在電競事業日益發展的今天，合理營運聯盟迫在眉睫
當老牌戰隊IG在2018年英雄聯盟全球總決賽上一舉奪得總冠軍，英雄聯盟職業戰隊走入大衆視野，引發國内熱潮，被粉絲戲谑的“電競元年”，可謂冠絕一時。
商業資本大量進駐LPL，同時也将聯賽推向長遠發展的階段。
三年後，EDG拿下LPL第三冠，IG冠軍班底卻在此時全部宣告離隊，再無重聚，讓人抱憾。
從昔日冠軍戰隊到各奔東西，坊間戲稱“發不起工資“。不深究其真實性，或多或少展現其内部商業規範化營運存在漏洞。
戰隊除卻滿足電競選手的“追夢”，也需要考慮商業層面的訴求。
自騰競體育接手國内賽事，在聯賽系統化，營運制度化等方面日漸向好。
LPL十年間，電競擁有了更加完備的賽事體系，更加完善的選手保障制度與發展規劃。
除了聯盟，戰隊也需要在選手管理與商業營運等方面深耕，攜手打造健康、可持續的電子競技發展生态。
戰隊青訓體系逐漸成熟
提起電競發展不得不提到王思聰，他于2011年以IG投資者身份進入電競圈，以自身龐大的資産，在彼時豪擲千金，造就了全球唯一盾杯俱樂部IG。
作為電競資本化的“引路人“，他将電競推向大衆，展現其背後巨大的商業價值，吸引了大量資本進入。
自“電競元年”後，滔搏運動，李甯、微網誌陸續注資加盟。
滔搏在戰隊更名為TES後，引入明星選手JackeyLove，同年獲得春季賽亞軍、夏季賽冠軍，拿到全球總決賽四強。
不僅一舉打響戰隊名聲，也給背後廠商滔搏運動帶來更多衍生價值：截止2021年2月28日其總營收達到360億元，同比增長6.9％。
TES俱樂部的案例已從正面證明資本進駐聯盟可達成雙赢局面，若非要“雞蛋裡挑骨頭”，唯一遺憾大抵是一号種子TES止步半決賽，未能劍指最高峰。
然而，并非所有的俱樂部都能夠擷取最頭部的商業資源，純粹依靠大筆資金投入來維持陣容強度的做法也不是長久之計。
歸根到底，除了新資本的入局，一個良好的聯盟生态還需要完備的青訓體系做支撐。
LCK賽區中老牌戰隊T1，從SKT到T1讓人咋舌的三冠成績，迄今為止無人能超越。成熟的商業營運模式，成為戰隊持續營運的基礎。T1背後成熟的青訓體系，輸送大量人才：
LPL老牌豪門WE，作為國内首個世界冠軍戰隊，締造出若風、微笑、諾言、阿布一代電競元老。
盡管一直将“窮”作為标簽，卻憑借獨有的青訓體系成為唯一增收的戰隊。
從1.0的首冠，到2.0的S賽四強，再到3.0的臨門一腳。十年時光讓這支老牌強隊迎來了無數次重建。在今年轉會期結束後，WE3.0時代宣告落幕，戰隊将于S12賽季重建。
以小見大，隻有成熟的青訓體系，才能支援戰隊重建，終有一日回歸巅峰。
聯盟如何補位
LPL在曆經“洋務運動”失利後，立志打磨青訓體系，在近兩年來大刀闊斧改革：取消升降級賽，将LDL改為英雄聯盟發展聯賽，協助LPL戰隊發展各自青訓體系。
同時花大量精力在賽季前舉行“選秀大會”，讓潛力新人不緻于被埋沒。
在德瑪西亞杯中，2021英雄聯盟職業青訓營梅賽德斯-奔馳冠名戰隊EQX、2021英雄聯盟職業青訓營娃哈哈冠名戰隊WHG，都上演了精彩表現，讓業内外看到了潛力新人的能力。
轉會期結束後，諸多戰隊上調二隊潛力新人。“全華班”不再是稀有，越老越多的戰隊傾向選擇潛力新人，而非引入韓援。
多年蟄伏後，LPL的青訓體系已然打磨成形。聯盟也當擔其責，改善選手生态口碑，提高觀衆信賴。
除卻以上提到戰隊商業化營運及對成績追求背後的青訓體系，俱樂部健康有序的發展，亦不能缺少聯盟健全嚴格的管理制度。