟职业战队走入大众视野，引发国内热潮，被粉丝戏谑的“电竞元年”，可谓冠绝一时。
商业资本大量进驻LPL，同时也将联赛推向长远发展的阶段。
三年后，EDG拿下LPL第三冠，IG冠军班底却在此时全部宣告离队，再无重聚，让人抱憾。
从昔日冠军战队到各奔东西，坊间戏称“发不起工资“。不深究其真实性，或多或少体现其内部商业规范化运营存在漏洞。
战队除却满足电竞选手的“追梦”，也需要考虑商业层面的诉求。
自腾竞体育接手国内赛事，在联赛系统化，运营制度化等方面日渐向好。
LPL十年间，电竞拥有了更加完备的赛事体系，更加完善的选手保障制度与发展规划。
除了联盟，战队也需要在选手管理与商业运营等方面深耕，携手打造健康、可持续的电子竞技发展生态。
战队青训体系逐渐成熟
提起电竞发展不得不提到王思聪，他于2011年以IG投资者身份进入电竞圈，以自身庞大的资产，在彼时豪掷千金，造就了全球唯一盾杯俱乐部IG。
作为电竞资本化的“引路人“，他将电竞推向大众，展现其背后巨大的商业价值，吸引了大量资本进入。
自“电竞元年”后，滔搏运动，李宁、微博陆续注资加盟。
滔搏在战队更名为TES后，引入明星选手JackeyLove，同年获得春季赛亚军、夏季赛冠军，拿到全球总决赛四强。
不仅一举打响战队名声，也给背后厂商滔搏运动带来更多衍生价值：截止2021年2月28日其总营收达到360亿元，同比增长6.9％。
TES俱乐部的案例已从正面证实资本进驻联盟可达成双赢局面，若非要“鸡蛋里挑骨头”，唯一遗憾大抵是一号种子TES止步半决赛，未能剑指最高峰。
然而，并非所有的俱乐部都能够获取最头部的商业资源，纯粹依靠大笔资金投入来维持阵容强度的做法也不是长久之计。
归根到底，除了新资本的入局，一个良好的联盟生态还需要完备的青训体系做支撑。
LCK赛区中老牌战队T1，从SKT到T1让人咋舌的三冠成绩，迄今为止无人能超越。成熟的商业运营模式，成为战队持续运营的基础。T1背后成熟的青训体系，输送大量人才：
LPL老牌豪门WE，作为国内首个世界冠军战队，缔造出若风、微笑、诺言、阿布一代电竞元老。
尽管一直将“穷”作为标签，却凭借独有的青训体系成为唯一增收的战队。
从1.0的首冠，到2.0的S赛四强，再到3.0的临门一脚。十年时光让这支老牌强队迎来了无数次重建。在今年转会期结束后，WE3.0时代宣告落幕，战队将于S12赛季重建。
以小见大，只有成熟的青训体系，才能支持战队重建，终有一日回归巅峰。
联盟如何补位
LPL在历经“洋务运动”失利后，立志打磨青训体系，在近两年来大刀阔斧改革：取消升降级赛，将LDL改为英雄联盟发展联赛，协助LPL战队发展各自青训体系。
同时花大量精力在赛季前举行“选秀大会”，让潜力新人不致于被埋没。
在德玛西亚杯中，2021英雄联盟职业青训营梅赛德斯-奔驰冠名战队EQX、2021英雄联盟职业青训营娃哈哈冠名战队WHG，都上演了精彩表现，让业内外看到了潜力新人的能力。
转会期结束后，诸多战队上调二队潜力新人。“全华班”不再是稀有，越老越多的战队倾向选择潜力新人，而非引入韩援。
多年蛰伏后，LPL的青训体系已然打磨成形。联盟也当担其责，改善选手生态口碑，提高观众信赖。
除却以上提到战队商业化运营及对成绩追求背后的青训体系，俱乐部健康有序的发展，亦不能缺少联盟健全严格的管理制度。