最近正在热播的《令人心动的 Offer3》医生季，不知道大家有在关注吗？
第一期节目更新后，节目中颇具喜剧效果的「神外三子」就上演了一系列不建议大家模仿的职场搞笑操作。
其中，最令我印象深刻的就是他们作为职场新人的抱团行为了
这三位实习医生，原本接到的任务是各自收治病人，但是病人到院一个多小时后，他们还躲在办公室里不出去。
经过带教老师谭医生的询问，他们才说出理由：想等其他人做完事情，一起去。（译：多做多错，不如不做；能拖就拖，我先摸了）
在医院这种时间紧迫、任务繁重的工作环境下，居然要像学生时代上厕所一样手拉手、一起走，气得谭医生忍不住在镜头下说了重话：
「各干各的活，你们又不是小学生，还要结伴出去干嘛？」
这 3 人抱团取暖的行动方式，是学生思维的产物：他们没有搞清楚，该怎样处理工作中的同事关系，而是延续着校园交友「同甘苦、共患难」的交往模式。
这也引发了在场嘉宾的热议，毒舌名记易立竞的发言一针见血。
对于很多普通职场人，尤其是职场新人来说，抱团是潜意识下的选择，毕竟：
❶ 缺乏人脉，在公司里人生地不熟，抱团可以快速融入职场；
❷ 缺乏经验，担心独自做事会行差踏错，抱团可以相互请教、减少错漏；
❸ 缺乏自信，寄希望于团队合作达成目标，抱团可以缓解任务压力。
尽管如此，大多数有多年工作经验的人都会建议：职场新人不应该选择抱团。
毕竟，一旦你选择抱团取暖，距离事业的寒冬就不远了。同期入职的普通员工，是抱团现象的高发群体，但对于管理者而言，是不喜欢看到这种现象的。
一个重要的原因在于，抱团会对管理者施加隐性压力。
首先，这种压力来源于团队沟通的受阻。
任何一个合格的管理者，都希望能让团队的人心拧成一股绳，实现共同目标。
但当管理者隐约发现自己的手下，开始形成属于他们的一套共用的表情包、糊弄学话术、职场黑话合集时，就应该思考，自己是不是被「孤立」了。
面对一个单独的个体，尚可通过管理技巧，及时纠正问题，调整工作方向。
但当面对抱团者，即使员工表面上积极回应，但一旦离开主管的视线，就会开始在小团体开启吐槽模式，然后在大家的「认同支持」下屡教不改。
所以……为此困扰的只有管理者吧，那咱们普通员工该抱还得抱啊……
No！这样想就太天真啦！对于被管理者来说，抱团也会影响到管理人员对自己的评价。
节目里，「神外三子」中的张恰原本是三人中临床经验最丰富、基础知识最牢固的实习生。
他性格沉稳、责任心强，总是主动向经验尚浅的其他实习生传授经验，并愿意耐心等待他人一起行动。
但是，正因为经验丰富，他不得不分散精力帮助两个几乎零经验的实习生。
原本只是平等的竞争关系，却被小团体裹挟，不得不发挥所谓的「带头」作用。最终由于精力分散、工作成效未达期望，张洽被主治医生给出低分评价，在考核中爆冷败给入职笔试成绩倒数第一的冯琛。
是不是很委屈？
对于普通职场人来说，同样不该主动替同期入职的同事承担责任。这么做的结果常常是：自己白白劳心劳力，却因为本职工作之外的错漏，导致在主管那里遭遇差评，晋升无望。
同事≠朋友，抱团取暖只会让你竹篮打水一场空。
团结同事、不独揽功劳，当然是职场人的优秀品质。
但在职场，核心评价标准是独立完成任务的实力，真正做到独当一面，才能得到主管的认可。